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第一篇：s店車間主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進措施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

第二篇：s店車間主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理，工作和人員的調(diào)度;

2、負(fù)責(zé)車間人員的業(yè)績考核;

3、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備的管理和校準(zhǔn)維護;

4、對維修班組遇到的疑難技術(shù)問題提供支持和重點處理;

5、重點跟進處理顧客抱怨和投訴風(fēng)險高的車輛問題;

6、反饋典型的重點品質(zhì)問題;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;

第三篇：s店主管崗位職責(zé)

在銷售部長的領(lǐng)導(dǎo)下按廠家政策及集團要求，嚴(yán)格執(zhí)行銷售標(biāo)準(zhǔn)流程，達成公司業(yè)績;

2、負(fù)責(zé)本組銷售渠道和客戶的開發(fā)和管理分配;

3、管理銷售團隊，負(fù)責(zé)員工的工作調(diào)配與安排，并進行監(jiān)督、考核;

4、協(xié)助銷售顧問商談客戶，促成訂單成交;

5、定期組織對銷售顧問的培訓(xùn)，不斷提升其銷售能力;

6、處理顧客投訴，對提升顧客滿意度負(fù)主要責(zé)任;

7、負(fù)責(zé)團隊激勵及5S管理，提高員工的工作熱情和凝聚力，保證隊伍架構(gòu)趨向合理化發(fā)展;

第四篇：s店車間主管崗位職責(zé)

1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的___負(fù)責(zé)人。

2. 負(fù)責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

4. 實施掌控生產(chǎn)車間運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報。

5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點，及時反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

第五篇：s店車間主管職責(zé)

u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務(wù);

u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

u 切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理;

u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進行攻關(guān);

u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進行管理;

u 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄;

u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;

u 對直接下屬的日常工作進行監(jiān)督考核;

u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;

u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進行考評考核;

u 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第六篇：s店車間主管崗位職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估，全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、 及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

5、 設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;

6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;

7、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進行生產(chǎn)過程控制，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護的控制;

9、 負(fù)責(zé)管理、維護、保養(yǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備，建立設(shè)備臺賬;

10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，組織實施生產(chǎn);

11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄，進行物料平衡核查;

12、 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制;

13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以及在車間范圍內(nèi)實施6S制度;

14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。