千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長助理崗位職責(zé)(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《董事長助理崗位職責(zé)(合集)》。

第一篇：董事長助理崗位職責(zé)

1、負責(zé)董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預(yù)約及接待工作；

2、董事長的信件及電子郵件的整理工作；

3、董事長辦公室資料的整理與歸檔工作；

4、公司各類報批文件的回復(fù)，跟蹤及信息反饋工作；

5、公司各大項目相關(guān)資料的整理，各類資料文稿及董事長資料文稿的撰寫，歸檔工作；

6、集團各類會議中所有的決議事項及工作的落實與跟進，將實際狀況及時上報董事長；

7、協(xié)助董事長協(xié)調(diào)處理各項工作；

8、經(jīng)理辦公會會議紀要的記錄與整理；

9、負責(zé)董事會會議籌備，通知；

10、協(xié)助董事長進行對外商務(wù)活動和商務(wù)洽談

第二篇：國企董事長崗位職責(zé)

國企董事長崗位職責(zé)

董事長是公司董事會的首腦,負責(zé)召集股東會和董事會,下面就讓小編給你介紹國企董事長崗位職責(zé)，歡迎閱讀！

國企董事長崗位職責(zé)

1、董事長的產(chǎn)生及權(quán)責(zé)

董事長是公司董事會的首腦,負責(zé)召集股東會和董事會，組織公司的決策工作及決策的執(zhí)行,從法律性質(zhì)上講，董事長是公司權(quán)力機構(gòu)的核心，主持公司決策機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，行使實質(zhì)的權(quán)力。其行為應(yīng)對公司股東負責(zé),董事長與公司之間并非聘任關(guān)系,而是委任關(guān)系,所任職公司不能決定董事長去留，董事長產(chǎn)生的一般方式是 a、股東會選舉董事會,董事會選舉董事長；b、股東委派董事,董事會選舉；c、依據(jù)股東的意志直接委派最終體現(xiàn)于公司章程的規(guī)定當中,而國有獨資公司董事會成員是由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派，董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。國有獨資公司董事長、副董事長均由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中指定。國有獨資公司董事長的產(chǎn)生不適用選舉制度，而是采用任命方式；而國有控股公司、參股公司董事長的產(chǎn)生采取委派的方式。

關(guān)于董事長的職責(zé)通常公司章程中進行了原則性的表述，而不像總經(jīng)理的職責(zé)直接在相關(guān)法律當中就有明確的規(guī)定，這也并不意味著法律的這種規(guī)定并不意味著總經(jīng)理的權(quán)力是法定的，而董事長的權(quán)力是不確定的，更不意味著總經(jīng)理的權(quán)力比董事長大，實際上從職權(quán)角度而言，董事長與總經(jīng)理的各自職權(quán)是屬于兩個不同的范疇，所以很難放在一起加以比較，但就兩者之間職責(zé)權(quán)限的區(qū)別，我們可以做如下分析：

（1）根據(jù)《公司法》的規(guī)定，董事長最集中的職（權(quán)）責(zé)是主持股東會、召集和主持董事會，這意味著董事長是公司權(quán)力機構(gòu)的核心，主持公司決策機構(gòu)的運轉(zhuǎn)，行使實質(zhì)的權(quán)力。但需要注意的是，在法律上，董事長并沒有獨立的、專屬的決策權(quán)利，而是作為董事會的一名成員，享有相應(yīng)的決定或否決的決策投票權(quán)，但從實際運行情況看，董事長作為股東會、董事會的或召集或主持方，對涉及公司的重大決策，往往擁有主導(dǎo)權(quán)。

（2）《公司法》并不排斥股東會或董事會對董事長的特別授權(quán)，有一些公司章程會賦予公司董事長專屬的決定權(quán)，或者約定在董事會形成不了一致意見時，由董事長行使決定權(quán)或否決權(quán)。但國有公司在章程中做出這種安排的情況卻比較少。

（3）在公司的決策機構(gòu)里，股東會的表決采用權(quán)益比例的方式，董事會的表決則采用一人一票的方式，公司董事長通常也是公司控股股東的代表，所以在公司決策機制中，董事長在股東會或董事會中均有條件體現(xiàn)其意志。

2、董事長與總經(jīng)理職責(zé)不同

首先、《公司法》以列舉方式規(guī)定了公司經(jīng)理的職責(zé)，主要包括：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬訂公司的.基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；

（八）董事會授予的其他職權(quán)。

（九）公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

3、公司法定代表人在公司治理機構(gòu)中的地位

公司法定代表人是公司法人人格的代表，在法律上具備代表公司實施行為的資格和權(quán)利，從代理關(guān)系上講，法定代表人無需另行授權(quán)即具有代理公司法人行為的權(quán)利，而非法定代表人代理公司實施有關(guān)行為時，往往需要授權(quán)，如未取得授權(quán)，也是一種表見代理，具備法律規(guī)定的代理行為的法律效力。在很多情況下，例如簽署貸款合同、擔(dān)保合同，辦理相關(guān)工商手續(xù)，相關(guān)行政手續(xù)時，法定代表人的簽字是必須的，《中華人民共和國民事訴訟法》第49條規(guī)定：法人由其法定代表人進行訴訟；其他組織由其主要負責(zé)人進行訴訟。法定代表人有權(quán)直接代表本單位向人民法院起訴和應(yīng)訴，其所進行的訴訟行為，就是本單位（或法人）的訴訟行為，直接對本單位（或法人）發(fā)生法律效力。法定代表人的行為，就是企業(yè)、事業(yè)單位等本身的行為。法定代表人并非公司治理結(jié)構(gòu)的一個環(huán)節(jié)，也不是公司的一個獨立職位，在法人制度下，公司的法定代表人只是公司董事長、執(zhí)行董事或總經(jīng)理的另一種身份，誰擔(dān)任法定代表人，誰就擁有這種法定身份，這種法定身份的職權(quán)體現(xiàn)在：

