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第一篇：房地產(chǎn)銷售項目經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

任職資格：

1、35歲以上，建筑、結(jié)構(gòu)、土木、水電等工程管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，一級建造師證書；中級以上技術(shù)職稱；

2、具有10年以上房地產(chǎn)開發(fā)管理工作經(jīng)驗；

3、具有多個全歷程地產(chǎn)項目操作的經(jīng)驗，有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗；

4、具有豐富的項目開發(fā)、建設(shè)，進(jìn)度及成本控制，圖紙審核和技術(shù)交底工作經(jīng)驗；

5、具有較強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力以及溝通能力，對施工隊伍又較強(qiáng)的管理和把控能力；

6、具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性分析、解決問題及團(tuán)隊管理能力，抗壓能力強(qiáng)。

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門崗位職責(zé)

公司各部門崗位職責(zé)

一、 總經(jīng)理崗位職責(zé)；

1. 對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；

2. 全面參與項目的可行性研究及立項工作；

3. 全面參與項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案；

4. 全面參與項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

5. 審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；

6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；

7. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；

8. 參與各參建單位工作任務(wù)、計劃審定工作，審批工程款、材料款；

9. 工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

10. 負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

11. 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

12. 公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；

13. 負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強(qiáng)公司員工隊伍建設(shè)工作；

14. 參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及

崗位的工作績效；審核員工的獎懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；

15. 對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

16. 參與樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。

二、 工程部崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)組織落實項目的質(zhì)量、工期、成本控制目標(biāo)，重大問題及時向上匯報；

2. 制定工程進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度計劃執(zhí)行進(jìn)行控制和反饋；

3. 對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題及質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織研究和提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議；

4. 對工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；

5. 協(xié)助報建人員辦理開工手續(xù)和負(fù)責(zé)開工前的施工場地的三通一平；口 與公司主管報建工作的人員就項目情況及時溝通；

6. 審核確認(rèn)施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案、安全文明施工措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工安全、文明施工的檢查及突發(fā)問題的處理工作；

7. 全面監(jiān)督監(jiān)理單位和工程施工單位的工作；

8. 審核確認(rèn)監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；

9. 審核確認(rèn)施工現(xiàn)場簽證、工程變更；

10. 負(fù)責(zé)項目進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，建立健全各項項目施工管理制度；

11. 準(zhǔn)備和執(zhí)行項目工程方面的各項招投標(biāo)工作；具體負(fù)責(zé)各項目

內(nèi)施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行工作；

12. 負(fù)責(zé)配合公司公關(guān)人員處理進(jìn)場后規(guī)則、城建、執(zhí)法等部門的檢查及處理相關(guān)事宜，協(xié)助質(zhì)檢站、安全站、規(guī)則監(jiān)察、城建等單位現(xiàn)場檢查與驗收；

13. 負(fù)責(zé)對建設(shè)項目實施在的質(zhì)量跟蹤檢查與控制；

14. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與工程施工單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢部門的關(guān)系；

15. 負(fù)責(zé)與配套設(shè)施安裝、環(huán)境綠化工程的乙方單位的外協(xié)工作；

16. 負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工變更的辦理工作；

17. 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料與施工圖紙的現(xiàn)場管理，按相關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位、施工單位發(fā)放施工圖及回收竣工圖；

18. 組織項目建設(shè)的綜合驗收；

19. 負(fù)責(zé)項目實施方案、總體施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、控制、編制實大綱、具體措施等工作，并組織落實和檢查處理工程質(zhì)量、安全事故和糾紛；

20. 負(fù)責(zé)竣工驗收備案及交房的各項手續(xù)辦理；

三、 安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)

（一）質(zhì)量安全崗位職責(zé)

1. 編制年度施工技術(shù)工作的總結(jié)和規(guī)劃，根據(jù)年度公司工作要點編制運用計劃，組織季度的技術(shù)檢查工作，參與分析公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、

企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2. 積極推廣新技術(shù)，新材料，新工藝的運用。

