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第一篇：s店車間主管職責
1、每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進行談心一次，每次不少于20分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進心。
2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，并組織培訓后的考試及指導員工線上技能操練。
3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內(nèi)容進行點評。
4、每周與各窯班長1人以上進行溝通談心，了解主管工作落實情況及對員工關(guān)注情況，對不符合車間要求的事項與相應(yīng)主管進行溝通并督促其改進。
第二篇：s店車間主管職責
1 負責汽車4S店車間技術(shù)工人的技能進行指導，組織技能培訓;
2 負責日常作業(yè)項目的規(guī)范操作監(jiān)督指導;
3 負責車間工作質(zhì)量的檢查檢驗要求;
4 負責車間生產(chǎn)任務(wù)的派工管理;
5 負責組織召開晨會;
