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第一篇:后勤人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司食堂、車輛、宿舍管理工作,做好員工關(guān)懷和后勤保障工作;
2、其他行政管理工作(辦公環(huán)境、證照年審、辦公用品、來訪客人接待、檔案管理等)。
3、負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用預(yù)算與過程管理;
4、負(fù)責(zé)公司活動(dòng)的組織籌備;
5、協(xié)助上級建立和完善行政后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行和追蹤;
6、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi);
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)及宣傳工作的規(guī)劃與實(shí)施。
第二篇:后勤人員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各灶食品衛(wèi)生法等規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況,注意安全,防止發(fā)生各種事故。
2、保證按時(shí)開飯和飯菜質(zhì)量,負(fù)責(zé)組織各灶人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)水平。
3、搞好主副食調(diào)配,增加花色品種,提高飯菜質(zhì)量,搞好成本核算,做到飯菜份量足、價(jià)格合理,經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,花樣多,品種多,質(zhì)量好。
4、認(rèn)真做好食堂工作人員的考核工作。
5、搞好食堂的.伙食衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作。
6、嚴(yán)格控制成本打入情況及成本核算,按要求定價(jià)、定量,出售食品必須符合食品衛(wèi)生要求。保證質(zhì)量,要求操作人員必須持證上崗。
7、協(xié)助部長做好食堂內(nèi)各處衛(wèi)生的監(jiān)督、管理,提供良好的就餐環(huán)境。
8、遵守公司規(guī)定,服從領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),積極為一線服務(wù)。
9、隨時(shí)掌握就餐人數(shù)情況,及時(shí)保障公司職工與外來人員就餐的質(zhì)與量。
10、經(jīng)常聽取師生員工對食堂的工作意見和要求,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高飯菜質(zhì)量。
11、按照后勤保障部提出的有關(guān)規(guī)定和考核要求執(zhí)行,服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)動(dòng)和分配,完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
第三篇:后勤人員崗位職責(zé)
1、同市衛(wèi)生局聯(lián)系,按衛(wèi)生局的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對公司的衛(wèi)生做了細(xì)致的改進(jìn)。
2、每天進(jìn)行衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)有不合適的地方及時(shí)清理,做好及時(shí)保潔。
3、同菏澤專業(yè)的消殺公司聯(lián)系,學(xué)習(xí)捕鼠方法和除“四害”方法,并對公司進(jìn)行定期的消殺工作,獲得了衛(wèi)生部門的好評。
4、對公司的死角進(jìn)行了不停的`循環(huán)作業(yè),使公司平時(shí)不合理的空地更為平整,為公司的防火、防盜、美觀上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5、做好公用物品的養(yǎng)護(hù)和維修工作,使其每時(shí)每刻都處于一個(gè)正常使用的狀態(tài)。
6、組織工廠內(nèi)職工對常見病、傳染病、衛(wèi)生知識的宣傳;
7、負(fù)責(zé)做好廠房及后勤設(shè)施的建檔和管理工作,安排廠房維修與保養(yǎng),督促有關(guān)人員做好后勤設(shè)施的`維護(hù),堅(jiān)持損壞賠償制。
8、主持制訂員工餐廳的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對員工餐廳的檢查和考核,不斷完善員工餐廳管理和菜點(diǎn)質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)搞好員工餐廳的食品衛(wèi)生、清潔衛(wèi)生和安全消防工作。
9、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
10、主持制定、修訂本部門工作程序及規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后并定期組織職能檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作;
11、編寫公司行政公文、發(fā)布行政文件,常規(guī)會議的記錄、主持和召開;
12、對公司各項(xiàng)制度流程文件進(jìn)行管理,關(guān)注文件的適用性、有效性及檔案完整性;
13、建立健全集團(tuán)固定資產(chǎn)(含使用、監(jiān)督、運(yùn)行、調(diào)撥、退出等)資產(chǎn)管理體系、相關(guān)制度和工作流程;主導(dǎo)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施及運(yùn)作;
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,調(diào)節(jié)工作中出現(xiàn)的問題;
15、組織做好公司團(tuán)隊(duì)融合,組織公司團(tuán)建、體檢、旅游、節(jié)日活動(dòng)、年會等,提升部門凝聚力。