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第一篇：工程師的普通崗位職責(zé)

一、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師以后，我具體分工負(fù)責(zé)xx小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得xx小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)。

參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程工作

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

第二篇：項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目應(yīng)用系統(tǒng)、硬件產(chǎn)品的巡檢、故障處理等現(xiàn)場服務(wù);

2、負(fù)責(zé)支撐項(xiàng)目的電話技術(shù)支持服務(wù);

3、協(xié)助進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)/硬件產(chǎn)品測試;

4、協(xié)助進(jìn)行重要應(yīng)用系統(tǒng)、硬件產(chǎn)品、IT集成項(xiàng)目的實(shí)施;

5、完成技術(shù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的各種其他工作任務(wù);

第三篇：項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)落實(shí)，對存在的設(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。

3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)方案，施工組織設(shè)計(jì)編制及專項(xiàng)方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時(shí)報(bào)批整改完善。

4、根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案），結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。

5、負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場高程控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)熟知并妥善保護(hù)。負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向主任工程師匯報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理。

7、參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步。

8、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實(shí)。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平；對質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在QC小組中發(fā)揮帶頭作用。

9、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時(shí)積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)必須上水平。

10、積極參與公司科技項(xiàng)目建設(shè)，做“四新技術(shù)”的推廣人。

11、凡事有計(jì)劃，工作要有計(jì)劃，個(gè)人職業(yè)要有規(guī)劃，工作中不盲目，做到主動性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動工作方法。

12、計(jì)劃制定后要講效率，對計(jì)劃的執(zhí)行要行動迅速，不拖泥帶水，不敷衍應(yīng)付。

13、技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要虛心，不做表面文章，踏踏實(shí)實(shí)做好點(diǎn)滴工作，敢于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)工作責(zé)任心。

14、正確的認(rèn)識自我，對自身能力科學(xué)平衡評估，學(xué)會自我控制。

第四篇：項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)

1、在設(shè)計(jì)工程師指導(dǎo)下學(xué)習(xí)制藥工程設(shè)計(jì)工作;

2、有需要的`情況下，在項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理類相關(guān)工作配合;

3、整理制藥類項(xiàng)目相關(guān)文件，并學(xué)習(xí)驗(yàn)證類知識;

4、完成公司內(nèi)部設(shè)計(jì)與項(xiàng)目相關(guān)的其他工作;

第五篇：項(xiàng)目工程師工作職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目第一安全監(jiān)理責(zé)任人，對本項(xiàng)目安全監(jiān)理負(fù)全責(zé)。

2、定期組織項(xiàng)目監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)安全監(jiān)理意識。

3、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制。

4、組織項(xiàng)目監(jiān)理人員認(rèn)真評審施工單位報(bào)審的總體施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全方案、重大安全事故應(yīng)急預(yù)案并提出評審結(jié)論。

5、對專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)的進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、施工用電、鋼支撐、腳手架、砼模板支架、分包隊(duì)伍及特種作業(yè)人員資格進(jìn)一步審核。

6、組織項(xiàng)目監(jiān)理人員每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期和不定期組織對質(zhì)量、安全、文明施工的巡檢，對存在的質(zhì)量安全隱患下發(fā)限期整改通知。

7、主持召開每月一次的`工地監(jiān)理例會，總結(jié)分析上月安全、質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出下周安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。

8、檢查指導(dǎo)專職安全監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理員的日常工作，規(guī)范安全管理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全報(bào)表。

9、按照事故上報(bào)程序及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)事故，按有關(guān)規(guī)定參與事故的調(diào)查處理。

10、定期和不定期與施工單位一起分析研究安全管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，自查自糾安全管理中存在的問題，使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。

第六篇：項(xiàng)目工程師職責(zé)內(nèi)容

1、IT系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目方案的制作、審議、實(shí)施與管理

2、項(xiàng)目組內(nèi)部工作的.分配與協(xié)調(diào)，并掌控項(xiàng)目進(jìn)展情況

3、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的故障處理，報(bào)告及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等日常工作

4、協(xié)調(diào)客戶，公司內(nèi)部，相關(guān)合作伙伴之間的合作與協(xié)調(diào)