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第一篇：s店車(chē)間主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理軟體車(chē)間車(chē)皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車(chē)間生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

3、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查，執(zhí)行日常安全管理工作，排查隱患;

4、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)、日常對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);

5、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

第二篇：s店車(chē)間主管崗位職責(zé)通用

1、統(tǒng)籌售后車(chē)間工作分配、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

2、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)事件的工作協(xié)調(diào);

3、負(fù)責(zé)安排、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護(hù)，實(shí)施5S管理;

4、負(fù)責(zé)售后車(chē)間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)售后車(chē)間數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并形成數(shù)據(jù)報(bào)表;

6、負(fù)責(zé)部門(mén)協(xié)作與支持，協(xié)助公司其他部門(mén)工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展。

第三篇：s店車(chē)間主管崗位職責(zé)

1.全面控制、協(xié)調(diào)車(chē)間部門(mén)的人員管理;

2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄;

3.對(duì)生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;

4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;

5. 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患;

6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。

第四篇：s店車(chē)間主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，平衡產(chǎn)能和節(jié)奏，及時(shí)滿足交貨要求

2、負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)，督促檢查車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)車(chē)間安全防范，確保安全生產(chǎn)

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)車(chē)間質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的執(zhí)行

4、組織日常生產(chǎn)管理工作，產(chǎn)品制造成本分析/統(tǒng)計(jì)等

5、組織完善工藝管理、質(zhì)檢管理、車(chē)間管理、5S等各項(xiàng)管理制度并實(shí)施

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)下屬人員，組織車(chē)間技能培訓(xùn)

第五篇：s店車(chē)間主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)DIP車(chē)間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

2、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶(hù)導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

3、解決制程瓶頸與各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、節(jié)拍均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

4、負(fù)責(zé)DIP車(chē)間的人員安排、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績(jī)效管理;

5、根據(jù)質(zhì)量體系和5S相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證生產(chǎn)安全。