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第一篇：貨運(yùn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1.掌握貨源、貨流、車流，根據(jù)分局下達(dá)的日(班)計(jì)劃，正確編制和組織實(shí)現(xiàn)車站的班計(jì)劃和階段計(jì)劃，保證按列車編組計(jì)劃和列車運(yùn)行圖編、發(fā)列車，不間斷地接發(fā)列車，按計(jì)劃完成班計(jì)劃和階段計(jì)劃的任務(wù)。

2.經(jīng)濟(jì)合理地運(yùn)用車站技術(shù)設(shè)備和能力，掌握凋車機(jī)運(yùn)用，組織有關(guān)部門、單位密切配合，協(xié)同動(dòng)作，按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)作業(yè)過程和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，完成編組和解體列車的任務(wù)，提高調(diào)車作業(yè)效率，加速機(jī)車車輛周轉(zhuǎn)。

3.及時(shí)收集到達(dá)列車預(yù)、確報(bào)，掌握車流變化，正確推算現(xiàn)車和指標(biāo)，按階段向鐵路分局調(diào)度匯報(bào)車流和車站作業(yè)情況。

4.加強(qiáng)組織客運(yùn)、軍運(yùn)、行包專列、“五定”班列、重

5.主動(dòng)與廠礦企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)預(yù)報(bào)重車到達(dá)情況和取送作業(yè)計(jì)劃，掌握貨位、裝卸勞力情況，按計(jì)劃均衡地完成裝車和卸車任務(wù)，組織貨物作業(yè)車、檢修車和專用車的及時(shí)取送，縮短待取、待送時(shí)間。

6.保證安全生產(chǎn)，當(dāng)車站發(fā)生影響行車的事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告分局(路局)列車調(diào)度員和車站站長(zhǎng)，并積極組織救援，減小事故對(duì)行車的影響。

7.維護(hù)調(diào)度紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令、上級(jí)指示和規(guī)章制度，努力提高運(yùn)輸效率。

8.正確、及時(shí)填畫技術(shù)作業(yè)圖表，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)。

9.認(rèn)真分析考核車站日常作業(yè)計(jì)劃的兌現(xiàn)情況和日常運(yùn)輸生產(chǎn)完成情況，及時(shí)向分局和車站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第二篇：貨運(yùn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格管控個(gè)車隊(duì)每天上報(bào)的車輛數(shù)量;

2、必須體現(xiàn)各個(gè)車隊(duì)預(yù)留兩臺(tái)車輛以防中途車輛損壞并及時(shí)補(bǔ)上;

3、調(diào)整好所有的發(fā)車時(shí)間，以防造成車輛堵塞;

4、統(tǒng)計(jì)每天各個(gè)車隊(duì)所申報(bào)的車輛是否完成運(yùn)輸任務(wù);

5、嚴(yán)格檢查各車隊(duì)的出勤情況每天、每月加以分析和詢問;

6、不定時(shí)對(duì)各車隊(duì)車容、車貌進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解各車輛的使用情況;

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些事情。

第三篇：調(diào)度員崗位職責(zé)精編

1、客戶收發(fā)貨系統(tǒng)制單；

2、協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理安排出貨明細(xì)；

3、出/入庫異常情況匯報(bào)；

4、標(biāo)簽類打印制作粘貼；

5、協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理車輛調(diào)度

6：能接受白、晚班輪流換班。

第四篇：調(diào)度員崗位職責(zé)精編

1、負(fù)責(zé)日常車輛調(diào)度工作，對(duì)調(diào)度部主管負(fù)責(zé)；

2、根據(jù)時(shí)間和發(fā)貨量合理規(guī)劃配送車輛和路線；

3、處理運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，以及指導(dǎo)司機(jī)及時(shí)的應(yīng)對(duì)；

4、對(duì)配送司機(jī)進(jìn)行有效管理，以使所運(yùn)送貨物安全及時(shí)的到達(dá)客戶手中，并不斷提升配送司機(jī)的服務(wù)水平；

5、管理客戶的日常投訴問題，及時(shí)協(xié)調(diào)人員和車輛，調(diào)整司機(jī)路線；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配送、客戶之間的溝通協(xié)調(diào)工作，提高客戶滿意度；

7、配合公司對(duì)物流司機(jī)的篩選和考核，并對(duì)存在問題提出有效解決方法。

第五篇：調(diào)度員崗位職責(zé)精編

1.根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求，及時(shí)通知總部計(jì)劃科訂單管理員準(zhǔn)確留貨，或根據(jù)排產(chǎn)表跟蹤產(chǎn)品情況；

2.根據(jù)公司物流制度，協(xié)調(diào)貨源，合理安排產(chǎn)品配送，保證業(yè)務(wù)發(fā)貨需求；

3.對(duì)工程磚出入庫時(shí)間與預(yù)定時(shí)間進(jìn)行追蹤。及時(shí)提醒超期的貨源，協(xié)調(diào)盡快發(fā)運(yùn)；

4.控制運(yùn)輸費(fèi)用，按調(diào)撥原則操作運(yùn)輸費(fèi)用；

5.及時(shí)整理和核對(duì)工程樣品和大貨發(fā)運(yùn)的各項(xiàng)物流支出的相關(guān)單據(jù)，以便工程部對(duì)賬報(bào)銷等。

第六篇：調(diào)度員工作崗位職責(zé)

1、熟悉線路的客流特征，及時(shí)掌握客流的變化，了解車輛的技術(shù)狀況和員工的動(dòng)態(tài)，根據(jù)行車作業(yè)計(jì)劃，靈活調(diào)度，充分利用運(yùn)力（車輛和人力配置），提高車隊(duì)的營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，保證兩個(gè)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈活，調(diào)整優(yōu)化公交車輛發(fā)車密度和發(fā)車時(shí)間，做好車輛出入站登記臺(tái)帳。督促司乘人員提前進(jìn)站，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。

3、能看懂并根據(jù)線路需要制訂線路行車作業(yè)計(jì)劃。

4、根據(jù)工作需要，在工作休息時(shí)間每月上路調(diào)查客流。

5、做好營運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、值班車、停場(chǎng)車輛的起訖時(shí)間的原始記錄，做好臺(tái)帳的記錄及報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作。

6、關(guān)注司乘人員的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機(jī)上路。

7、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對(duì)人員動(dòng)態(tài)及時(shí)上級(jí)調(diào)度部門匯報(bào)。

8、解釋乘客咨詢。協(xié)助做好服務(wù)、票務(wù)發(fā)生的'問題，做好遺失物品的保管認(rèn)領(lǐng)工作。

9、督促駕乘人員做好安全服務(wù)、營運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改匯報(bào)。督促車輛的例保進(jìn)廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。

10、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和生產(chǎn)會(huì)議，并就車隊(duì)管理工作提出合理化建議。

11、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指令性運(yùn)輸工作，如包車、加班車等等。