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第一篇：開發(fā)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

2、每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達(dá)成共識(shí)進(jìn)行投人設(shè)計(jì)及試制。

3、每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

5、負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

6、負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

7、負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

8、負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的`產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

9、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

10、負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11、負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

第二篇：研發(fā)部崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

組織落實(shí)公司產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)工作;統(tǒng)籌資源,確保項(xiàng)目進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量;主導(dǎo)重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān),提升團(tuán)隊(duì)開發(fā)水平;負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管控。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、10年以上ict行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),5年以上軟件開發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),5年以上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),管理過20人以上產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試、集成團(tuán)隊(duì);

3、具有大型復(fù)雜系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、敏捷開發(fā)經(jīng)驗(yàn),良好的研發(fā)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品策劃能力,對(duì)用戶體驗(yàn)有較強(qiáng)的'把握力,能夠很好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能、使用流程與交互體驗(yàn);

4、有國(guó)內(nèi)大型知名軟件系統(tǒng)工作經(jīng)歷優(yōu)先,負(fù)責(zé)過政府系統(tǒng)項(xiàng)目者優(yōu)先,持系統(tǒng)架構(gòu)師資格證書者優(yōu)先。

第三篇：研發(fā)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研論證開發(fā)設(shè)計(jì)工作。

2、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研;

3、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改善;

4、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;

5、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審;

6、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施

7、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織;

8、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)崗位定義崗位職責(zé)要求員工考核資源調(diào)度;

9、組建公司的技術(shù)平臺(tái)評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資;

10、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃;

11、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量;

12、嚴(yán)格遵守公司管理制度;

13、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃;

14、制定研發(fā)規(guī)范推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系;

15、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程;

16、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，構(gòu)成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的`資源庫;

17、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。

18、完成上級(jí)交辦的其他工作。