3. 在總工程師主持下，組織集團(tuán)公司I 類工程的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編寫，負(fù)責(zé)對I 類工程施工組織設(shè)計（質(zhì)量設(shè)計）的審核。

4. 開工前組織I 類工程的圖紙熟悉、審查工作，集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙及設(shè)計提供的有關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會審后的圖紙會審記錄在本部門的歸檔工作。

5. 負(fù)責(zé)建立不合格品的信息渠道，對工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)約措施實施情況統(tǒng)計分析并提交管理評審。

6. 組織一般和嚴(yán)重不合格品的評審和處置后驗證，負(fù)責(zé)不合格品控制程序的管理。

7. 負(fù)責(zé)審核質(zhì)量事故的糾正措施和質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

8. 監(jiān)督實施預(yù)驗、季檢、不定位檢查和質(zhì)量回訪與處理及客戶投訴的信息收集、匯總、分析及確認(rèn)。

9. 負(fù)責(zé)制定檢驗和試驗計劃。負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理，健全質(zhì)量驗證系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)水平。

10. 監(jiān)督基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量檢查和驗收，參與竣工工程的預(yù)驗和驗收。

11. 組織季度及日常的質(zhì)量檢查工作，做好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的創(chuàng)優(yōu)活

動。

12. 監(jiān)督實施質(zhì)量回訪工作，落實顧客投訴的質(zhì)量問題整改。

13. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（二）施工現(xiàn)場安全崗位職責(zé)

1. 組織進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，特別是加強(qiáng)施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育，使職工能夠正確認(rèn)識生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平，防止事故，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2. 每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患，下達(dá)整改通知書，制訂整改措施。

3. 督促施工班組每天堅持召開班前活動會，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析正反兩方面的典型教育，安排安全生產(chǎn)注意事項，班前班后對作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查。

4. 對檢查出不執(zhí)行安全規(guī)章制度者，進(jìn)行批評教育。

5. 對重大不安全隱患，要及時整改，并建檔上報。

6. 監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7. 認(rèn)真貫徹消防條例、規(guī)定、規(guī)范辦法和上級機(jī)關(guān)的有關(guān)消防安全工作的指示，布置消防安全工作，逐級落實責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

8. 建立消防保衛(wèi)組織，嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，配備義務(wù)消防隊員，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。

四、 行政部崗位職責(zé)

（一） 行政管理

1. 安排公司經(jīng)理主持的重要會議，負(fù)責(zé)會議通知、會場服務(wù)、資料準(zhǔn)備，擔(dān)任會議記錄，整理會議紀(jì)要，參與公司決策、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

2. 負(fù)責(zé)公司的文秘工作：包括上級來文的簽收、拆封、登記、分發(fā)、傳閱、擬辦、承辦、催辦及歸檔；公司發(fā)文的擬稿、核稿、箏發(fā)、編號、復(fù)印、校對、用印、登記、分發(fā)、歸檔等；負(fù)責(zé)公司文印管理：

3. 負(fù)責(zé)辦理公司報刊雜志的征訂與收發(fā)、各類函電的收發(fā)，圖書資料的登記、借閱與保管。

4. 負(fù)責(zé)接待來信來訪，安排經(jīng)理接待日活動，征集合理化建議，并及時進(jìn)行登記與分析；搞好思想政治工作，聯(lián)洛溝通感情；

5. 負(fù)責(zé)代表公司開具有關(guān)介紹與證明，監(jiān)用公司印鑒，負(fù)責(zé)公司保密工作；

6. 負(fù)責(zé)辦理公司有關(guān)營業(yè)執(zhí)照的登記、注冊、變更、年檢等手續(xù)；

7. 負(fù)責(zé)辦理公司資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的申報與年審等工作；

8. 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作與任務(wù)；

9. 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤紀(jì)律制義勇，完整記錄員工考勤紀(jì)律請況并按時報送人力資源部門。

（二）制度建設(shè)

