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第一篇：渠道經(jīng)理崗位職責(zé)
渠道經(jīng)理崗位職責(zé)
一、做好片區(qū)內(nèi)網(wǎng)點的渠道發(fā)展、服務(wù)、培訓(xùn)、維系與支撐工作。
二、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理渠道的建設(shè)、調(diào)整目標(biāo)，根據(jù)公司渠道建設(shè)目標(biāo)有效拓展新的代理渠道，加強反競爭策反工作和策反競爭對手工作，確保代理渠道的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
三、負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)分解至各網(wǎng)點，并指導(dǎo)和幫扶網(wǎng)點予以落實。
四、負(fù)責(zé)按網(wǎng)格化代理渠道建設(shè)規(guī)劃做好片區(qū)內(nèi)代理商檔案的建立和完善，各類臺帳的建立健全。
五、負(fù)責(zé)新建網(wǎng)點的建設(shè)申報，做好代理渠道開、停、并、轉(zhuǎn)的工作。
六、負(fù)責(zé)定期對片區(qū)的網(wǎng)點經(jīng)營情況進(jìn)行梳理，全面掌握代理渠道的發(fā)展情況、存在的問題，并及時對存在的問題提出整改措施并予以整改。
七、負(fù)責(zé)本片區(qū)代理渠道全方位的服務(wù)支撐工作。如宣傳物料的配發(fā)、各類機制票據(jù)的配發(fā)、碼號資源的分配、返單等工作。
八、做好對所轄片區(qū)代理商業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，確保公司各項營銷政策得到有效貫徹落實。
九、定期走訪所轄片區(qū)的代理商，及時解決代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的各類問題。
十、負(fù)責(zé)收集市場信息及競爭對手動態(tài)信息，及時向上級部門匯總上報，并提出和主動開展應(yīng)對及營銷工作。
十一、負(fù)責(zé)核實代理渠道月度發(fā)展數(shù)據(jù)，確保代理傭金計提的準(zhǔn)確性，及時跟進(jìn)代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性，防止代理渠道套取代理傭金。
十二、協(xié)助做好代理渠道的各項分析工作，隨時關(guān)注有效發(fā)展率，業(yè)務(wù)發(fā)展，競賽數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，為渠道支撐提供幫助。
十三、做好渠道網(wǎng)點資金上劃和終端卡類等資產(chǎn)的管理，避免發(fā)生資金風(fēng)險。
十四、負(fù)責(zé)按要求落實渠道經(jīng)理日志工作，有計劃地開展渠道的各項工作，并定期進(jìn)行總結(jié)和提高。
第二篇：渠道經(jīng)理年終總結(jié)
在不知不覺中，20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，根據(jù)公司安排我經(jīng)歷了三個項目的銷售管理，這對我個人來講是一種成長，一份磨練、一種自我完善，同時也是一份沉甸甸的責(zé)任。在這一年當(dāng)中經(jīng)歷了太多的物是人非，經(jīng)歷了每個項目具有的困難與挑戰(zhàn)，收獲頗多，感觸頗多?，F(xiàn)就我20xx年的工作做如下總結(jié)，回顧20xx，展望20xx。
一、任務(wù)完成情況
（一）xx項目銷售回款情況如下：
小結(jié)：xx項目自20xx年12月10日進(jìn)場，截止20xx年7月16日結(jié)案，共計銷售住宅36套，銷售額1476.4713萬元，回款額1323.6181萬元，剩余款項均交接與開發(fā)單位辦理后續(xù)手續(xù)，傭金結(jié)算正常。
（二）xx項目銷售回款情況如下：
