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第一篇：司磅員崗位的工作職責(zé)是什么

一、工作態(tài)度：

1、熱愛本職工作，堅持原則、堅守崗位，維護公司利益，司磅員工作態(tài)度必須端正，工作細心、認(rèn)真負責(zé)，不得弄虛作假、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、熟練掌握磅秤的*作規(guī)程及有關(guān)儀器、儀表、電腦、打印機的使用方法。嚴(yán)把計量關(guān)，做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時要仔細檢查，堅決消缺堵漏；

3、計量的帳、表要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實、可靠，如有不實，追究相關(guān)崗位人員責(zé)任。

4、愛護磅房設(shè)備，做好磅房“三防”工作：防火（離開磅房應(yīng)切斷所有電源）；防盜（關(guān)、鎖好門窗）；防雷（檢查接地線是否完好，特別是雷電天氣更要精心維護，做好安全防范措施）。加強室內(nèi)及磅秤的衛(wèi)生管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報，請相關(guān)部門處理。司磅員不得擅自處理，否則后果自負。

5、日常工作時司磅員不得中途串崗、溜崗以及做與工作無關(guān)的事；

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高崗位技能，做好本職工作。

二、工作內(nèi)容：

1、負責(zé)項目生產(chǎn)物資的過磅計量工作；

2、編寫、打印進、出物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、金額、運輸車輛號碼、收貨單位、供貨單位等磅碼單記錄；

3、負責(zé)衡器日常維護清潔，排除衡器的一般故障的工作；

4、負責(zé)磅房內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作；

5、遵守公司各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作細則：

1、開始工作之前做好日檢工作，檢查磅秤顯示屏、電腦、打印機、稱重系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài)，物料傳遞卡、復(fù)寫紙、圓珠筆、打印紙等是否完備，發(fā)現(xiàn)問題及時反映情況；

2、檢查磅面是否干凈，有無雜物，磅底有物異常等；

3、開始過磅時，嚴(yán)格檢查過磅車速、防止急剎車造成傳感器損壞；

4、待車輛發(fā)動機熄火，駕駛員離開磅秤后，檢查車輛駕駛室、磅面上是否有人，車輛是否停在磅秤中間位置，過磅時，不得有人上下磅體，直到車輛完全停穩(wěn)后，確定一切正常后方可進行計量*作；

5、過磅*作時，應(yīng)仔細核對磅單中每一個磅單元素，核對出廠貨物是否符合發(fā)貨單的數(shù)量，出現(xiàn)問題及時聯(lián)系供應(yīng)單位等相關(guān)部門。核對無誤后方可打印磅單或簽收；

6、按照*作流程把數(shù)據(jù)保存到電腦數(shù)據(jù)庫中，需開據(jù)手工磅單的要填寫到磅單的相關(guān)欄目中；

7、開據(jù)磅單后交司機或客戶簽字確認(rèn)，加蓋計量專用章，分發(fā)磅單的相應(yīng)聯(lián)次；

8、妥善保管進、出物資碼單，正確保存所有稱重數(shù)據(jù)，不得私自刪除和向無關(guān)人員提供任何生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

9、對散落在磅面上的物料要隨時清掃，避免影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確*；

10、本班司磅員整理本班的電子數(shù)據(jù)和*，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄；

11、及時完成公司部署的其他工作。

第二篇：供應(yīng)部總結(jié)

20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應(yīng)工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬元、真空開關(guān)7臺9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。

一、組織實施“陽光采購策略”―---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應(yīng)部、機運部等部門簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年供應(yīng)部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)工作人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

四、 加強對倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理：

1、倉庫實物擺放逐漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充

分利用現(xiàn)有資源做好防護工作，材料標(biāo)識牌全面而具體，一目了然。并進一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標(biāo)牌，使倉庫管理更加規(guī)范。

五、加強對炸藥庫標(biāo)準(zhǔn)化管理：

1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)，堅持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。

