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第一篇：地磅房管理制度

地磅房管理制度

為了深化磅房崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范司磅員工作行為，本著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則，特制訂以下制度：

一、地磅房工作人員職責(zé)：

負(fù)責(zé)入場煤的稱重、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及磅房設(shè)備管理、衛(wèi)生清理工作；生產(chǎn)部安排的各項(xiàng)臨時工作。

二、地磅檢斤流程

1、在使用前，首先檢查地磅顯示儀、打印機(jī)的使用狀態(tài)，待一切正常后，方可使用。

2、待檢車輛上秤前首先進(jìn)行估重，嚴(yán)禁超載車輛上秤，對不超重的車輛方可上秤檢斤。

3、輸入所檢車輛的車號、毛重后，經(jīng)核對無誤后，方可通知車輛下秤，在確認(rèn)地衡的狀態(tài)無誤后，打印票據(jù)。

4、填寫《檢斤過秤記錄》和《出門證》。

三、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級及公司有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)量檢斤知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。

2、加強(qiáng)工作責(zé)任心和職業(yè)道德修養(yǎng)，工作認(rèn)真，大膽負(fù)責(zé)，檢斤中嚴(yán)禁徇私舞弊、弄虛作假。

3、加強(qiáng)磅房管理，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入磅房內(nèi)，磅房門在檢斤時間必須上鎖。

4、熱情服務(wù)，工作期間嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭吵，出現(xiàn)問題及時匯

報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、做好儀器設(shè)備的使用工作，嚴(yán)格按規(guī)定操作程序使用儀器設(shè)備，計(jì)量微機(jī)內(nèi)嚴(yán)禁安裝與工作無關(guān)的軟件或程序。

6、過磅車輛依次排隊(duì)，如磅上有車，后一輛車必須在前一輛車下磅5秒鐘后方能上磅。

7、嚴(yán)格按照工作程序進(jìn)行檢斤，車輛檢斤過程中必須要求司機(jī)以及押車人員遠(yuǎn)離地磅稱重區(qū)，并隨時對檢斤車輛進(jìn)行檢查，檢查過程中對發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊嫌疑的車輛，拒絕對其檢斤，并將相應(yīng)情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、運(yùn)輸車輛無異常情況后，過磅員將計(jì)量器清零， 然后指揮運(yùn)輸車輛上磅，待車輛停放在磅中央后，方可執(zhí)行過磅操作，卸車后對車皮進(jìn)行過磅，過磅員在過磅單上登記實(shí)收數(shù)量，計(jì)算漲虧，貨運(yùn)司機(jī)簽字認(rèn)可。

9、輛過磅后至過空磅前嚴(yán)禁放水或卸載其他雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不予過磅放行，并及時匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、檢斤人員應(yīng)及時通知車輛迅速離開磅房區(qū)，不得阻礙磅房正常通行。

11、人員應(yīng)要求過磅車輛要搞好車上物資的防護(hù)措施，不得撒落、滲落到磅房區(qū)。

12、斤數(shù)據(jù)管理：對本班檢斤數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，當(dāng)班檢斤員負(fù)責(zé)分類統(tǒng)計(jì)匯總進(jìn)出貨物的數(shù)量，并負(fù)責(zé)當(dāng)日計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，報(bào)表要做到清晰真實(shí)準(zhǔn)確，生產(chǎn)部每

天對門崗出門證及地磅磅單進(jìn)行核對。

13、班崗位區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理。

14、司搞好衡器檢修、檢定工作。

15、自覺接受監(jiān)督，并嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律及公司、部室有關(guān)規(guī)定，圓滿完成本職工作任務(wù)。

生產(chǎn)部 2015年 8月25日

第二篇：磅房管理制度

混凝土磅房管理制度

為了更好加強(qiáng)原材料管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，對磅房管理規(guī)定如下：

1、熱愛本職工作，堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守商業(yè)秘密，維護(hù)公司利益，嚴(yán)格遵守公司及部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、磅房人員工作態(tài)度必須端正，工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假、徇私舞弊。