小結(jié)：xx項目截止20xx年x月x日進(jìn)場，截止20xx年x月x日結(jié)案，共計銷售住宅x套，銷售額x萬元，回款額x萬元，傭金目前為止尚未結(jié)算。
（三）x項目銷售回款情況如下：
小結(jié)：xx項目截止20xx年x月下旬進(jìn)場，截止20xx年x月x日共計銷售住宅22套，銷售額x萬元，回款額x萬元，傭金結(jié)算正常。
總結(jié)：三個項目截止20xx年x月x日合計銷售住宅x套，簽約x套，實現(xiàn)總銷售額x萬元，實現(xiàn)總回款額x萬元。與年初指定的銷售任務(wù)相差較大，目標(biāo)任務(wù)未完成。
二、團隊管理方面
1、團隊招聘工作
本年度因公司服務(wù)項目較多，銷售人員需求量大，但目前因房地產(chǎn)市場大環(huán)境影響，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員都已經(jīng)放棄從事本行業(yè)而轉(zhuǎn)型，其他想從事銷售的人員對房地產(chǎn)銷售前景又不太看好，導(dǎo)致合適的銷售人員非常難招。所以銷售人員招聘工作一直是一件讓人頭疼，但又不得不面對的事情。在招聘途徑上，我們在大學(xué)校園、市中心街道發(fā)過招聘單子，在項目周邊貼過招聘廣告，網(wǎng)站發(fā)布、同行熟人介紹、員工推薦等渠道招聘。在招聘要求上，有無工作經(jīng)驗均可，但要求人品一定要好，要有目標(biāo)，要對自己有要求。根據(jù)公司用人標(biāo)準(zhǔn)，本年度大致陸續(xù)招聘銷售人員20多名，服務(wù)于各個項目。
2、團隊培訓(xùn)工作
銷售人員的培訓(xùn)一直是每個項目工作當(dāng)中非常重要的一環(huán)，絕對不能馬虎，所以公司每個項目從進(jìn)場熟悉項目開始，我們就根據(jù)人員結(jié)構(gòu)情況，和項目情況，按照計劃統(tǒng)一安排了一系列的培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)目的，監(jiān)督檢查培訓(xùn)結(jié)果，目的是在最短的時間內(nèi)，培訓(xùn)出能夠盡快符合上崗條件的置業(yè)顧問。但在培訓(xùn)當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問題，因為公司本年度招聘的人員，大多都是沒有任何工作經(jīng)驗的新人，每個人的性格及接受能力都不一樣，培訓(xùn)起來比較吃力，培訓(xùn)周期也被拉長，同時由于銷售人員流動性太大，導(dǎo)致用在培訓(xùn)上的精力太多，培訓(xùn)在日常銷售工作中占得比重過大，從而影響其他工作的正常進(jìn)行。所以后期各項目在招聘時除了應(yīng)將新人和老人比例控制好以外，還要重點加強公司員工的歸屬感，樹立公司企業(yè)文化。培訓(xùn)工作讓老員工也參與進(jìn)來，讓老員工積極的去帶新員工成長。同時對培訓(xùn)要有一個長期統(tǒng)籌的安排和布置，針對不同的銷售人員要進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，增加機會試培訓(xùn)，讓他們感覺每天都能學(xué)到東西，讓公司和員工共同成長。
3、監(jiān)督、督促執(zhí)行工作
很多時候執(zhí)行力好不好，完全取決于后期的監(jiān)督與督促。很多時候都是事情安排下去了，由于各種原因，沒有給予及時的督促和監(jiān)督，導(dǎo)致安排下去的事情沒有達(dá)到預(yù)期的效果。所以在20xx年一定要改正，做到，有計劃，有安排，有監(jiān)督，有回饋，形成一個封閉的環(huán)節(jié)，增強團隊執(zhí)行力。
4、及時總結(jié)與學(xué)習(xí)工作
作為一線的管理人員一定要具有很強的解決復(fù)雜問題的能力，隨機應(yīng)變的能力，超強的總結(jié)問題的能力，這樣才能避免重復(fù)犯錯。同時將總結(jié)的經(jīng)驗傳授給大家，制造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，幫助大家每天進(jìn)步，當(dāng)遇到問題客戶的時候，不但要想盡一切辦法給予解決，同時要找到問題的根源在哪，將問題在前期就解決掉，避免重復(fù)問題一再的產(chǎn)生。
