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        汽車4s店總經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

        發(fā)布時(shí)間:2024-08-27 12:57:06

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        第一篇:汽車4s經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、汽車新產(chǎn)品上市(要求對(duì)新產(chǎn)品定位人員培訓(xùn)上市計(jì)劃)

        2、主持銷售部工作的全面開(kāi)展與管理工作;

        3、負(fù)責(zé)對(duì)銷售部人員的`進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn);

        4、部門制度及工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善;

        5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析,評(píng)估預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定銷售計(jì)劃和策略;

        6、配合市場(chǎng)部進(jìn)行推廣、展示、促銷等營(yíng)銷活動(dòng);

        7、負(fù)責(zé)部門員工的招聘面試、管理、監(jiān)督和考核;

        8、每月制定銷售分析報(bào)告;

        9、對(duì)銷售部的進(jìn)、銷、存的管理;

        10、負(fù)責(zé)處理客戶抱怨、投訴及其他臨時(shí)突發(fā)事件,提升客戶滿意度

        11、傳達(dá)公司各新政策,并嚴(yán)格督促執(zhí)行,保證各項(xiàng)工作順力無(wú)誤展開(kāi);

        12、完成職能部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排交代的臨時(shí)性及其他任務(wù);

        第二篇:汽車4s經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、在汽車營(yíng)銷行業(yè)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司,針對(duì)客戶需求完成方案的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。

        2、利用在產(chǎn)品、流程、技巧、銷售管理、市場(chǎng)管理、服務(wù)管理或流程優(yōu)化、績(jī)效管理等方面四種以上專長(zhǎng)贏得客戶信賴并提交計(jì)劃書。

        3、利用掌握的咨詢項(xiàng)目的'流程、相關(guān)工具和考評(píng)方法為客戶獨(dú)立完成階段性任務(wù)。

        4、可以獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作并提交有價(jià)值的報(bào)告。

        5、主動(dòng)和其他團(tuán)隊(duì)配合完成整合解決方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施。

        6、主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目新成員進(jìn)行TTT,并保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。

        第三篇:汽車4s店總經(jīng)理年度工作總結(jié)

        本年度我4S店在以銷售、售后、市場(chǎng)三大部門為主力,通過(guò)一年的堅(jiān)持不懈,己將我們東風(fēng)風(fēng)神S30及H30品牌汽車的銷量從零市場(chǎng)提升到2000臺(tái)以上,隨著我省本品牌汽車保有量的上升,為我公司后期的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)部的工作主要是圍繞銷售和售后做好日常的整車收款、售后維修結(jié)算收款、成本費(fèi)用核算,以及日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)收支及管理等工作。

        一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

        1、財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)務(wù)部大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排,費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,這些工作每天隨著經(jīng)營(yíng)工作的展開(kāi)相對(duì)較為繁重。作為財(cái)務(wù)人員我們除上述工作外,每月按時(shí)按質(zhì)完成本公司稅務(wù)的納稅申報(bào)工作,以及每月為公司領(lǐng)導(dǎo)做好本公司財(cái)務(wù)狀況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及費(fèi)用分析,讓公司領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)撐握本公司的一切銷售及財(cái)務(wù)信息。

        2、搭建財(cái)務(wù)核算體系實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。年初我部門和金碟財(cái)務(wù)軟件公司取得聯(lián)系,在一周時(shí)間內(nèi)快速完成了勝和公司財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)初始化工作,以及以前年度大量的數(shù)據(jù)錄入工作,為20xx財(cái)務(wù)電算化工作打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)行財(cái)務(wù)電算化,使財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬工作中解脫出來(lái),大大提高了工作效率及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

        3、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理。本年度我部門施實(shí)了網(wǎng)銀工作及網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證和申報(bào)工作。一方面我們先后開(kāi)通了民生銀行、浙商銀行、工商銀行等網(wǎng)銀系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)足不出戶便能進(jìn)行資金收付工作,高效便捷。另一方面因?yàn)槲夜臼窃鲋刀愐话慵{稅人,每月增值稅票必須去國(guó)稅局進(jìn)行增值稅票進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證工作,這也是每個(gè)增值稅一般納稅人必做的工作。但由于東風(fēng)廠家每月月底統(tǒng)一開(kāi)票,而廠家距我公司距離較遠(yuǎn),勢(shì)必造成發(fā)票不能在當(dāng)月到達(dá)我公司致使我公司進(jìn)項(xiàng)發(fā)票不能及時(shí)認(rèn)證,而影響納稅工作。針對(duì)這一問(wèn)題我部門在本年度申辦了龍山稅友的網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證及網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng),通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)在我們?cè)诒竟颈隳苷?shí)行認(rèn)證和申報(bào)工作,成功率和正確率為100%,此項(xiàng)工作的三大好處:

