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第一篇:培訓(xùn)師的崗位職責(zé)
1.織好年度培訓(xùn)會議,并做好公司及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查工作,會同上級主管共同確認(rèn)需求;
2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,編制公司《年度培訓(xùn)計劃》;
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實各項培訓(xùn)項目;
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;
5.配合上級主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作,并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評價的信息收集整理工作;
6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;
7.與各部門緊密溝通,開發(fā)培訓(xùn)課題,編制公司層面培訓(xùn)的培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案;
8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時提供受訓(xùn)各項資料;
9.按照ISO質(zhì)量管理體系的.要求,做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;
10.建立員工培訓(xùn)檔案,配合員工自我開發(fā),作好個人培訓(xùn)資料的存檔;
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法,建立崗位職業(yè)發(fā)展方向,完善培訓(xùn)體系;
12.設(shè)計培訓(xùn)評估體系并將評估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通,以使各部門能有針對性重新設(shè)計或調(diào)整。
第二篇:培訓(xùn)師的崗位職責(zé)
1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的制作、宣講,對客戶進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)、答疑;
2、在特定、專長領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)研究,根據(jù)市場需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程;
3、根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同,有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)課程的開發(fā)和調(diào)整;
4、運(yùn)用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具,講授培訓(xùn)課程,實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo);
5、設(shè)計培訓(xùn)課程,開發(fā)新課程,講授培訓(xùn)課程;
6、設(shè)計培訓(xùn)形式和方法;
7、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果。
第三篇:培訓(xùn)專員崗位職責(zé)
職責(zé):
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定公司年度人才培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)實施計劃并推動落實。
2、完善公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、制度和管理體系,對各單位培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行支持。
3、組織開展培訓(xùn)需求分析、項目設(shè)計、培訓(xùn)實施及效果評估等工作。
4、組織完善師資管理和課程建設(shè)體系,組建內(nèi)部講師團(tuán)隊,對內(nèi)部講師進(jìn)行選撥、培養(yǎng)。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷、人力資源管理、工商管理專業(yè),應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先。
2、有較好的人力資源理論知識,熟悉培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)。
3、有領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目、人才發(fā)展項目實施經(jīng)驗和培訓(xùn)規(guī)劃能力較強(qiáng)者優(yōu)先。
4、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),出色的溝通協(xié)調(diào)能力和人際理解能力。
5、組織管理能力較強(qiáng),有良好的`職業(yè)操守,抗壓能力強(qiáng)。