3、熟練掌握磅稱的操作的使用方法，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，做到手勤、眼勤。車輛過皮重、毛重時要仔細(xì)檢查，堅(jiān)決消缺堵漏，計(jì)量的帳、表等要求數(shù)字準(zhǔn)確、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，因工作責(zé)任心不強(qiáng)、字跡模糊、麻痹大意等原因造成經(jīng)濟(jì)損失，將給予相關(guān)人員處罰并賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失和處以損失數(shù)目15%的罰款。

4、司磅人員必須精心操作、細(xì)心觀察，熟悉供貨車輛的毛重、皮重、凈重的真值及允差值，隨時注意磅秤的零點(diǎn)及靈敏度是否正常、同一輛車或同一類型車輛的毛重超載太多、皮重輕于車輛自重等一系列問題，警惕各種計(jì)量作弊事件的發(fā)生，過磅時駕乘人員必須離開地磅。

5、運(yùn)輸砂石物料要協(xié)助實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，并扣除一定的含水率和含粉率，對于質(zhì)量嚴(yán)重不符合公司要求的物料磅房人員有權(quán)拒收。

6、所有原材料進(jìn)場前要通知實(shí)驗(yàn)室取樣，并征得生產(chǎn)部門同意后將其放至指定的部位，粉煤灰、水泥應(yīng)確定儲罐內(nèi)的存儲空間后再泵入相關(guān)物料。當(dāng)儲罐溢出時，應(yīng)立即通知罐車司機(jī)停止泵料。

7、作業(yè)結(jié)束后要及時整理單據(jù)，不錯、不漏、不遺失，保持整潔。發(fā)放司機(jī)回單前，應(yīng)仔細(xì)核對磅單中每一個磅單元素，確保填寫無誤，保證磅單的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并及時上交給相應(yīng)的材料統(tǒng)計(jì)人員。

8、磅房管理人員要潔身自好，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。磅房人員與他人合伙弄虛作假，無論數(shù)額多少，公司將開除當(dāng)事人，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

混凝土生產(chǎn)有限公司

第三篇：供應(yīng)部總結(jié)

山西磐龍建材有限公司 供應(yīng)管理部20xx年年終工作總結(jié) 20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項(xiàng)工作。將“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo) ,認(rèn)真努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)，同時發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。全力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng)，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應(yīng)管理部20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、物資供應(yīng)

從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來說，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命。在20xx年，全年為運(yùn)輸部完成材料計(jì)劃單35份，原料破碎部33份材料計(jì)劃單，生產(chǎn)管理部計(jì)劃材料單49份，銷售部材料計(jì)劃單14份，石料廠、爆破公司材料計(jì)劃單13份，化驗(yàn)室材料計(jì)劃單9份，供應(yīng)管理部、行政管理部材料計(jì)劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計(jì)劃單共13份，全年累計(jì)完成173份材料計(jì)劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所計(jì)劃的材料及時核對確認(rèn)，在庫房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行采購，在采購過程中本著保證質(zhì)量的條

件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時給庫房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。準(zhǔn)確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到準(zhǔn)確無誤。

在采購前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項(xiàng)違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ)。

二、倉儲管理

做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)

伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。

20xx年供應(yīng)管理部存在的問題 經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。

（ 1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內(nèi)容，對于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，一定要認(rèn)真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，及時與公司財(cái)務(wù)部對接。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應(yīng)、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高。

（2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房內(nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導(dǎo)。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對于一再強(qiáng)調(diào)的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。

20xx年工作計(jì)劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料采購及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購工作。

嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，合理降低庫存

20xx年，供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，規(guī)范采購的程序，全面了解市場價格，比質(zhì)比價，有選擇性的采購。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，保證物資采購準(zhǔn)確無誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

在未來的20xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作規(guī)范。加強(qiáng)庫房保管的培訓(xùn)，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應(yīng)流通。 建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，給類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。

嚴(yán)把“回收關(guān)”，實(shí)現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅(jiān)持細(xì)化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。

在接下來的工作中，供應(yīng)管理部將按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動地開展好各項(xiàng)工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。