負(fù)責(zé)組織制定公司的各項管理制度，起草本總門的相關(guān)制度，

并負(fù)責(zé)檢查和督促各部門執(zhí)行情況，適時提出制度的修訂方案；

（三）文檔管理

1. 負(fù)責(zé)歸口管理公司各個部門簽訂的協(xié)議、合同正本，建立合同臺賬，考核履約率，提高簽約質(zhì)量；

2. 負(fù)責(zé)公司的信息檔案管理工作，搜集公司內(nèi)部的有關(guān)管理信息；

（四）后勤管理

1. 負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)管理；

2. 負(fù)責(zé)組織管理工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，營造文明辦公的良好氛圍；

3. 負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的工作用車及車輛的維護(hù)與保養(yǎng)工作；

4. 負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，物別是公司固定資產(chǎn)的登記、監(jiān)用與保管，做到賬實相符；

5. 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的采購、保管和發(fā)放；

（五）協(xié)調(diào)工作

1. 負(fù)責(zé)協(xié)助聯(lián)絡(luò)法律顧問，處理公司糾紛訴訟事宜；

2. 經(jīng)常深入到各部門調(diào)查研究，掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的進(jìn)度和問題，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，必要時寫出專題調(diào)查報告，提供總經(jīng)理決策參考；

3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門、公司與集團(tuán)以及與集團(tuán)下屬各公司之間的關(guān)系；

4. 負(fù)責(zé)公司與外部部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

（六）費用控制

負(fù)責(zé)控制以司的通訊、交通、辦公等三項費用，建立相關(guān)登記

臺賬；

（七）人力資源管理

1. 結(jié)合公司年度和項目開發(fā)周期經(jīng)營管理目標(biāo)制定公司人力資源管理策略，組織建設(shè)、健全公司人力資源管理制度并推動其有效實施；

2. 組織理順公司組織架構(gòu)方案，梳理各部門職責(zé)、流程，展開工作分析，進(jìn)而整理員工工作說明書及操作手冊；

3. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參照行業(yè)、地域勞動力市場等基本情況，確立公司一定工作周期內(nèi)人力資源規(guī)則，完成人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)的書面計劃草案；

4. 配合集團(tuán)人力資源開展員工培訓(xùn)開發(fā)及開展民主評議工作，對公司重要崗位的變更提供材料保障和智力支持；

5. 結(jié)全本公司內(nèi)外部環(huán)境，向集團(tuán)人力資源部及公司有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)提供公司薪酬管理工作建議；

6. 畫集團(tuán)人力資源部組織本公司勞動用工合同的簽訂與管理，人事檔案的管理，解決勞動糾紛，以及員工社會保險辦理等業(yè)務(wù)；

（八）股權(quán)激勵

配合集團(tuán)相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司戰(zhàn)略方針積極推行股份制改造工作，對員芝行有效、必要的股權(quán)激勵；

（九）企業(yè)文化建設(shè)

1. 負(fù)責(zé)推導(dǎo)集團(tuán)組織文化的向下深入，并積極提煉、總結(jié)公司的個性文化特色；

2. 配合企業(yè)文化建設(shè)積極組織、開展各類健康向上的活動，緩解員工工作壓力，提升員工士氣；

五、 經(jīng)營部崗位職責(zé)

（一）企劃工作

1. 協(xié)助經(jīng)營策劃部制定經(jīng)營策略、方案等并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行；

2. 調(diào)動內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)項目的整合營銷方案的撰寫并報審；

3. 參與開發(fā)項目的可行性研究，對新項目產(chǎn)品開發(fā)提出建議；

4. 參與規(guī)劃方案(戶型、平面、建筑標(biāo)準(zhǔn)等) 設(shè)計階段的研究確定工作；

5. 負(fù)責(zé)項目營銷方案的編制、執(zhí)行及調(diào)整；負(fù)責(zé)營銷活動的策劃與實施；

6. 負(fù)責(zé)公司營銷合作伙伴的開發(fā)與維護(hù)；

7. 負(fù)責(zé)項目的品牌建設(shè)工作，負(fù)責(zé)項目整體形象、品牌的策劃與實施，負(fù)責(zé)項目系列品牌策劃與實施，負(fù)責(zé)媒體公共關(guān)系建立、維護(hù)與管理；

