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第一篇：總經(jīng)理崗位職責

1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標，總經(jīng)理崗位職責。

2． 組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。

3． 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。

4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員，管理制度《總經(jīng)理崗位職責》。建立健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系。

6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。

7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8． 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9． 健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。

12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

13．加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

14．加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。

15．積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

市場部經(jīng)理崗位職責

市場經(jīng)理市場崗位職責

品牌市場部總經(jīng)理崗位職責

市場部品牌經(jīng)理崗位職責

市場督察部經(jīng)理崗位職責

第二篇：市場部經(jīng)理崗位職責

1、能夠參與制定酒店銷售預(yù)算，擬定酒店銷售計劃、營銷策略，報總經(jīng)理審批后組織貫徹實施，并針對不同市場變化和客源特點，適時調(diào)整經(jīng)營策略和銷售價格，適應(yīng)競爭態(tài)勢；

2、能夠制定酒店銷售活動方案，分解落實銷售代表各月、各季任務(wù)指標。督導各銷售代表深入市場，廣泛聯(lián)系客源。檢查各銷售代表指標完成結(jié)果，保證部門銷售任務(wù)的順利完成；

3、負責與重要客戶洽談業(yè)務(wù)，簽訂合同。接待與訪問重要客戶。掌握客房優(yōu)惠價格標準與幅度；做好部門各業(yè)務(wù)人員的工作安排與調(diào)度，了解工作情況，實施獎罰，充分調(diào)動下屬員工積極性，并負責對他們的考核與晉升；

4、會同銷售部經(jīng)理和公關(guān)部經(jīng)理研究制定酒店公關(guān)活動計劃、廣告與宣傳促銷計劃，與新聞機構(gòu)建立良好關(guān)系，督導店內(nèi)外公關(guān)活動的開展，樹立酒店良好形象和市場聲譽；

5、掌握酒店散客、長住、商務(wù)、團隊、會議等各類客源的銷售結(jié)構(gòu)與銷售價格，在力爭散客、商務(wù)客源的前提下，提高平均房價，增加銷售收入，控制銷售成本和廣告、宣傳費用，不斷提高經(jīng)濟效益；

6、參加酒店每月經(jīng)營分析例會，匯報市場動態(tài)，提供準確信息供總經(jīng)理決策參與。同時，組織部門銷售例會，分析市場動態(tài)、客源狀況、競爭動手的銷售情況和價格水平，分析部門銷售工作中存在的問題及原因，及時提出改進措施；

7、認真貫徹酒店各項規(guī)章制度，制定部門管理制度，不斷提高部門管理水平；

8、制定部門員工培訓計劃，安排培訓內(nèi)容、培訓時間，定期組織員工培訓，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和推銷能力。