三、案場管理方面
1、案場談客監(jiān)督及方向把控
因為項目大多為新人，所以要求上崗后實行一帶一搭檔制接待客戶，同時銷售主管與銷售經(jīng)理在案場隨時觀察，監(jiān)督置業(yè)顧問嚴(yán)格按照公司接待流程接待客戶，同時在案場巡視，當(dāng)問題客戶出現(xiàn)的時候，想辦法及時給予解決，幫談或配合逼定，避免意向客戶的流失。尤其對個別接受程度較慢的置業(yè)顧問，在接待完客戶后，給予指導(dǎo)，幫助其盡快成長，從而提高了置業(yè)顧問的成交率。并安排新人在老人談客戶時，進(jìn)行旁聽，來盡快的提高新人的談客水平。
2、案場氛圍的制造
在案場及時的給予置業(yè)顧問的談客進(jìn)行指導(dǎo)，或幫助必定。同時提示或組織其它置業(yè)顧問給予適當(dāng)?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍，例如安排喊假控，打假電話等。
3、案場客戶問題處理
當(dāng)出現(xiàn)問題客戶的時候很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對項目的認(rèn)同感及多公司的信任感。
4、案場行為紀(jì)律，衛(wèi)生、服務(wù)
每個項目都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，對違紀(jì)行為給予一定數(shù)量的處罰制度，保證團隊有章可循。服務(wù)方面，要求熱情，大方，做到零投訴。衛(wèi)生方面實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，并安排特定大掃除日，所有銷售人員全部參加打掃衛(wèi)生，讓每個人養(yǎng)成保持衛(wèi)生整潔的好習(xí)慣。
四、與開發(fā)商的配合方面
在與開發(fā)商的配合上，深知自己的一言一行都代表了公司的形象和利益，所以甲方意識一定要強，所以與開發(fā)商多溝通，多匯報，互相尊重，互相理解，絕不亂花甲方一分錢。用甲方意識處理一切事宜，也得到了各項目開發(fā)單位的認(rèn)可。
第三篇：渠道經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)社交電商分銷平臺規(guī)劃，制定完成分銷目標(biāo)，制定分銷管理體系;
2、監(jiān)管分銷商價格以及營銷體系，完善分銷商對接體系;
3、根據(jù)公司經(jīng)銷商政策，開拓新市場，開發(fā)新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍;
4、持續(xù)掌握分銷商的情況，能及時發(fā)現(xiàn)并解決分銷過程中的問題;
5、促進(jìn)分銷合作溝通，維護(hù)分銷合作關(guān)系，及時掌握平臺動向與變化，培育分銷商成長，完成公司銷售任務(wù)指標(biāo);
6、銷售數(shù)據(jù)及資料的整理，定期制作報表;
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，1年以上快消品行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。精通電商平臺分銷平臺操作，熟悉鋪貨流程;
2、具有清晰的思路和敏銳的判斷力，較強的商業(yè)機會捕捉能力和商務(wù)談判能力;
3、有激情，責(zé)任心，具拼搏精神，能承受較大的工作壓力和不定期出差;
4、有團隊協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn);
5、精通電子商務(wù)分銷運營工作的優(yōu)先考慮;
6、經(jīng)銷商通路，有資源者優(yōu)先;
第四篇：渠道經(jīng)理崗位職責(zé)
1、開拓具備購買英國房產(chǎn)的潛在客戶群體的新渠道及合作方，與新合作方達(dá)成合作意向或協(xié)議；
2、對渠道進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)和支持，轉(zhuǎn)化出有購買意向的客戶；
3、與渠道合作方進(jìn)行全年活動方案的商討和策劃；
4、按照公司規(guī)定提取成交獎金。