（1）法定代表人具有代表公司實施民事行為的當然資格和法定權(quán)利，無須另行授權(quán)。

（2）公司實施一些特定的民事行為、行政行為，比如簽署貸款合同、擔(dān)保合同、辦理相關(guān)工商手續(xù)及其他行政手續(xù)時，會要求法定代表人簽字，其他未經(jīng)法定代表人書面授權(quán)的人，沒有簽字的權(quán)利。

（3）公司法定代表人并非必然承擔(dān)公司相關(guān)行為的責(zé)任。

國企董事長、總經(jīng)理與非國有公司同類高管權(quán)責(zé)的區(qū)別

1、作為市場主體，國企和非國企在行政管治方面存在著本質(zhì)區(qū)別，非國企在行政管治上接近于意思自治、契約自由，國企在很多方面沒有前述自由，而受到行政法規(guī)，尤其是國有資產(chǎn)管理方面規(guī)范的嚴格約束。所以國企治理不僅要遵守適用于非國企的大多數(shù)企業(yè)行為規(guī)范，并且還要遵守專屬于國企的各種行為規(guī)范。

2、非國企高管行使的權(quán)利是一種私權(quán)利，國企高管行使的職權(quán)是一種公權(quán)利，國企高管更接近于官員。

3、國企高管在其職位上的個人行為，不僅要符合《公司法》規(guī)定的一般公司高管的行為規(guī)范，更要遵守《國有資產(chǎn)法》及國有資產(chǎn)管理體系法規(guī)規(guī)定的更嚴格的行為規(guī)范，自由意志比較小。

4、國企高管的職務(wù)風(fēng)險遠高于非國企高管，例如《刑法》中規(guī)定的職務(wù)犯罪，國企高管的職務(wù)犯罪種類遠多于非國企，量刑也重于非國企。

第三篇：投資公司董事長崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；

2、負責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；

3、負責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠景目標；

4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標；

5、負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

6、審定、批準公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展；

9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。

第四篇：董事長助理崗位職責(zé)

1、主要負責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)。

3、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標.

4、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施.

5、主持公司的基本團隊、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。

6、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理制度。

7、起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟職責(zé)掛鉤辦法并組織實施.

8、推動績效考核，人力資源規(guī)劃。

9、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件.

10、監(jiān)察流程體系運作狀況.

11、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

12、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。

13、處理公司重大突發(fā)事件。

14、制定與分析公司的組織架構(gòu)圖，崗位設(shè)置按公司發(fā)展需要.作出適當?shù)母呐c規(guī)劃。.推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。.

15、負責(zé)對公司品質(zhì).工程.采購.生產(chǎn).貨倉.業(yè)務(wù).財務(wù).等部門全盤管理。

16、有超強的策劃組織潛力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。

18、在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；

19、掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的'管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的潛力.

20、熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；

21、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)潛力、出色的人際交往和社會活動潛力。

第五篇：董事長助理崗位職責(zé)

1、負責(zé)繪制并上傳單位項目工程進展狀況日報表；要求每個工作日9:00之前完成；

2、負責(zé)繪制并上傳未竣工的項目工程進展狀況周報表；要求每周六下午4:00之前完成；

3、負責(zé)到副總辦公室填制未出廠項目工程進展狀況展開板；要求每個工作日16:30之前完成；

4、負責(zé)與銷售確認貨物發(fā)貨日期，擬定項目工程生產(chǎn)計劃進度表；工作令下達次日完成；

5、負責(zé)督促和協(xié)調(diào)技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部對項目工程的執(zhí)行進程，并責(zé)令相關(guān)部門完成期限；每日或隔日跟蹤；

6、負責(zé)與倉庫核實元器件到位與各班組領(lǐng)取狀況，并根據(jù)核實結(jié)果合理調(diào)整生產(chǎn)安排；每個工作日下午4:00之前完成；

7、負責(zé)根據(jù)技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部上報的工程進展表合理擬定調(diào)整重大項目生產(chǎn)計劃進度表；甲方現(xiàn)場考察前完成；

8、負責(zé)組織召開生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部及采購部班組長以上人員生產(chǎn)調(diào)度會，并構(gòu)成會議紀要；每周一中午12:20-10:00進行；

9、負責(zé)組織生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，由產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、主設(shè)計師做項目竣工總結(jié)，對存在的質(zhì)量問題和預(yù)防措施構(gòu)成會議紀要；每項工程竣工后第二天完成；

10、負責(zé)搜集班組長周工作計劃及工作總結(jié)表、車間主任周及月工作計劃表及工作總結(jié)表；每周一下午送達給副總辦公室；

11、負責(zé)組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、售后部進行技術(shù)交流會；每月進行一次；

12、負責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他高層管理者交辦的臨時性工作。