2、負責(zé)驗收好每一次進貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標(biāo)準(zhǔn)化，并保持好完備的記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改，無挖補，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符，手上交接。

4、庫房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全，達到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓(xùn)。

六、深化內(nèi)部管理：

1、加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

2、為了適應(yīng)新井建設(shè)不斷發(fā)展的新形勢做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平，供應(yīng)處每次到貨設(shè)備在沒有下貨搬運和吊車情

況下我部員工既主動加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時1000元用挖掘機每小時350元），全面推進各項工作的順利開展。

七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進：

在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻出我部門的力量。

第三篇：倉管員崗位職責(zé)

工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)倉庫日常管理工作。

3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。

任職要求

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。

2、熟悉倉儲進、銷存帳務(wù)、統(tǒng)計等作業(yè)，熟練電腦文書處理及erp系統(tǒng)*作。

3、每月庫存盤點，單據(jù)的整理及歸檔。

4、工作認(rèn)真負責(zé)、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記帳工作。

管理制度

1.堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。

2.熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。

3.重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時地向上級業(yè)務(wù)指揮部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，以便把工作做好。

4.加強安全責(zé)任，保守機密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

5.維護好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。

6.堅持批評與自我批評。團結(jié)互助，互相尊重。

7.遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責(zé)任自負。

8.按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。

倉庫是個儲存物料的地方，從供應(yīng)商進料，把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過倉庫。

倉管員主要就是負責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲位管理(物料的歸位，利于存取)和料帳管理(你的料帳一定要準(zhǔn)確，要不生管和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn))。

做倉管要注意的事項是：

1.料帳要準(zhǔn)確(這點是最重要的，生管作出生產(chǎn)計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重影響成品出貨;有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續(xù)下單訂購)。

2.儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律*(按物料的種類或按物料的編號擺放)，以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產(chǎn)進度一天了。

3.及時跟催欠料。在你料帳都準(zhǔn)確的情況下并不排除有欠料的情況。因供應(yīng)商的原因，有些物料不會及時交貨，而生產(chǎn)已經(jīng)進行，那你就要提供備料時的欠料給你的上司讓他們?nèi)ジ呶锪狭?。如果你備料的時候知道欠料了，但你不提供一份明細給你的上司讓他去處理，那么責(zé)任就落到你頭上了。

第四篇：供應(yīng)部總結(jié)

20xx年XXXXXXXX分公司嚴(yán)格按照《XXXXX集團公司內(nèi)部控制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標(biāo)管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

一．規(guī)范物資采購招、議標(biāo)流程，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻

為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供應(yīng)商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標(biāo)，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標(biāo)單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售

后服務(wù)能力等多個方面進行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運用招標(biāo)方式，對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標(biāo)的項目，進行詢比價、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項目42個，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃。

二．細化需求調(diào)研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關(guān)，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致XXXXX沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實際需求。

三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確XXX改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。

四．強化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào)，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如XXX、XXX、XXX設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

五．加強崗位責(zé)任意識，努力做好本職工作

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務(wù)為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向，時刻保持清醒認(rèn)識，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

第五篇：供應(yīng)部總結(jié)

一、本月工作總結(jié)

本月，在公司上下的共同努力下，物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成績，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下：

（1）物資供應(yīng)計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況；

物資供應(yīng)部要注重物資供應(yīng)計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應(yīng)工作。要認(rèn)真分析當(dāng)前工作特點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，切實履職盡責(zé)，切實做好“物資供應(yīng)”工作。

（2）主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況。

分析上個季度公司主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況，得出結(jié)論，供應(yīng)部要加強物資供應(yīng)管理，物資供應(yīng)部門要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況分析，擴大供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進展。

供應(yīng)部門采取計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據(jù)下個季度預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報。同時，把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應(yīng)部門作了那些工作。

噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應(yīng)部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況。