第五篇：渠道拓展經(jīng)理崗位的基本職責(zé)
渠道拓展經(jīng)理崗位的基本職責(zé)
渠道拓展經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的渠道全過程的實現(xiàn)，包括市場開拓、跟蹤、項目談判、合同洽談、合同執(zhí)行跟蹤及回款等。以下是橙子整理的渠道拓展經(jīng)理崗位的基本職責(zé)。
渠道拓展經(jīng)理崗位的基本職責(zé)1 職責(zé)：
1、協(xié)助完成公司戰(zhàn)略渠道開拓工作; 2、參與公司重點區(qū)域優(yōu)質(zhì)代理商的開發(fā)和維護(hù); 3、行業(yè)渠道建設(shè)，渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作; 4、對地區(qū)市場狀況競爭品牌的信息進(jìn)行調(diào)研反饋; 5、按照公司整體規(guī)劃要求能夠及時做出調(diào)整，執(zhí)行力強; 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求：
1、至少兩年以上渠道拓展、市場或銷售類工作經(jīng)驗，本科及以上學(xué)歷; 2、具有教育信息化、教育裝備行業(yè)銷售經(jīng)驗; 3、具備招投標(biāo)項目經(jīng)驗; 4、良好的代理商、經(jīng)銷商管理能力及溝通能力，能有效執(zhí)行公司下達(dá)的各項任務(wù); 5、具備快速的學(xué)習(xí)能力，強烈的市場競爭意識; 6、具備一定的團隊管理能力，能承受較大的工作壓力，愿意接受挑戰(zhàn); 7、具備獨立解決問題能力，較強的工作責(zé)任心，能適應(yīng)彈性工作制及出差要求; 渠道拓展經(jīng)理崗位的基本職責(zé)2 職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)終端店鋪拓展，達(dá)成店鋪拓展的指標(biāo); 2、尋找潛在合作伙伴、與潛在合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和簽約; 3、行業(yè)渠道建設(shè)，渠道管理和渠道關(guān)系維護(hù)等工作; 4、研究各個銷售渠道的銷售能力、銷售潛力、消費偏好、消費者群體; 5、明確各類渠道的分析定位，對重要渠道加強維護(hù)。
任職條件：
1、有較強渠道資源，熟悉各類商場、購物中心等業(yè)態(tài)渠道 ; 2、較強的商務(wù)談判和獨立的市場開拓能力，有渠道開發(fā)管理經(jīng)驗; 3、性格外向，強烈的事業(yè)心及挑戰(zhàn)精神; 4、良好的個人信譽及職業(yè)操守; 5、大專以上學(xué)歷，五年以上拓展工作經(jīng)歷
渠道拓展經(jīng)理崗位的基本職責(zé)3 職責(zé)：
1、發(fā)展和管理華東區(qū)域經(jīng)銷商以及銷售渠道的拓展 2、完成市場門店拓展 3、經(jīng)銷商系統(tǒng)建設(shè)，培訓(xùn)和管理經(jīng)銷商進(jìn)店、促銷和進(jìn)貨，零售等指標(biāo)達(dá)成
4、與區(qū)域核心終端、經(jīng)銷商進(jìn)行良好溝通和客情維護(hù)
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，3年以上快消品行業(yè)工作經(jīng)驗，有渠道拓展經(jīng)驗優(yōu)先; 2、熟悉日化行業(yè)渠道銷售模式，具備渠道規(guī)劃及開拓能力; 3、對渠道有深刻認(rèn)識，具有敏銳的市場洞察力、能及時把握市場及商圈動態(tài)的能力; 4、資源整合能力佳，具有較強的市場營銷、商務(wù)談判溝通技巧能力
渠道拓展經(jīng)理崗位的基本職責(zé)4 職責(zé)：
