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1、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織實(shí)施。

2、組織人員制定項(xiàng)目和績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。

3、定期召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)，分析項(xiàng)目各方面進(jìn)展情況，對(duì)好的方面進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)差的部分進(jìn)行分析，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，并組織實(shí)施。

4、組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。

5、配合項(xiàng)目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案。

6、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

7、做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，減少人材機(jī)浪費(fèi)，避免資金過(guò)多積壓;及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證;督促并配合預(yù)算員核對(duì)工程量;及時(shí)催要工程款;以及留好施工過(guò)程中各種有利資料，為后期預(yù)決算審計(jì)工作做準(zhǔn)備。

8、管理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，調(diào)動(dòng)大家積極性，并做好安全質(zhì)量管理工作。