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第一篇：營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方針及落實(shí)完成銷售計(jì)劃，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、具體負(fù)責(zé)組織、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案。
三、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)和分配計(jì)劃，并落實(shí)完成。
四、做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。
五、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級(jí)人員的人眩
六、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告:
1、 每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告。
2、 每月流動(dòng)資金需求預(yù)測(cè)報(bào)告。
3、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報(bào)告。并上報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)可直接上報(bào)董事長(zhǎng)。
七、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案，定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)。
八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單、差旅費(fèi)報(bào)銷及公出差假等事宜。
第二篇：營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)
營(yíng)銷部門經(jīng)理崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，營(yíng)銷部門經(jīng)理金地集團(tuán)重慶分公司金地集團(tuán)重慶分公司職責(zé)描述：1、項(xiàng)目規(guī)劃：參與項(xiàng)目前期定位，從市場(chǎng)營(yíng)銷角度提出項(xiàng)目定位、營(yíng)銷推廣策略等；2、項(xiàng)目推廣：根據(jù)整體營(yíng)銷策劃思路、市場(chǎng)狀況、......
營(yíng)銷部門經(jīng)理金地集團(tuán)重慶分公司金地集團(tuán)重慶分公司職責(zé)描述：
1、項(xiàng)目規(guī)劃：參與項(xiàng)目前期定位，從市場(chǎng)營(yíng)銷角度提出項(xiàng)目定位、營(yíng)銷推廣策略等；
2、項(xiàng)目推廣：根據(jù)整體營(yíng)銷策劃思路、市場(chǎng)狀況、客戶反饋信息等自行擬定或聘請(qǐng)外部代理公司擬定具體的營(yíng)銷策劃方案；組織實(shí)施策劃推廣方案并監(jiān)控效果.
3、活動(dòng)促銷：協(xié)助銷售案場(chǎng)進(jìn)行促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織、結(jié)果評(píng)估等工作.
4、營(yíng)銷資源開發(fā)：與媒體及各營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立保持良好的關(guān)系，不斷開發(fā)更有效的地產(chǎn)營(yíng)銷渠道.
任職要求：
1、營(yíng)銷專業(yè)或房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷.曾任職TOP級(jí)品牌開發(fā)商營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人或者標(biāo)桿項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人5年及以上，有完整項(xiàng)目操盤/部門管理經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉房地產(chǎn)各階段開發(fā)流程，了解重慶市場(chǎng)，有一定的市場(chǎng)判斷與解讀能力；
3、有營(yíng)銷部門/項(xiàng)目營(yíng)銷售場(chǎng)/置業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
4、有較強(qiáng)的前控意識(shí)，抗壓能力，使命必達(dá).精通地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、前期策略及銷售實(shí)現(xiàn)；
5、優(yōu)秀的創(chuàng)意、策略、組織、執(zhí)行能力.
第三篇：營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、必須20：00之前必需換好工作服佩帶好工號(hào)牌，以整潔標(biāo)準(zhǔn)的穿著，良好的儀容儀表進(jìn)入工作狀態(tài)。
二、班前必需把對(duì)講機(jī)的電沖好，上崗后必需配帶好對(duì)講機(jī)，有人呼叫自己馬上回答，有工作需要及時(shí)到位。
三、班前必須準(zhǔn)時(shí)開例會(huì)，例會(huì)時(shí)間為每天20：00，例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持，傳達(dá)上級(jí)工作指令解決上一工作日發(fā)生的問題。20：30為正式營(yíng)業(yè)時(shí)間， 進(jìn)入營(yíng)業(yè)狀態(tài)。
四、必須嚴(yán)格按照上級(jí)指令完成訂桌指標(biāo)。
五、在自己客人沒到位時(shí)，應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)多加巡視，主動(dòng)去接觸新的客人，爭(zhēng)取發(fā)展為自己的客戶。
六、有效簽單在客人消費(fèi)額的20%之內(nèi)（只局限于果盤和小吃，其他酒水簽單無效）。
七、特殊情況下，有客人需要贈(zèng)送酒水必需由管理人員核準(zhǔn)簽字，一桌客人不能重復(fù)簽送。
八、對(duì)待客人必須文明禮貌，態(tài)度熱情大方。積極主動(dòng)。
九、必需遵循顧客是上帝的原則，不論客人對(duì)與否不得和客人發(fā)生沖突， 杜絕與客人爭(zhēng)吵的現(xiàn)象發(fā)生。
十、必需服從上級(jí)工作安排， 遵循上級(jí)工作指令。
十一、必需尊重上司，不得在工作時(shí)間頂撞上司。
十二、工作時(shí)間認(rèn)真努力工作，不得把個(gè)人情緒帶到工作中。
十三、上班時(shí)間注意力必須集中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)客人的需求。
十四、在工作中發(fā)現(xiàn)問題或遇到自己處理不了的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，杜絕個(gè)人主義思想，自作主張。
十五、同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到困難主動(dòng)幫助。
十六、和其他部門之間在工作中發(fā)生矛盾不得在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵，有問題在下班后通過各自己部門領(lǐng)導(dǎo)來解決。
十七、不得和其他部門員工之間相互勾結(jié)從事營(yíng)私舞弊的勾當(dāng)，一經(jīng)查處一律開除。
十八、養(yǎng)成愛護(hù)公物，節(jié)約能源的良好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)有物品設(shè)備損壞及時(shí)反映，發(fā)現(xiàn)有用不上的能源及時(shí)關(guān)閉。
