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第一篇：行政內(nèi)勤的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司行政后勤事務(wù)管理：包括辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的配置管理、來電來訪接待、會(huì)議安排等;

2、負(fù)責(zé)公司公函、聲明等文件的起草、發(fā)文、建檔等;負(fù)責(zé)法務(wù)類對接;

3、負(fù)責(zé)公司資料的收集整理(學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)資料、宣傳資料、照片等);

4、公司對外宣傳的.整體規(guī)劃、形象制作等;

5、負(fù)責(zé)公司各類文化活動(dòng)的組織策劃;

第二篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)

為了更好的為全院服務(wù)，做好全院的后勤保障工作（包括：水、電、暖、保安、保潔、綠化等），制定以下制度、職責(zé)。

一、在院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院后勤的管理和供應(yīng)保障工作的安

二、牢固樹立面向臨床、面向病人、面向老人、面向客人、面向職工

三、負(fù)責(zé)整頓院容、院貌、綠化美化事宜，搞好環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)院污水排放、污物焚化工作。

四、以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人、顧客第一、防病治病、便民利民”為宗旨，以加強(qiáng)管理、強(qiáng)化服務(wù)、嚴(yán)格紀(jì)律、理順關(guān)系為工作方針，切實(shí)做好后勤保障工作，為醫(yī)、教、研、防任務(wù)的完成，為醫(yī)院的改革開放提

五、加強(qiáng)班組管理，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持下送下收、下修制度，不

六、加強(qiáng)后勤工作的計(jì)劃性，各種后勤物資的采購供應(yīng)，必須做到月有計(jì)劃、周有安排，提高物資利用率，發(fā)揮物資最好的經(jīng)濟(jì)效益。

七、改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，經(jīng)常深入科室，了解醫(yī)療及各部門的需要和后勤保障中的問題，根據(jù)人力、物力的可能，制定工作計(jì)

第三篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)

一、在院部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的后勤綜合管理，提高自身意識(shí)。牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則。積極組動(dòng)安排本部門相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

二、負(fù)責(zé)本部門員工的政治思想教育，傳達(dá)院辦的各項(xiàng)任務(wù)，有計(jì)劃的安排員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能。

三、根據(jù)院辦的計(jì)劃，負(fù)責(zé)全院房屋的新建、改建、修繕工作。

四、負(fù)責(zé)醫(yī)院的綠化、美化和基建工作，管好醫(yī)院的病房，辦公用房，輔助用房和生活用房，創(chuàng)設(shè)一個(gè)優(yōu)美的醫(yī)療辦公環(huán)境。

五、負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的管理，督促有關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資的購置、造冊、使用、保管以及損耗的規(guī)章制度。

六、 負(fù)責(zé)合理安排醫(yī)院的.物品發(fā)放。本著節(jié)省的原則做到物盡所能。

七、負(fù)責(zé)對醫(yī)院的食堂、洗衣房、配電、氧氣、污水、空調(diào)、電梯、影印、保潔等班組實(shí)行綜合目標(biāo)管理。做好與各班組負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作。

八、負(fù)責(zé)管理院內(nèi)水電設(shè)施設(shè)備的維修。

九、配合人事部門負(fù)責(zé)臨時(shí)工、勤雜工等后勤從業(yè)人員的選聘和管理。

十、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總務(wù)后勤籌備、管理工作（餐廳、安全、保潔、優(yōu)化辦公環(huán)境等）；并按規(guī)定組織實(shí)施，督促相關(guān)部門和人員認(rèn)真貫徹和執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)建立并完善后勤管理規(guī)章制度，檢查并落實(shí)制度執(zhí)行，優(yōu)化后勤各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率和質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)對醫(yī)院所有環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，并做好保潔員工作完成情況的檢查和指導(dǎo)；

4、負(fù)責(zé)醫(yī)院保安、消防安全工作的監(jiān)督和管理，定期檢查和組織落實(shí)保安的日常工作，指導(dǎo)安保人員提高安全防范意識(shí)，定期檢測消防設(shè)備的維保，并建立臺(tái)帳，定期督促保安做好污水處理等工作。

5、負(fù)責(zé)醫(yī)院車輛的運(yùn)行管理，包括駕駛員的工作安排和費(fèi)用報(bào)銷，及車輛保養(yǎng)、年檢和維修管理，做好駕駛員的出車記錄等。

6、負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤物資的采購管理，非醫(yī)療固定資產(chǎn)的報(bào)損的登記和處置工作。

7、協(xié)助上級(jí)執(zhí)行各項(xiàng)行政、后勤事務(wù)的安排及執(zhí)行；

8、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

第五篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)

一、在院長和分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織和實(shí)施全院的各項(xiàng)后勤保障工作。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，確保生產(chǎn)安全。滿足服務(wù)對象的需求，促進(jìn)醫(yī)療工作的開展。

三、負(fù)責(zé)制訂后勤保障工作計(jì)劃及管理制度，報(bào)請?jiān)翰繉徟蠼M織實(shí)施，并定期進(jìn)行檢查和總結(jié)；每月有計(jì)劃和總結(jié),并做到周有安排,日有重點(diǎn),做好工作日志。

四、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的管理，編制年度采購計(jì)劃，報(bào)院部審批，并對計(jì)劃組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)全院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，控制資金、質(zhì)量、進(jìn)度，管理好施工現(xiàn)場。

六、積極推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，做好后勤服務(wù)社會(huì)化項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。

七、定期對各項(xiàng)后勤保障工作進(jìn)行檢查考核，及時(shí)征求服務(wù)對象的意見,每月一次滿意度調(diào)查。加強(qiáng)同后勤工作人員溝通，了解他們的一些想法和做法；每月對班組長進(jìn)行一次考核。

八、定期組織安全檢查和消防安全檢查，每月一次，并做好記錄。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。

九、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，配合開展成本核算，做好庫房和固定資產(chǎn)管理工作。

十、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季不少于一次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，每半年不少于一次。

十一、對外部顧客的滿意度從綜合辦了解到非滿意情況后，進(jìn)行分析整改并記錄。

十二、對內(nèi)部顧客的非滿意情況進(jìn)行面對面的交流、分析、整改、跟蹤、閉合并進(jìn)行記錄。

第六篇：醫(yī)院后勤崗位職責(zé)

(一)分管全院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等科室工作。

(二)督促檢查醫(yī)療制度、醫(yī)護(hù)常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

(三)深入科室，了解和檢查診斷、治療和護(hù)理情況，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)重危病人的會(huì)診、搶救工作，定期分析醫(yī)療指標(biāo)，采取措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

(四)負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)信息及病案統(tǒng)計(jì)工作。

(五)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的`醫(yī)療科學(xué)研究工作，組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)、提高醫(yī)療技術(shù)水平。

(六)組織檢查本院門診和住院病人的轉(zhuǎn)診、會(huì)診、疫情報(bào)告及醫(yī)療預(yù)防和衛(wèi)生宣教工作。