供應(yīng)部想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。降低材料成本。

（6）儲備資金完成情況良好，應(yīng)付賬款情況還可以。

二、下月工作安排

下月工作安排主要內(nèi)容包括：詳細制定“達標(biāo)”規(guī)劃、改進措施、硬件投入；降低儲備的目標(biāo)措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，物資采購歸口管理等。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個季度我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里，我們供應(yīng)部門決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞供應(yīng)部門被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)供應(yīng)部門物資管理供應(yīng)的新局面。

第六篇：供應(yīng)部總結(jié)

20xx年是公司迎難而上建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它各部門的配合幫助下，供應(yīng)部認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。按照公司供應(yīng)工作要求，進一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物料采購管理水平，供應(yīng)部全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)。

一．圍繞施工生產(chǎn)，保證工程建設(shè)物料供應(yīng)

我公司是新建企業(yè)，所有工作從零開始，施工建設(shè)開工晚、交工日期不變，生產(chǎn)施工非常急，供應(yīng)部根據(jù)需要調(diào)整物料的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。由于剛開始沒有辦公場地?zé)o法使用金蝶軟件，為保證施工、檢修需要，先辦理手工出入庫手續(xù)，軟件開始使用后在進行出入庫補錄，要核對兩次，無形中我們的工作量增加一倍。但是，每位員工都主動性的工作，在工作繁忙的同時，按計劃、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保了工程建設(shè)物料供應(yīng)及采暖期正常運行所需物料的及時供應(yīng)。

二.適應(yīng)采購新形式新特點，全面推進協(xié)議采購

根據(jù)公司會議精神，以建立“多家詢價采購、按訂單交貨、定期結(jié)算”的采購模式、提高采購工作效率為工作主線，加強采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)。供應(yīng)部按專業(yè)化分工流程化操作的要求對崗位進行了細分，明確了相關(guān)崗位和主要工作內(nèi)容。根據(jù)公司要求，堅持供應(yīng)商的價格動態(tài)考核工作，對與公司有業(yè)務(wù)來往的供應(yīng)商進行評審。本采暖期已確定長期合作的經(jīng)銷商在工程繁忙的同時，根據(jù)公司的安排對幾個供應(yīng)商進行實地考察，為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

三.規(guī)范采購，控制消耗，物料供應(yīng)管理效益顯著

1、供應(yīng)部的.材料采購由各部門按需申報采購計劃，物資采購在合格和備案供應(yīng)商內(nèi)進行，根據(jù)采購的需求，選擇質(zhì)量好、價格較低的合格和備案供應(yīng)商簽訂采購合同，采購合同按公司規(guī)定執(zhí)行。

2、材料領(lǐng)用堅持凈料領(lǐng)、凈料出的基本原則，發(fā)現(xiàn)超領(lǐng)現(xiàn)象及時記錄，為后續(xù)辦理簽證提供數(shù)據(jù)；收集各種資料，為日后結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。

四.全面推進管理軟件的使用，依托軟件提升管理水平

供應(yīng)部集中辦公后，努力推進管理軟件的使用。目前，金蝶財務(wù)軟件已在財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室全面使用，按照要求：建立材料庫，及時辦理到貨和出入庫手續(xù)；只要加強了前面的基礎(chǔ)工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)是很容易從軟件中提取的，我們相信通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件一定能提升物資管理水平。

五.及時出入庫，做好臺賬登記

到貨材料、配件及時做好到貨登記，及時驗收數(shù)量、質(zhì)量。按施工單位設(shè)置發(fā)放臺帳，及時記錄發(fā)放的數(shù)量。目前物資到貨大部分是集中、批量，給檢尺、驗收造成困難，我們有了思想準(zhǔn)備，集中人力、物力突擊驗收，切實做好物資到貨的驗收登記工作。嚴(yán)把設(shè)備材料進場關(guān)，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。

