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第一篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.有成品品質(zhì)管理經(jīng)驗

2.解決產(chǎn)品線上前期遇到的問題，爭取交貨期時間。

3. 加強(qiáng)與生產(chǎn)工廠之間溝通交流，減少損失。

5. 能把握成品品質(zhì)質(zhì)量;

6.為跟單團(tuán)隊或供應(yīng)商提供正確的顏色評向及改善交流。

7.全面負(fù)責(zé)品質(zhì)部日常工作，負(fù)責(zé)督導(dǎo)跟進(jìn)面輔料回倉的日常檢驗及面輔料質(zhì)量異常處理，跟蹤工廠大貨生產(chǎn)過程品質(zhì)情況，對前期、中期、后期進(jìn)行半成品、成品抽查檢驗，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題，并協(xié)助工廠解決

8.負(fù)責(zé)按周跟蹤并匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)助解決進(jìn)度異常問題;

9.負(fù)責(zé)處理公司市場以及加工廠產(chǎn)品質(zhì)量異常原因分析、維修、改善及預(yù)防措施資料建檔投訴的溝通和解決;

結(jié)合公司實際情況，為公司制定面輔料檢驗、產(chǎn)品檢驗等各項工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：4s店經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理主持4s店的日常經(jīng)營、管理工作(整車銷售、維修、配件銷售等)，保證營運目標(biāo)的實現(xiàn);

2、根據(jù)對市場和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的調(diào)研與分析，結(jié)合4s店戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理組織實施4s店年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃;

3、領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門的經(jīng)營和管理工作;

4、協(xié)助總經(jīng)理組織制定年度預(yù)算及年度工作計劃并有效的分解成月工作計劃，通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督 和考核等過程管理，保障各項計劃及指標(biāo)的完成;

5、完善4S店各項管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程，對經(jīng)營過程實施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

6、負(fù)責(zé)4s店公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點經(jīng)銷商的開發(fā)、支持;組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂;

7、負(fù)責(zé)市場信息、宣傳推廣、客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作，組織市場調(diào)研工作，挖掘市場潛力，擴(kuò)大市場份額;

8、推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)格推行公司的管理體制;

9、對所屬員工支持鼓勵，培訓(xùn)，考核，打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和諧團(tuán)隊。

第三篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)完成省公司的經(jīng)營指標(biāo)建設(shè)；

2、根據(jù)地區(qū)的特征制定和實施省公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動省公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂省公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)省公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長。

4、監(jiān)督、控制發(fā)展計劃實施過程，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案。

5、負(fù)責(zé)省公司團(tuán)隊的組建，人員招募、培養(yǎng)、考核、晉升等；省公司內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善；

6、省公司的其他日常業(yè)務(wù)運作

任職資格：

1、本科以上學(xué)歷，具有8年及以上電力成套、電力工程、新能源、清潔能源、智慧能源、通訊等行業(yè)內(nèi)營銷或開發(fā)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

2、個人職業(yè)經(jīng)歷中年度營銷業(yè)績3000萬及以上，有突出管理能力者優(yōu)

3、發(fā)電或者送電等相關(guān)企業(yè)區(qū)域公司總經(jīng)理或省公司總經(jīng)理者優(yōu)先考慮

4、政府退休處級以上干部優(yōu)先考慮

公司總部：北京朝陽區(qū)

崗位任務(wù)要求：完成山東省內(nèi)電力工程銷售目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)

第四篇：s店總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面主持4s店的日常經(jīng)營、管理工作（整車銷售、維修、配件銷售等）

2、根據(jù)對市場和行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的調(diào)研與分析，結(jié)合4s店戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施4s店年度經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃；

3、組織制定年度預(yù)算及年度工作計劃并有效的分解成月工作計劃，通過檢查、調(diào)控、監(jiān)督和考核等過程管理，保障各項計劃及指標(biāo)的`完成；

4、完善4S店各項管理，健全崗位職責(zé)目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)各項業(yè)務(wù)流程，對經(jīng)營過程實施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

5、負(fù)責(zé)4s店公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通，網(wǎng)點經(jīng)銷商的開發(fā)、支持；組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織完成公司安排的活動；

7、負(fù)責(zé)市場信息、宣傳推廣、客戶拓展和服務(wù)聯(lián)絡(luò)等工作，組織市場調(diào)研工作，挖掘市場潛力，擴(kuò)大市場份額；

8、推動各項管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，量化管理流程，嚴(yán)格推行公司的管理體制；

9、協(xié)調(diào)、激勵所屬部門的工作，并嚴(yán)格進(jìn)行量化考核；

10、對所屬員工支持鼓勵，培訓(xùn)，考核，打造團(tuán)結(jié)高效優(yōu)質(zhì)和諧團(tuán)隊。

第五篇：汽車4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù)，和酒店全體員工共同努力，及時完成酒店所確定的各項目標(biāo)。

2.制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推銷。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利、ktv收支、溫泉娛樂中心、桑拿等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)。詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與計劃的`完成情況，并采取對策，保證酒店業(yè)務(wù)順利進(jìn)河。

3.建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經(jīng)理室的辦公例會。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。傳達(dá)政府、董事長的有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全酒店的財務(wù)制度。閱讀的分析各種財務(wù)報表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。

5.定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

6.培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的”工作，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

7.加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作和酒店的安全管理工作。

8.與董事會協(xié)商選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理等，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。

9.與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。

10.關(guān)心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。