        (1)了廠家發(fā)票滯后而給我公司造成的不能當(dāng)月及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票而多繳大額稅款,為增值稅抵扣掃清障礙,節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本。

        (2)財(cái)務(wù)人員反復(fù)去稅務(wù)局認(rèn)證發(fā)票而占用的有效工作時(shí)間。

        (3)每次去稅務(wù)局的汽車燃油費(fèi)及汽車磨損。

        4、成功進(jìn)行資金運(yùn)作。本年度通過(guò)努力我們?nèi)〉昧宋錆h招商銀行1000萬(wàn)的授信額度,眾所周知4S店的整車銷售主要是資金的管理、銷售的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存的核實(shí)與廠家返利的核對(duì)等工作。而整車采購(gòu)的資金來(lái)源主要有兩部分:一部分是自有資金,一部分是三方協(xié)議的貸款資金。三方協(xié)議的貸款資金是由廠家、經(jīng)銷商、銀行簽訂的貸款協(xié)議,經(jīng)銷商以20%的自有資金和80%銀行貸款資金從廠家購(gòu)車,80%的銀行貸款資金以車合格證質(zhì)押給銀行,經(jīng)銷商還銀行貸款后銀行將合格證歸還于經(jīng)銷商。

        ⑴每做一次貸款,財(cái)務(wù)人員得核算我們做多少貸款合適?還要根據(jù)自身情況給廠家和銀行報(bào)訂車計(jì)劃,質(zhì)押在銀行的合格證我們得做臺(tái)賬,登記車架號(hào),發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào),車輛型號(hào),車輛價(jià)格等一系列信息,以保證質(zhì)押在銀行的合格證與4S店庫(kù)存信息動(dòng)態(tài)保存一致。

        ⑵在客戶訂車時(shí),如果存在是銀行質(zhì)押的合格證,財(cái)務(wù)人員就得在客戶訂車的第一時(shí)間來(lái)計(jì)算贖證所需資金,第一時(shí)間和銀行預(yù)約準(zhǔn)備換取合格證,在最短的時(shí)間內(nèi)給銀行辦款贖回質(zhì)押合格證,以免時(shí)間拖延給客戶帶來(lái)不便。

        在實(shí)際管理中三方協(xié)議的貸款資金進(jìn)行控制和管理比較難,運(yùn)用過(guò)程中更要注意資金的周轉(zhuǎn)率,資金在途時(shí)間的長(zhǎng)短,存貨的周轉(zhuǎn)速度以及與廠家訂購(gòu)車輛的類型及型號(hào)、企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱等,要針對(duì)自身情況量力而行,使資金狀況達(dá)到最優(yōu)。而以上資金運(yùn)作的成功歸屬于財(cái)務(wù)部各人員在做了大量的基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)確判斷和決策。本年度我們?nèi)絽f(xié)議貸款金額高達(dá)2000萬(wàn)元,而資金成本僅為7.9萬(wàn)元,很大程度緩解了我公司的'資金壓力。

        二、處理公司內(nèi)部和外部財(cái)稅關(guān)系

        財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,還與各主管稅務(wù)機(jī)關(guān),開(kāi)戶銀行保持良好的稅企銀企關(guān)系,以便公司在需要時(shí)能夠得到以上相關(guān)部門的幫助和指導(dǎo)。

        三、能協(xié)助其它各部門工作

        財(cái)務(wù)部除了干好自己的本職工作外,能積極配合其它各部門工作,國(guó)慶車展給予銷售部門極大的支持,8月初期和售后部門配合實(shí)行了一年一度的售后備件、設(shè)備及工具盤點(diǎn)工作,及時(shí)指出問(wèn)題給予解決問(wèn)題的建議。財(cái)務(wù)部最大的精神就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,我們堅(jiān)信,我們?cè)趨f(xié)助別的部門的同時(shí),勢(shì)必會(huì)換回同等的協(xié)作,如此產(chǎn)生連鎖的良性循環(huán),我們財(cái)務(wù)部每位員工也都在不斷的學(xué)習(xí)與部門,領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通,公司的機(jī)構(gòu)分布就像一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,所以我們相信精神可以營(yíng)造環(huán)境、而環(huán)境可以鑄造團(tuán)隊(duì)的精神。

        以上為勝和公司財(cái)務(wù)部20xx主要工作,雖然我們花了大量的時(shí)間和精力在力求工作的盡善盡美,但在實(shí)際工作中卻還存在很多需要改善和不足的地方,如我們應(yīng)在做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),為公司的整個(gè)營(yíng)運(yùn)管理提供更多有用的財(cái)務(wù)分析和見(jiàn)議,為公司管理層提供與決策有關(guān)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。我們所有財(cái)務(wù)部人員將再接再厲,為公司的發(fā)展盡自己最大的努力!

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