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第一篇：銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé):

1.了解相關(guān)政府行業(yè)或電力行業(yè)發(fā)展趨勢和方向;

2.能夠及時維護客戶關(guān)系,跟蹤客戶需求,深層次挖掘與客戶的業(yè)務(wù)合作;

3.完成公司規(guī)定的各項銷售業(yè)績指標(biāo);

4.開拓新市場,發(fā)展新客戶,拓寬產(chǎn)品銷售范圍,建立和發(fā)展客戶關(guān)系;

5.負責(zé)市場信息的收集及同行業(yè)和競爭對手的情況分析。

要求

1.市場營銷相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷,

2.15年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,具有電力行業(yè)工作背景者優(yōu)先;

3.有電力行業(yè)工作背景,具備一定的良好客戶資源(有國網(wǎng)系統(tǒng)的`客戶資源) ;

4.10年以上的團隊管理經(jīng)驗

第二篇：汽車4s店財務(wù)崗位職責(zé)

1、制定財務(wù)戰(zhàn)略和計劃

2、指導(dǎo)下屬建立和完善財務(wù)核算體系

3、建立和完善財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制

4、負責(zé)資金籌措和稅務(wù)規(guī)劃，確保公司各部門正常運轉(zhuǎn)

5、進行財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)

6、團隊建設(shè)和人員培養(yǎng)

第三篇：汽車銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、制定小組銷售計劃，對小組任務(wù)進行合理分解；

2、檢查、監(jiān)督小組的交易和訂單，以確保完成目標(biāo)；

3、根據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準確的調(diào)整銷售及獎勵政策，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；

4、為小組每一位銷售顧問制定短期的銷售目標(biāo)；

5、監(jiān)督和衡量小組人員的工作效率，并定期進行績效評估

6、建立和維護員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度

職位要求：

1、男女不限，形象氣質(zhì)較好，銷售業(yè)績良好；

2、有汽車4s店相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，對銷售業(yè)務(wù)流程熟悉，善于管理與協(xié)調(diào)；

3、具有良好的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作精神，溝通交流能力較強，親和力佳；

4、有駕駛證并能熟練駕駛者優(yōu)先。

第四篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

文化集團副總經(jīng)理中福佳信中福佳信集團有限公司，中福佳信，佳信海壇控股集團，中福佳信崗位職責(zé)：

1、負責(zé)制定集團月、季、年度經(jīng)營計劃目標(biāo)；根據(jù)經(jīng)營狀況提出戰(zhàn)略目標(biāo)及制定規(guī)劃，確定后組織并實施；

2、統(tǒng)籌管理落實文化公司的項目。配合經(jīng)營計劃目標(biāo)制定文化公司的項目的策劃創(chuàng)新與行業(yè)合作，藝術(shù)品運營整體工作計劃和工作流程，策劃藝術(shù)類相關(guān)活動（字畫、藝術(shù)品、漆藝、），拓展合作項目；

3、協(xié)助集團總經(jīng)理分管公司各項工作，全面負責(zé)對外公關(guān)和對外聯(lián)絡(luò)工作，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

4、全面負責(zé)集團的經(jīng)營管理工作及營銷工作，分解落實各分公司營銷指標(biāo)和其它各項考核指標(biāo)，并組織完成；

5、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對集團整體經(jīng)營管理工作提出改進意見；

6、組織貫徹執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，維護集團正常經(jīng)營秩序。

任職資格：

1、年齡30―45歲，本科及以上學(xué)歷；

2、 5年以上品牌推廣管理相關(guān)工作經(jīng)驗及文化傳媒公司管理經(jīng)驗；

3、具備敏銳市場洞察能力及較強的營銷意識，在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；

4、具有良好的文化底蘊，優(yōu)秀的高端客戶開拓能力；

5、熟練的英文口語及文案撰寫能力；

6、有文化產(chǎn)業(yè)投融資經(jīng)驗優(yōu)先。

【第10篇】文化總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

文化總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行文化商業(yè)公司的方針政策及各項規(guī)章制度；

2、負責(zé)制定和實施文化商業(yè)公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

3、負責(zé)全面主持文化商業(yè)公司的`經(jīng)營管理工作，并完成董事長下達的各項經(jīng)營指標(biāo)；

4、負責(zé)組織完善公司內(nèi)部管理制度與流程體系，監(jiān)督檢查各項管理制度和流程的執(zhí)行，

5、全面負責(zé)拓展1000家文化商業(yè)廣場，打造自己的ip，籌備上市；

6、負責(zé)培養(yǎng)核心管理團隊，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強員工隊伍建設(shè)；

7、結(jié)合國內(nèi)、國外網(wǎng)紅建筑，打造自己的網(wǎng)紅建筑，成為年輕、時尚、拍客、網(wǎng)紅的集散地。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，有文化地產(chǎn)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、旅游地產(chǎn)、文化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗均可；

2、有文旅政府關(guān)系者優(yōu)先考慮；

3、要求視野開拓、大格局，形象氣質(zhì)佳。

第五篇：銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制作工作總結(jié)，定期呈報給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運總結(jié)(具體內(nèi)容詳見表格);

2、制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;

3、制作店面整體銷售報告，呈報總經(jīng)理，即提供各項具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位;制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位;制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進填寫。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時調(diào)整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績;

4、健全店面的具體工作制度，保證店面的.發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運營規(guī)范化;

5、制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時要把具體的銷售指標(biāo)落實到個人;

6、把握整體的工作運營方向，跟進銷售指標(biāo)的完成狀況，適時做出調(diào)整措施(即策劃活動)，通過各種節(jié)假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項工作;

7、把握同行業(yè)店面的經(jīng)營特點，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額)。

8、建立店面所有員工的個人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度;

9、接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要歸納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外;

第六篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟事物合同和處理業(yè)務(wù)。

2、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任解聘調(diào)配工作執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)獎懲等權(quán)利。

3、站在全局的高度，本著實事求是公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。

4、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

5、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度KPI績效考核處罰制度福利制度各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

6、組織分公司相關(guān)部門負責(zé)人本著實事求是公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)利潤指標(biāo)銷售指標(biāo)服務(wù)等指標(biāo)認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達成。

7、定期向股東會集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。

8、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作上游供貨商分公司之間行業(yè)接觸等外聯(lián)工作。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。

9、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算嚴格各項費用管控彌補虧損方案;極力避免及負責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。

10、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。

11、履行股東會集團公司分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

12、參與股東集團公司辦公會議，貫徹執(zhí)行會議決議。

13、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策遇事不推諉，敢于承擔(dān)職責(zé);忠于企業(yè)用心領(lǐng)導(dǎo)杜絕重大事故失誤發(fā)生。

14、擬訂完善分公司各級崗位職責(zé)工作流程等制度，用心推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則大公無私弘揚正氣。

15、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。