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第一篇：生產(chǎn)廠長工作職責

職責描述：

1、協(xié)助高層制定制造體系發(fā)展戰(zhàn)略及制度政策，并負責落地執(zhí)行；

2、負責制造系統(tǒng)工廠的全面管理，根據(jù)集團及制造線的總體規(guī)劃，編制工作目標和計劃，并負責組織實施。

3、負責工廠的組織管理、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排，督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控等工作；

4、負責工廠團隊建設(shè)，負責員工的管理、指導(dǎo)及評估，并激勵其工作績效；

5、完成上級交辦的其他專項工作。

職位要求:

1、30-35歲，211、985統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，機械制造、工業(yè)工程等相關(guān)理工科專業(yè)；

2、5年以上大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，2年以上同崗位管理經(jīng)驗；

3、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理方式，具有先進的生產(chǎn)管理理念及實操經(jīng)歷；

4、具有較強的'目標管理與實現(xiàn)能力，具備良好的團隊管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決能力及團隊合作精神。

第二篇：生產(chǎn)廠長的崗位職責

1.崗位名稱及設(shè)置目的

1.1生產(chǎn)廠長

1.2負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準的年度經(jīng)營目標，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

2、工資待遇及考核

2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。

3.任職資格和經(jīng)驗要求

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

3.3具有高水準的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。

4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

4.1直接上級：總經(jīng)理

4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負責人。

5.報告系統(tǒng)

5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。

5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

6.崗位描述

6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。

6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進行。

6.3負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)目標，對培訓(xùn)效果進行評估；達到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.7負責指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

6.9.協(xié)助研究部門進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

7.工作細則

7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產(chǎn)責任書。

7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，提交公司董事長。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，并詳細記錄.7.6負責組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

7.7確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

7.8負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

7.9負責監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行

7.10負責審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。

7.12每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結(jié)和對當天工作的安排。

7.13每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。

7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

7.16每周至少進行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。

7.17每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結(jié)。

8主要權(quán)力

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

9.接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

10.工作計劃與達成

10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

11.2次月3日前未對本職位工作進行總結(jié)。

11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

11.4未召開每周1次的成本分析會。

11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。

11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

11.7未進行每周1次的對外聯(lián)絡(luò)。

11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。

11.9對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。

11.10未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

11.11未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

11.12對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴重不作為條款:

12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果

12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃

12.3監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作

12.4違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機密外泄

12.6未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。12.9對公司成本控制失誤，造成重大損失的。

第三篇：生產(chǎn)廠長崗位職責

一、在廠黨支部和職代會的監(jiān)督下，按照《國營工廠廠長工作暫行條例》規(guī)定的職權(quán)范圍，負責工廠全面的行政管理工作，集中統(tǒng)一指揮全廠的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

二、負責做好全廠的經(jīng)營決策，研究確定工廠的經(jīng)營方針和目標，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

三、負責全面完成和超額完成主管單位下達的各項計劃，履行經(jīng)濟合同，不斷提高經(jīng)濟效益。

四、負責定期召開廠長辦公會議和全廠中層以上干部的行政辦公會議。

五、負責督促和協(xié)調(diào)副廠長(廠長助理)的工作，建立和健全全廠統(tǒng)一的`生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。

六、關(guān)心職工生活，注意改善職工的勞動條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活。

七、按時完成上級下達的各項任務(wù)。