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第一篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目副總經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者,對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、成本控制負(fù)直接法律責(zé)任。

2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃,并組織管理人員、班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃,施工方案。定期進行檢查,負(fù)責(zé)落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行和實施。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責(zé)任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調(diào)配工作。

4、負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作,組織定期召開施工生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系,有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全,確保按計劃、合同如期完成施工任務(wù)。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)開展qc質(zhì)量攻關(guān)小組活動。

6、負(fù)責(zé)安排和領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及ci 形象標(biāo)化管理工作。

7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。

8、對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)確定總工期計劃,編制月進度計劃,監(jiān)督落實工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

9、負(fù)責(zé)“一案三工序”的監(jiān)督落實情況。

第二篇：汽車銷售總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的銷售策略，并確保有效地在城市范圍內(nèi)執(zhí)行;

2、完成公司制定的銷售計劃，達成城市業(yè)績;

3、負(fù)責(zé)簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄，協(xié)調(diào)車輛運輸?shù)仁聞?wù);

4、根據(jù)一線工作銷售人員的反饋，向公司上層提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議;

5、負(fù)責(zé)各城市服務(wù)點的銷售業(yè)績、銷售人員的管理工作。