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第一篇：pmc工作職責(zé)

1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃;

2、根據(jù)生產(chǎn)進度及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

4、進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

第二篇：mc員崗位職責(zé)

1、必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。

2、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。

3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同現(xiàn)場施工員做好工程材料采購計劃，報項目部審批后確定材料供貨時間，入場時間，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料、機械品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量保證現(xiàn)場材料供應(yīng)。

5、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。

6、采購工作必須按公司的有關(guān)規(guī)定進行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的`供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。

7、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。

8、健全各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。

9、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整理及處理。

10、甲供材料必須及時、提前提供采購計劃，材料進場簽收前必須確保數(shù)量無誤，質(zhì)量達標(biāo)，并做好記錄留底，保留好底單，每月匯總以報表形式向項目部匯報。

11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：pmc工作職責(zé)

工作職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)訂單從計劃排產(chǎn)、任務(wù)單技術(shù)審核、進度追蹤、成品倉儲、物流配送整體流程的主導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，開發(fā)改進ERP訂單管理系統(tǒng)操作項目課程及生產(chǎn)流程項目課程，達到進銷存控制，及時完成交貨目標(biāo)。

3、供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)商進行評估把控，進行監(jiān)督生產(chǎn)合作回貨，并最大限度的節(jié)約成本

4、對培訓(xùn)發(fā)展和目標(biāo)管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓(xùn)及考核工作。

職位要求：

1、30-40歲，全日制本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、倉儲物流等相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上生產(chǎn)計劃、物料控制、物流等崗位管理經(jīng)驗，熟悉物控管理、采購管理、倉庫管理及各類生產(chǎn)基本工藝流程；

3、能合理運作整合各類資源，組織、實施、完成重大生產(chǎn)項目，統(tǒng)籌制定并審核部門的生產(chǎn)排單計劃；

4、善于分析總結(jié)，具有較強的'邏輯思考能力，原則性強。

第四篇：pmc工作職責(zé)

1、制定詳細(xì)月度物料需求計劃;

2、制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行;

3、臨時插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的'調(diào)配;

4、與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維 護及其他相關(guān)工作報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;

5、生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作;

6、組織用料管理和控制;

7、與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的出貨計劃安排;

8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進行，以提高生產(chǎn)效率;

9、其他相關(guān)工作。

第五篇：pmc工作職責(zé)

1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計方案。

3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。資料包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的'新模加工進度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

9、規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。