六.愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神

一個人的能力是有限的，一個團隊的協(xié)作力量是無限的。供應(yīng)部現(xiàn)有9人，平均年齡不到35歲，是個朝氣蓬勃的團隊。工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴(yán)格執(zhí)行工地項目部的上班規(guī)定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不論刮風(fēng)還是下雨都準(zhǔn)時準(zhǔn)點上班和下班，這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚光大。經(jīng)過團隊的協(xié)作，完成了物料的采購、經(jīng)銷商的審核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、煤質(zhì)檢驗、煤炭過磅、工程量驗收、臨時工作等。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們這種忘我的品質(zhì)，從而保證了各類物料的供應(yīng)。

七.交流學(xué)習(xí)，加強人才培養(yǎng)

公司將人才擺在首位，充分表明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應(yīng)部對于實習(xí)生，充分發(fā)揮他們的主動性和能動性，讓他們多承擔(dān)一定量的工作，不斷總結(jié)、在實踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機會全力支持外出參觀學(xué)習(xí)虛心向其學(xué)習(xí)，拾遺補缺，把物料供應(yīng)管理搞得更好。

第二部分 要改進的工作和存在的問題

20xx年的成績是供應(yīng)部全體人員共同努力的結(jié)果，是團隊奮斗的成果，同時我們要看到20xx年工作有許多不到位、不足的地方：

一、倉庫建設(shè)。由于施工單位多區(qū)域場地狹小，滿足施工場地需要，就不能保證有足夠的場地進行倉儲建設(shè)，不封閉很容易造成物料流失。

二、管理與施工界限不明、存在風(fēng)險。工程施工主要依靠承包單位，由于有的施工工期較長、有的比較急，施工單位更換頻繁， 造成物料使用去向不明或者積壓，效益在無形中流失。

三、采購流程方面。因工期較緊很多急需物料來不及走正規(guī)流程，使供應(yīng)部門只能被動地“救火”式地去解決問題，這也是物料供應(yīng)被動的重要原因，致使部分物料不能及時了錄入軟件。

第三部分 20xx年主要完成的工作

一、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的各項規(guī)章制度

二、 20xx年3月與新疆建筑科學(xué)研究院簽訂了鍋爐房及附屬設(shè)備設(shè)計合同。

三、20xx年3月10日與伊犁州建筑勘察設(shè)計研究院簽訂了新熱源建設(shè)工程勘察合同。

四、20xx年4月9日與永瑞實業(yè)有限公司簽訂了鍋爐設(shè)備采購、運輸、安裝配套合同。

五、20xx年5月8日與新疆恒利通達機電設(shè)備有限公司簽訂了上煤除渣設(shè)備采購安裝合同。

六、20xx年5月8日與新疆海天祥瑞環(huán)保工程有限公司簽訂了除塵脫硫配套附屬設(shè)備采購及安裝合同。

七、20xx年5月10日與建研凱勃建設(shè)工程有限公司新疆分公司簽訂了鍋爐房土建及鍋爐安裝工程監(jiān)理合同。

八、簽訂了90多份各類采購合同。其中包括：設(shè)備、鋼材、耐火材料、管件、閥件、水泵、水處理設(shè)備、電氣安裝、保溫管、辦公室裝修、鍋爐附屬設(shè)備、發(fā)電機、變壓器、電線電纜、勞保用品、工作服、煤炭銷售及運輸、車輛、辦公軟件、土建、彩板房制作等。

九、地磅房合計過磅499 車，總計29425.96噸，其中：永寧煤礦10419.45噸、七十一煤礦4747.6噸、恒堅煤礦2759.1噸、鑫瑞煤礦4259.31噸、東順煤礦548.08噸、五洋煤礦4500.26噸、國投煤礦287.26噸。

十、公司購置了煤質(zhì)化驗設(shè)備，我部門積極配合，協(xié)助安裝，學(xué)習(xí)化驗方法，實現(xiàn)每車取樣化驗，不達標(biāo)的煤樣不卸車。合計檢驗煤樣285次，為公司所購煤質(zhì)做出數(shù)據(jù)分析。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，不斷地積累豐富的工作經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，爭取更大的進步！