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1、在項目部經(jīng)理的'領導下主管項目施工技術、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進度。

2、負責項目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認落實，對存在的設計問題及時與設計人員溝通。

3、編制工程項目施工組織設計及相關專項方案，施工組織設計編制及專項方案編寫嚴格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善。

4、根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設計（方案），結合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進行技術交底，技術交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認。

5、負責日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術資料管理，現(xiàn)場高程控制點、坐標控制點熟知并妥善保護。負責編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術資料加強責任管理。

6、負責現(xiàn)場技術問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向主任工程師匯報工作情況，能指導各專業(yè)分包單位的技術管理。

7、參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進度同步。

8、制定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實。準確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高總結并解決問題的管理水平；對質(zhì)量問題積極進行技術攻關，在QC小組中發(fā)揮帶頭作用。

9、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學習深造，重視平時積累，業(yè)務素質(zhì)必須上水平。

10、積極參與公司科技項目建設，做“四新技術”的推廣人。

11、凡事有計劃，工作要有計劃，個人職業(yè)要有規(guī)劃，工作中不盲目，做到主動性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動工作方法。

12、計劃制定后要講效率，對計劃的執(zhí)行要行動迅速，不拖泥帶水，不敷衍應付。

13、技術工作要嚴謹，要虛心，不做表面文章，踏踏實實做好點滴工作，敢于擔當，培養(yǎng)工作責任心。

14、正確的認識自我，對自身能力科學平衡評估，學會自我控制。