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第一篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計工作管理程序、辦法、細(xì)則和規(guī)范的擬定和修訂工作。

2）組織審計資源，制定集團(tuán)審計計劃，報董事長審批后執(zhí)行。

3）負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)控制度進(jìn)行審計評價。

4）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)財務(wù)、工程、經(jīng)營、人事審計工作。

5）對集團(tuán)及下屬公司各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行集團(tuán)政策、方針等情況進(jìn)行審計。

6）對集團(tuán)流程、制度進(jìn)行審核，對缺失項(xiàng)，風(fēng)險項(xiàng)及是否合規(guī)等提出整改建議。

7）負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的舉報監(jiān)察和有關(guān)負(fù)責(zé)人的違紀(jì)監(jiān)察。

8）了解和評價集團(tuán)出現(xiàn)重大風(fēng)險的可能性，對集團(tuán)運(yùn)營中的潛在危機(jī)進(jìn)行研究，對內(nèi)部控制建設(shè)的完備性、運(yùn)行的有效性進(jìn)行審查和評價，并對重要缺陷提供相應(yīng)的解決、改善建議。

9）評估集團(tuán)高層的重大決策和實(shí)施方案，及時提供預(yù)警指導(dǎo)意見。

第二篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實(shí)會議決議。

2、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。

3、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

4、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

5、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

第三篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資項(xiàng)目和流動資金貸款和使用。

2、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。

3、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件，并報總公司備案。

4、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財會預(yù)算報告及利潤分配方案。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

6、堅持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的用心性和創(chuàng)造性。

7、健全公司財會管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

8、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

9、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。

10、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

第四篇：工程總經(jīng)理崗位職責(zé)

完善和監(jiān)督所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，包括變配電設(shè)備、電梯設(shè)備、安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、樓宇給排水系統(tǒng)等;

審核年度、月度維修、保養(yǎng)、運(yùn)行和能源費(fèi)用報表;

審閱客戶改建裝修計劃書，以確保符合政府部門、本物業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)，對客戶裝修過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并在裝修竣工后檢查驗(yàn)收;

擬訂所有設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)的年度計劃和預(yù)算;

監(jiān)督管理各分包服務(wù)商技術(shù)支持質(zhì)量，對分包服務(wù)商服務(wù)效果進(jìn)行評估;

完成竣工項(xiàng)目驗(yàn)收和接收。在對后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目中，審核項(xiàng)目發(fā)展工程圖紙，評估工程承包商的技術(shù)能力，管理租戶和文化發(fā)展、游藝、教育等專項(xiàng)項(xiàng)目工程施工和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。監(jiān)督各個專項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，安全，質(zhì)量和政府驗(yàn)收;

完成上級委派的其他工作。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實(shí)會議決議。

2.全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。

3.擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

4.擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

5.擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

第六篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實(shí)施。

2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步。

4、對分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力。

5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。