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第一篇：開發(fā)經(jīng)理崗位職責

任職職責：

負責采購開發(fā)部的日常管理工作。

任職要求：

1、有較強的新品、新材料、新供應商開發(fā)能力；產(chǎn)品學習能力強。

2、商務談判能力較好，為公司節(jié)省采購成本。

3、能保證采購計劃的'及時完成，又能控制電商企業(yè)的合理庫存。

4、有較好的管理能力，人品好。

第二篇：銷售部經(jīng)理崗位職責

崗位職責：

1、有二年以上展覽展會項目銷售及執(zhí)行、管理等工作經(jīng)驗，有豐富的客戶資源和現(xiàn)成的銷售團隊優(yōu)先錄用。

2、收集市場信息，針對市場和客戶情況，制定各項招展計劃和實施策略。

3、制定階段性的招展目標，并帶領團隊成員完成公司下達的銷售任務；熟悉展會活動的流程和操作模式。

4、管理及維護好現(xiàn)有客戶關系，積累客戶信任，持續(xù)不斷擴大客戶資源。

5、跟進各項招展工作進度，對于出現(xiàn)的各項問題給予溝通、協(xié)調處理。

6、負責部屬人員日常工作指導、監(jiān)督、落實、檢查、反饋等管理工作。

7、部門人才隊伍的.建設，持續(xù)提升部屬各項專業(yè)技能和績效水平。

8、作為經(jīng)理要有百分百的激情投入工作，有能力活躍團隊氣氛（早會，午會及其它激勵團隊士氣的'措施等），帶領隊員成員時刻充滿激情去打拼，決不能把團隊帶的死氣沉沉

工作內(nèi)容：

1、負責客戶資源的跟進，深入了解客戶需求，為設計師的設計工作提供方向，確保成功簽單；

2、通過網(wǎng)絡、展會現(xiàn)場等渠道自主開發(fā)新客戶，拓展客戶資源，完成業(yè)績指標；

3、配合上級領導完成其他日常性工作。

第三篇：開發(fā)部崗位職責

一、財務部

1、財務制度建設

（1）負責組織制定公司財務管理辦法。

（2）負責組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。

（3）負責組織制定公司的成本費用管理辦法。

（4）負責組織制定公司內(nèi)部審計辦法。

（5）參與公司其他基本制度的制定。

2、會計核算

（1）組織建立完善公司財務核算體系。

（2）根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作。

（3）組織部門及時向上級單位及有關部門提交公司財務報告。

（4）負責組織公司財務報表分析。

3、資金管理

（1）擬定公司的年度資金預算并提交公司總經(jīng)室審批。

（2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

（3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。

（4）調度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4、預算及成本費用管理

（1）組織制定公司年度財務預算及五年規(guī)劃。

（2）復核各項目目標成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

（3）根據(jù)公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。

（4）復核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。

（5）監(jiān)督財務預算及項目目標成本的執(zhí)行情況。

5、風險管控

（1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。

（2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。

（3）配合經(jīng)營部門，分析投標項目的經(jīng)營風險和財務風險。

（4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險。

（5）提出風險控制措施。

6、績效管理

（1）負責對下屬的考核、評價。

（2）負責部門內(nèi)人員的獎懲、任用。

（3）負責對下屬進行業(yè)務培訓、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓。

7、稽核會計

（1）審核經(jīng)濟業(yè)務事項的實質是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

（2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準確等方面進行認真復核。

（3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

（4）審核財務、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標準。草擬修改和完善的建議。對嚴重超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。

（5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關人員堅決進行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟事項，要會同部門負責人、有關部門和公司領導妥善處理。

（6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進措施。

（7）在已稽核的會計資料上蓋章，以示負責。并隨時做好稽核記錄。

（8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

（9）會計科目的運用及其對應關系是否正確（含明細科目及輔助核算）。

（10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

（11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。

（12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關系是否銜接。

（13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，說明清楚。

（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關系是否正確。

（15）相關責任人的簽字和蓋章是否齊全。

（16）部門負責人交辦的其他工作

8、總賬報表

（1）負責公司日常報銷業(yè)務的賬務處理；

（2）負責分攤各種費用；

（3）按月確定各工程完工進度和收入并按月提取各種稅費。

（4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。

（5）按時編制管理會計報表及附注。

（6）編制年度預算報表。

（7）部門負責人交辦的其他工作

9、資金管理

（1）審核各部門資金收支計劃。

（2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。

（3）按月統(tǒng)計分析資金流量。

（4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

（5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預算。

（6）草擬公司年度資金籌措方案。

（7）領取銀行對賬單，按月編制銀行余額調節(jié)表。

（8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。

10、其他

完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

二、人力資源部

1、人力資源管理制度建設

（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督人事制度和流程的落實

2、企業(yè)組織結構設計與職位說明書編寫

（1）企業(yè)組織結構設計

（2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書

3、人員招聘管理

（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃

（2）招聘渠道的拓展與維護

（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選

（4）人員招聘工作的具體實施

（5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制

4、員工培訓與開發(fā)

（1）制訂企業(yè)年度培訓計劃與培訓大綱

（2）外部培訓講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

（3）培訓課程的開發(fā)與管理

（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估

（5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續(xù)教育工作

5、員工績效管理

（1）員工日?？己?/p>

（2）設計企業(yè)績效考核方案并組織實施

（3）企業(yè)績效成果的評估與管理

6、員工薪酬管理

（1）企業(yè)薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據(jù)

（2）制定企業(yè)人力成本預算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

（3）企業(yè)薪酬體系的設計

（4）員工薪資福利的調整與獎勵實施

7、勞動關系管理

（1）定期進行員工滿意度調查，建立良好的溝通渠道

（2）協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關系

（3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

（4）員工離職與勞動糾紛處理

8、人事管理信息系統(tǒng)管理

（1）人事信息的錄入、更新

（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

（3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護在人事管理信息系統(tǒng)建設方面有給予協(xié)作的職責

9、其他

完成公司領導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

三、行政部門

1、日常行政事務處理：

（1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。

（2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內(nèi)容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發(fā)后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

（3）例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態(tài)。

（4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

（5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

2、行政管理工作：

（1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的.實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

（2）部門溝通與人員協(xié)調：了解近期的工作重點、業(yè)務要點及管理方面的思想。準確理解公司領導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領導，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門之間的關系，建立服務意識。

（3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工?？己嗽瓌t是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康?、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合?？己丝刹扇∩霞壴u議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

3、外部溝通

（1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關系，端正自己的位置，靈活處理。

（2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務相關的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。

（3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴（客戶）的友好關系。在業(yè)務合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

4、企業(yè)文化建設：

（1）核心價值觀

（2）企業(yè)精神

（3）企業(yè)道德

（4）經(jīng)營理念

（5）企業(yè)VI設計（章程、簡介、統(tǒng)一標識）

（6）公司大事記

（7）員工行為準則/員工手冊

（8）員工活動組織

（9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

5、外聯(lián)工作

（1）證照年檢及資質審核

（2）外部事務辦理

6、行政后勤工作

（1）物資采購

（2）物資管理及發(fā)放

（3）管理成本控制

7、突發(fā)事務處理及其他