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第一篇：汽車(chē)4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工的能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率。

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和具體投資項(xiàng)目，結(jié)合所掌握的金融市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定市場(chǎng)拓展目標(biāo)、策略和規(guī)劃，管理并組織業(yè)務(wù)人員完成投融資目標(biāo)。

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立并維護(hù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司品牌與信譽(yù)，支撐集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)。

4、建立并鞏固渠道關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶(hù)，掌握最終資金群體；發(fā)展和協(xié)同集團(tuán)和合作伙伴關(guān)系，包括但不限于：與銀行、信托的關(guān)系。

5、定期組織部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)，討論分析投融資項(xiàng)目，指導(dǎo)部門(mén)全體職員工作，傳授業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷（國(guó)外獲得的本科及以上學(xué)歷須經(jīng)教育部認(rèn)證）；

2、具有5年以上項(xiàng)目投、融資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的投、融資渠道及業(yè)內(nèi)廣泛的人際關(guān)系；

3、具備良好的談判技巧、財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，出色的策劃及執(zhí)行能力；

4、熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及投資管理流程，具備較強(qiáng)的文字功底、書(shū)面及現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告能力，較強(qiáng)的.邏輯分析能力；

5、責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致，具備良好的自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新及知識(shí)更新能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通能力。

第二篇：汽車(chē)4s店總經(jīng)理年度工作總結(jié)

本年度我4S店在以銷(xiāo)售、售后、市場(chǎng)三大部門(mén)為主力，通過(guò)一年的堅(jiān)持不懈，己將我們東風(fēng)風(fēng)神S30及H30品牌汽車(chē)的銷(xiāo)量從零市場(chǎng)提升到2000臺(tái)以上，隨著我省本品牌汽車(chē)保有量的上升，為我公司后期的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)部的工作主要是圍繞銷(xiāo)售和售后做好日常的整車(chē)收款、售后維修結(jié)算收款、成本費(fèi)用核算，以及日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)收支及管理等工作。

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作

1、財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)務(wù)部大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，這些工作每天隨著經(jīng)營(yíng)工作的展開(kāi)相對(duì)較為繁重。作為財(cái)務(wù)人員我們除上述工作外，每月按時(shí)按質(zhì)完成本公司稅務(wù)的納稅申報(bào)工作，以及每月為公司領(lǐng)導(dǎo)做好本公司財(cái)務(wù)狀況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及費(fèi)用分析，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)撐握本公司的一切銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)信息。

2、搭建財(cái)務(wù)核算體系實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。年初我部門(mén)和金碟財(cái)務(wù)軟件公司取得聯(lián)系，在一周時(shí)間內(nèi)快速完成了勝和公司財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)初始化工作，以及以前年度大量的數(shù)據(jù)錄入工作，為20xx財(cái)務(wù)電算化工作打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)行財(cái)務(wù)電算化，使財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬工作中解脫出來(lái)，大大提高了工作效率及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理。本年度我部門(mén)施實(shí)了網(wǎng)銀工作及網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證和申報(bào)工作。一方面我們先后開(kāi)通了民生銀行、浙商銀行、工商銀行等網(wǎng)銀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)足不出戶(hù)便能進(jìn)行資金收付工作，高效便捷。另一方面因?yàn)槲夜臼窃鲋刀愐话慵{稅人，每月增值稅票必須去國(guó)稅局進(jìn)行增值稅票進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證工作，這也是每個(gè)增值稅一般納稅人必做的工作。但由于東風(fēng)廠家每月月底統(tǒng)一開(kāi)票，而廠家距我公司距離較遠(yuǎn)，勢(shì)必造成發(fā)票不能在當(dāng)月到達(dá)我公司致使我公司進(jìn)項(xiàng)發(fā)票不能及時(shí)認(rèn)證，而影響納稅工作。針對(duì)這一問(wèn)題我部門(mén)在本年度申辦了龍山稅友的網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證及網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)在我們?cè)诒竟颈隳苷?shí)行認(rèn)證和申報(bào)工作，成功率和正確率為100%，此項(xiàng)工作的三大好處：

