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第一篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

2.審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;

4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

6.參與開(kāi)工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;

7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的`全過(guò)程;

8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

第二篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)要求

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置、管理章程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平和素養(yǎng)，提升組織能力和執(zhí)行能力，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);每天按時(shí)參加早會(huì)、關(guān)注員工上班出勤動(dòng)態(tài)并規(guī)范其行為舉止，每月認(rèn)真總結(jié)，按時(shí)向總經(jīng)理述職并聽(tīng)取指示。

4.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、章制度的.擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。

5.協(xié)助總經(jīng)理制定、抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人才戰(zhàn)略，組織管理好選人、用人等工作;具體負(fù)責(zé)或協(xié)助各部門與崗位員工的考勤、招聘、錄用、培訓(xùn)、辭退、辭職、開(kāi)除等人資事項(xiàng)，認(rèn)真做好員工考勤稽核、統(tǒng)計(jì)和員工檔案資料的收集，整理、保管等工作并備案。

6.協(xié)助總經(jīng)理有效地做好計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等工作，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

7.定期參加各部門的管理例會(huì)和早會(huì);聽(tīng)取、收集各部門的意見(jiàn)，與相關(guān)負(fù)責(zé)人一道，現(xiàn)場(chǎng)解決或協(xié)調(diào)好所發(fā)生(現(xiàn))的問(wèn)題。

8.及時(shí)到工作(制作)現(xiàn)場(chǎng)收集和了解各部門的工作(制作)動(dòng)態(tài)和員工狀況，在接受總經(jīng)理授權(quán)后，代表總經(jīng)理處理各部門之間有關(guān)的(工作)業(yè)務(wù)工作，掌握公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)情況，遇問(wèn)題時(shí)應(yīng)積極予以解決與處理，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告其結(jié)果。

9.協(xié)助、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論、處理公司重(特)大的突發(fā)事件。

10.組織、協(xié)調(diào)各部門的工作和處理日常事務(wù);配合副總經(jīng)理和廣告部經(jīng)理的管理日常事務(wù)。

11.根據(jù)企業(yè)實(shí)際和總經(jīng)理的要求，進(jìn)行各類文件的草擬、擬定工作。

12.根據(jù)企業(yè)規(guī)定和總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)召集辦公例會(huì)、班組長(zhǎng)工作例會(huì)、員工大會(huì)和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄并及時(shí)公示會(huì)議決議事項(xiàng)，檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施，參與開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。

第三篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負(fù)責(zé)公司的`建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。

2、制訂落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確?？沙掷m(xù)改進(jìn)。

4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲;建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。

5、負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收入與支出的審批。

6、審伺脊鏡木⒏腦?、工程建设项目和流妒靳咁、使用等报告?/p>

7、主管公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作。

8、公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)。

第四篇：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施項(xiàng)目管理;

2、制定交付策略和交付計(jì)劃，控制項(xiàng)目過(guò)程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo);

3、主導(dǎo)完成大型復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和交付;

4、總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，制定和完善項(xiàng)目管理體系和方法。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略部署；

2、參與董事會(huì)重大方針政策的制定；

3、負(fù)責(zé)公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)匯報(bào)工作；

4、負(fù)責(zé)公司資本的運(yùn)作及資本的增值

5、負(fù)責(zé)制定公司各級(jí)部門的年度工作計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)公司金融市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和渠道拓展；

7、負(fù)責(zé)有效控制公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

8、負(fù)責(zé)組織建設(shè)高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；

9、負(fù)責(zé)主持公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作；

10、負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的最高審批權(quán)和一票否決權(quán)；

11、負(fù)責(zé)依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和盈利目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

12、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略、實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)掘金融市場(chǎng)機(jī)會(huì)、不斷領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新與改革；

13、全面主持董事會(huì)授權(quán)下的公司日常經(jīng)營(yíng)工作，重大事項(xiàng)的決策、重要的外事活動(dòng)、簽署日常行政/業(yè)務(wù)文件、處理重大突發(fā)事件、中高層人才隊(duì)伍建設(shè)等；

14、建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

15、主持公司各層面的經(jīng)驗(yàn)固化、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、打造企業(yè)文化、完善企業(yè)VI系統(tǒng)，建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀；

16、負(fù)責(zé)對(duì)外建立廣泛的合作關(guān)系，就公司發(fā)展積累社會(huì)資源；

17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行和證券上層關(guān)系，開(kāi)發(fā)銀行資源，獲取銀行授信額度和證券業(yè)務(wù)及傭金空間保證公司主體業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；

18、負(fù)責(zé)開(kāi)拓金融渠道合作，拓展銷售范圍（如銀行，第三方理財(cái)公司，證券公司，信貸和信托，高端商會(huì)等等）；

19、制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，與客戶及同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；

20、引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，組織銷售部門開(kāi)發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃；

21、建立完善的內(nèi)、外部培訓(xùn)體系，敏銳掌握金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)整制定戰(zhàn)略發(fā)展策略；

22、總結(jié)整合公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，制定企業(yè)連鎖加盟策略，快速?gòu)?fù)制擴(kuò)展市場(chǎng)；

23、建立完善的客服體系、投訴體系、糾紛處理體系、回訪調(diào)研整改體系、客戶資源管理體系。