1、根據(jù)公司渠道拓展計劃，確定渠道開發(fā)目標(biāo)，完成渠道拓展任務(wù); 2、為公司挖掘精準(zhǔn)客戶資源，拓展設(shè)計師渠道，通過與房產(chǎn)中介、售樓處、物業(yè)和其他第三方業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行合作; 3、制定活動方案，支持活動現(xiàn)場確?；顒禹樌_展; 4、負(fù)責(zé)收集市場信息及競爭對手動態(tài)信息進(jìn)行調(diào)研反饋，及時向上級部門匯總上報，并提出營銷方案和主動開展應(yīng)對及營銷工作; 5、全面負(fù)責(zé)渠道拓展部營銷團隊的管理、培養(yǎng)與激勵。公司重點崗位，有良好的職業(yè)發(fā)展平臺及豐厚的回報。 職位要求：
1、本科以上學(xué)歷，市場營銷、工商管理或相關(guān)專業(yè); 2、三年以上銷售管理工作經(jīng)驗，有知名家具/建材品牌渠道工作經(jīng)驗、設(shè)計師資源者優(yōu)先; 3、有廣泛的家裝、工裝的人脈資源，掌握知名樓盤物業(yè)等的渠道資源; 4、有敏銳的市場判斷能力和開拓能力;良好的情商，優(yōu)秀的商務(wù)談判能力;有極強的組織管理能力及團隊管理經(jīng)驗。
渠道拓展經(jīng)理崗位的基本職責(zé)5 1、負(fù)責(zé)區(qū)域市場的直營和加盟拓展工作，制定所管轄區(qū)域的年度拓展計劃，負(fù)責(zé)分拆至單季、單月、單周、單人及每個區(qū)域，跟進(jìn)，落實進(jìn)度，并針對完成情況及時制定調(diào)整方案，實現(xiàn)公司的拓展目標(biāo)，確保達(dá)成區(qū)域開店和銷售目標(biāo); 2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的相關(guān)拓展策略，拓展適合品牌發(fā)展的加盟商和直營店鋪; 3、負(fù)責(zé)加盟商選擇和評估，進(jìn)行合作談判及合同簽訂; 4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督及協(xié)助加盟商的組織架構(gòu)建設(shè); 5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)加盟商進(jìn)行店鋪選址，完成對備選店鋪的考察和評估，確保開店質(zhì)量; 6、負(fù)責(zé)協(xié)助加盟商進(jìn)行銷售渠道拓展，挖崛潛力市場; 7、負(fù)責(zé)協(xié)助加盟商處理開店過程中遇到的問題，提升加盟商的營運能力; 8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)加盟商與公司各部門之間的關(guān)系; 9、負(fù)責(zé)掌握所管轄區(qū)的市場信息機客戶動態(tài)，及時匯報溝通。
文章僅作為參考使用，請依據(jù)實情需要另行修改編輯（2020年2月22日星期六）
第六篇：渠道經(jīng)理崗位職責(zé)
1、帶領(lǐng)團隊開發(fā)和管理代理商團隊業(yè)績;
2、培訓(xùn)代理商銷售雇主品牌官網(wǎng)的能力;
3、制定區(qū)域推廣計劃并組織實施;
4、分析區(qū)域市場、提升點招聘雇主品牌官網(wǎng)區(qū)域的影響力;
任職資格：
1.本科及以上學(xué)歷，三年以上大客戶或品牌行業(yè)渠道銷售經(jīng)驗，法律或知識產(chǎn)權(quán)，管理，市場營銷，廣告相關(guān)專業(yè);具有商標(biāo)行業(yè)銷售者優(yōu)先;
2.具有豐富的渠道銷售和管理工作經(jīng)驗，有相關(guān)渠道資源的積累;
3.形象氣質(zhì)良好，溝通表達(dá)能力優(yōu)秀，富有親和力，善于人際關(guān)系經(jīng)營，具備良好的談判和洞察力;
4.掌握市場營銷知識，善于公關(guān)和商務(wù)談判，具有良好的團隊合作意識和管理能力;
5.執(zhí)行力強，責(zé)任心強，團隊協(xié)作意識強，善于創(chuàng)新。
第七篇：渠道經(jīng)理崗位職責(zé)
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立市場和銷售的溝通橋梁；
4、制定并控制產(chǎn)品推廣費用預(yù)算計劃；
5、建立有效通路流程保證市場營銷項目的執(zhí)行；
6、整理客戶資料和通路資料的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場情況調(diào)整產(chǎn)品市場計劃。