(1)了廠家發(fā)票滯后而給我公司造成的不能當(dāng)月及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)發(fā)票而多繳大額稅款，為增值稅抵扣掃清障礙，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本。

(2)財(cái)務(wù)人員反復(fù)去稅務(wù)局認(rèn)證發(fā)票而占用的有效工作時(shí)間。

(3)每次去稅務(wù)局的汽車(chē)燃油費(fèi)及汽車(chē)磨損。

4、成功進(jìn)行資金運(yùn)作。本年度通過(guò)努力我們?nèi)〉昧宋錆h招商銀行1000萬(wàn)的授信額度，眾所周知4S店的整車(chē)銷(xiāo)售主要是資金的管理、銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存的核實(shí)與廠家返利的核對(duì)等工作。而整車(chē)采購(gòu)的資金來(lái)源主要有兩部分：一部分是自有資金，一部分是三方協(xié)議的貸款資金。三方協(xié)議的貸款資金是由廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、銀行簽訂的貸款協(xié)議，經(jīng)銷(xiāo)商以20%的自有資金和80%銀行貸款資金從廠家購(gòu)車(chē)，80%的銀行貸款資金以車(chē)合格證質(zhì)押給銀行，經(jīng)銷(xiāo)商還銀行貸款后銀行將合格證歸還于經(jīng)銷(xiāo)商。

⑴每做一次貸款，財(cái)務(wù)人員得核算我們做多少貸款合適?還要根據(jù)自身情況給廠家和銀行報(bào)訂車(chē)計(jì)劃，質(zhì)押在銀行的合格證我們得做臺(tái)賬，登記車(chē)架號(hào)，發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)，車(chē)輛型號(hào)，車(chē)輛價(jià)格等一系列信息，以保證質(zhì)押在銀行的合格證與4S店庫(kù)存信息動(dòng)態(tài)保存一致。

⑵在客戶(hù)訂車(chē)時(shí)，如果存在是銀行質(zhì)押的合格證，財(cái)務(wù)人員就得在客戶(hù)訂車(chē)的第一時(shí)間來(lái)計(jì)算贖證所需資金，第一時(shí)間和銀行預(yù)約準(zhǔn)備換取合格證，在最短的時(shí)間內(nèi)給銀行辦款贖回質(zhì)押合格證，以免時(shí)間拖延給客戶(hù)帶來(lái)不便。

在實(shí)際管理中三方協(xié)議的貸款資金進(jìn)行控制和管理比較難，運(yùn)用過(guò)程中更要注意資金的周轉(zhuǎn)率，資金在途時(shí)間的長(zhǎng)短，存貨的周轉(zhuǎn)速度以及與廠家訂購(gòu)車(chē)輛的類(lèi)型及型號(hào)、企業(yè)融資能力的強(qiáng)弱等，要針對(duì)自身情況量力而行，使資金狀況達(dá)到最優(yōu)。而以上資金運(yùn)作的成功歸屬于財(cái)務(wù)部各人員在做了大量的基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)確判斷和決策。本年度我們?nèi)絽f(xié)議貸款金額高達(dá)2000萬(wàn)元，而資金成本僅為7.9萬(wàn)元，很大程度緩解了我公司的'資金壓力。

二、處理公司內(nèi)部和外部財(cái)稅關(guān)系

財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還與各主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，開(kāi)戶(hù)銀行保持良好的稅企銀企關(guān)系，以便公司在需要時(shí)能夠得到以上相關(guān)部門(mén)的幫助和指導(dǎo)。

三、能協(xié)助其它各部門(mén)工作

財(cái)務(wù)部除了干好自己的本職工作外，能積極配合其它各部門(mén)工作，國(guó)慶車(chē)展給予銷(xiāo)售部門(mén)極大的支持，8月初期和售后部門(mén)配合實(shí)行了一年一度的售后備件、設(shè)備及工具盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)指出問(wèn)題給予解決問(wèn)題的建議。財(cái)務(wù)部最大的精神就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們堅(jiān)信，我們?cè)趨f(xié)助別的部門(mén)的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)換回同等的協(xié)作，如此產(chǎn)生連鎖的良性循環(huán)，我們財(cái)務(wù)部每位員工也都在不斷的學(xué)習(xí)與部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通，公司的機(jī)構(gòu)分布就像一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系，所以我們相信精神可以營(yíng)造環(huán)境、而環(huán)境可以鑄造團(tuán)隊(duì)的精神。

