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第一篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

1、根據(jù)客戶訂單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃

2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工序間的流轉(zhuǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)訂單的.平衡生產(chǎn)；

3、根據(jù)訂單交付期限，控制各項(xiàng)工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證客戶訂單如期交期；

4、根據(jù)客戶訂單交期，提前聯(lián)系客戶沒做好發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作；

5、處理好各項(xiàng)異常事件，并及時(shí)反饋部門領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：調(diào)度員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司月預(yù)上證產(chǎn)值計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布，以及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成。

2、負(fù)責(zé)與銷售員落實(shí)準(zhǔn)確的合同供貨期，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的'完成情況、技術(shù)資料、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到供貨要求。

3、積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決供貨過程中障礙，保證合同按期履約。

4、依據(jù)合同信息傳遞表和業(yè)務(wù)員供期確認(rèn)表編制、下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)調(diào)度落實(shí)各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施情況。

第三篇：調(diào)度員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司月預(yù)上證產(chǎn)值計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布，以及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成。

2、負(fù)責(zé)與銷售員落實(shí)準(zhǔn)確的合同供貨期，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的`完成情況、技術(shù)資料、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到供貨要求。

3、積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決供貨過程中障礙，保證合同按期履約。

4、依據(jù)合同信息傳遞表和業(yè)務(wù)員供期確認(rèn)表編制、下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)調(diào)度落實(shí)各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施情況。

第四篇：調(diào)度崗位職責(zé)

1．車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時(shí)而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。

2．每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時(shí)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3．根據(jù)當(dāng)日的《派工單》及時(shí)、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對(duì)服從調(diào)度指令。如班組或員工對(duì)調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。

4．上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個(gè)作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時(shí)巡查1次，每次不少于20分鐘。

5．車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)檢驗(yàn)員迅速到工位檢驗(yàn)。

6．車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時(shí)把配件供應(yīng)到車間班組。

7．出現(xiàn)維修增加項(xiàng)目情況時(shí)，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項(xiàng)處理意見后，應(yīng)及時(shí)通知班組進(jìn)行增項(xiàng)作業(yè)。

8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護(hù)設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。

9．車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計(jì)和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)。

10．車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。

11．車間主管要組織好維修工作調(diào)度會(huì)，對(duì)維修過程中的突出問題或典型情況，要及時(shí)告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時(shí)予以表揚(yáng)，以樹立榜樣，鼓勵(lì)員工積極向上。

12．車間主管在維修工作調(diào)度會(huì)前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，具有啟發(fā)性和號(hào)召力。

第五篇：調(diào)度員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間維修調(diào)度，按照服務(wù)顧問的接待維修派工單內(nèi)容進(jìn)行合理化派工

2、把維修車輛的`信息及時(shí)、準(zhǔn)確地登記到調(diào)度表中，確保車間人員有序開展工作

3、實(shí)時(shí)監(jiān)控維修進(jìn)度，確保按工期要求交車

4、維護(hù)好車間使用的工具設(shè)備

5、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)