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第一篇：營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)部發(fā)展目標(biāo)，梳理市場(chǎng)部的主要工作職能和組織架構(gòu)；

2、組織策劃并實(shí)施公司層面的市場(chǎng)推廣方案；

3、對(duì)公司整體品牌建設(shè)工作負(fù)責(zé)；

4、制定公司市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算；

5、負(fù)責(zé)管理、激勵(lì)本部門員工，協(xié)助公司完成績(jī)效考核指標(biāo)。

其他信息：

匯報(bào)對(duì)象：副總裁

下屬人數(shù)：0人

所屬行業(yè)： 娛樂/休閑/體育，房地產(chǎn)開...

所屬部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部

企業(yè)性質(zhì)：私營(yíng)?民營(yíng)企業(yè)

企業(yè)規(guī)模：10000人以上

專業(yè)要求：不限

第二篇：營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方針及落實(shí)完成銷售計(jì)劃，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、具體負(fù)責(zé)組織、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案。

三、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)和分配計(jì)劃，并落實(shí)完成。

四、做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。

五、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級(jí)人員的人眩

六、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告:

1、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告。

2、 每月流動(dòng)資金需求預(yù)測(cè)報(bào)告。

3、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報(bào)告。并上報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)可直接上報(bào)董事長(zhǎng)。

七、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案，定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。

八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)報(bào)銷及公出差假等事宜。

第三篇：銷售管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、銷售管理職位，負(fù)責(zé)其部門主要目標(biāo)和計(jì)劃;

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢查;

5、協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

6、建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);

7、從銷售和客戶需求的角度，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。