以上為勝和公司財(cái)務(wù)部20xx主要工作，雖然我們花了大量的時(shí)間和精力在力求工作的盡善盡美，但在實(shí)際工作中卻還存在很多需要改善和不足的地方，如我們應(yīng)在做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為公司的整個(gè)營(yíng)運(yùn)管理提供更多有用的財(cái)務(wù)分析和見(jiàn)議，為公司管理層提供與決策有關(guān)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。我們所有財(cái)務(wù)部人員將再接再厲，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力!

第三篇：汽車(chē)4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.參與公司整體融資規(guī)劃及策略的.制定,并根據(jù)公司發(fā)展方向拓展金融機(jī)構(gòu)資源,完成融資計(jì)劃、融資目標(biāo);

2.負(fù)責(zé)融資方案的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),融資項(xiàng)目的分析、選擇、立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施、監(jiān)督全過(guò)程;

3.起草融資有關(guān)協(xié)議、合同及報(bào)批文件,完成融資產(chǎn)品籌建、協(xié)議簽署、資料準(zhǔn)備、客戶(hù)洽談等事務(wù)性工作;

4.負(fù)責(zé)融資創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與實(shí)施,后續(xù)跟蹤管理和服務(wù)支持等融資業(yè)務(wù)流程工作;

5.負(fù)責(zé)與銀行、資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)之間的項(xiàng)目融資合作洽談,進(jìn)行融資方案的設(shè)計(jì),并組織實(shí)施;

6.負(fù)責(zé)整合外部合作資源,與外建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;

7.掌握、跟蹤相關(guān)法律法規(guī)及政策動(dòng)向,對(duì)公司投融資提出前瞻性的意見(jiàn)及決策參考。

第四篇：汽車(chē)4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

工程質(zhì)量管理

1、負(fù)責(zé)公F^]有關(guān)工程質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。

3、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作。

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)撕痛懟

5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

工程安全管理

1、負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過(guò)程中員工的安全教育工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

3、負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

4、負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。

工程技術(shù)管理

1、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)的管理工作。

2、在施工招標(biāo)過(guò)程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。

3、負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審核工作。

4、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)的新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研及推廣。

6、負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的搜集、整理、發(fā)布。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)的管理工作。

8、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

工程驗(yàn)收管理

1、負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。

2、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ獭⒐┡潆姽こ獭h(huán)保工程的驗(yàn)收工作。

3、參與項(xiàng)目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：汽車(chē)4s店財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定年度預(yù)算大綱，并提交董事長(zhǎng)審批。

2、根據(jù)年度預(yù)算大綱，在總經(jīng)理的`領(lǐng)導(dǎo)下擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并提交董事長(zhǎng)審議。

3、根據(jù)董事長(zhǎng)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，并對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4、主持制定集團(tuán)月度、季度的資金計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實(shí)施工作。

5、負(fù)責(zé)公司融資管理工作。

6、負(fù)責(zé)管理整體的財(cái)務(wù)成本，并對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

7、主持公司財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實(shí)施。

8、主持公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析工作。

9、參與審定市場(chǎng)計(jì)劃/預(yù)算文件。

第六篇：汽車(chē)4s總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織分析證券市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)證券市場(chǎng)的走勢(shì)提出前瞻性判斷,組織編寫(xiě)季度證券市場(chǎng)研究報(bào)告;

2、組織部?jī)?nèi)人員討論證券投資策略和投資組合方案,定期提出并及時(shí)調(diào)整投資策略和組合方案;

3、在權(quán)限內(nèi)或根據(jù)總經(jīng)理指令,組織部?jī)?nèi)人員進(jìn)行證券投資具體操作;

4、負(fù)責(zé)審核對(duì)外編報(bào)的交易報(bào)表和其他資料;

5、組織起草證券投資季度、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告;