8. 制定營銷過程中各階段銷售費用計劃(包括廣告設(shè)計、制作及發(fā)布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用) ，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行；

9. 整體營銷理念表達(dá)和視覺終端實現(xiàn)；

（二）銷售工作

1. 負(fù)責(zé)規(guī)范化銷售系統(tǒng)的建立與維護(hù)；

2. 標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程與現(xiàn)場管理制度的制定與實施

3. 負(fù)責(zé)銷售隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)及管理；對銷售隊伍進(jìn)行合理配置與優(yōu)化；

4. 銷售現(xiàn)場信息管理及客戶資料的收集、匯總、分析；

5. 負(fù)責(zé)銷售及后續(xù)服務(wù)階段危機(jī)的處理；負(fù)責(zé)制定整體銷售方案、銷售推廣價格；在銷售方面，協(xié)調(diào)與無咎置業(yè)的工作；

6. 根據(jù)市場情況，合理分布各銷售階段；

7. 負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場日常規(guī)范銷售管理，掌控全局，每月提交銷售總結(jié)和下月的銷售計劃；

8. 負(fù)責(zé)協(xié)助客戶辦理按揭及按揭轉(zhuǎn)抵押手續(xù)；

9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售資金回籠與工程進(jìn)度關(guān)系；售價調(diào)整及工程進(jìn)度的建議；

10. 協(xié)調(diào)各部門工作和本部門與其他部門的協(xié)作；

（三）協(xié)調(diào)工作

1. 針對銷售任務(wù)和目標(biāo)，組織各部門聯(lián)席會議，對前期部門提出建議和要求；

2. 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，針對銷售任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)銷售需要對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量提出要求和建議。

六、 財務(wù)部崗位職責(zé)

（一）計賬及會計核算

1. 組織制定并完善公司會計核算制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實，做

到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期對賬；

2. 嚴(yán)格遵守國家法規(guī)和本公司的財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算及辦理往來單位的結(jié)算業(yè)務(wù)；

3. 嚴(yán)格按照會計制度，填制和審核收付款憑證，并據(jù)此登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；

4. 負(fù)責(zé)妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計和其他財務(wù)檔案資料；

5. 負(fù)責(zé)定期為公司決策層和集團(tuán)公司提拱準(zhǔn)確全面的月度財務(wù)報表；

（二）審計及財務(wù)稽核

負(fù)責(zé)配合集團(tuán)審計部做好對公司相關(guān)人員的離任審計工作；

（三）財務(wù)管理

1. 組織制定并完善公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實；

2. 負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度工作，擬訂資金管理辦法，組織編制資金使用計劃和資金分配計劃，提高資金的使用效果，保證開發(fā)經(jīng)營的合理需要；

3. 負(fù)責(zé)收入、利潤的核算，提出財務(wù)分析報告，定期為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供財務(wù)分析；

4. 主持編制全公司的財務(wù)預(yù)算體系和年度計劃，跟蹤、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過程；

5. 負(fù)責(zé)公司的融資籌劃和銀行貸款，協(xié)調(diào)公司與銀行的關(guān)系；

6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的關(guān)系，同時利用各種稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃和納稅申報，并申請稅收優(yōu)惠批文；

（四）成本管理

1. 負(fù)責(zé)組織對成本進(jìn)行預(yù)測、控制和分析，督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用開支；

2. 根據(jù)公司的開發(fā)計劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定本年度的成本控制計劃和各項目的成本控制計劃；

3. 負(fù)責(zé)公司的成本核算，并協(xié)同其它部門控制工程成本、經(jīng)營成本和管理費用等；

4. 對項目使用預(yù)算資金情況進(jìn)行有效監(jiān)督；

5. 參與公司詢價工作，并建立本部門的價格指導(dǎo)庫；

（五）投資管理

1. 參與對公司的重大投資決策、資本運營決策的經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析，以及重大投資活動的合同會簽和審查；

2. 根據(jù)公司的資金需求確定融資計劃，配合集團(tuán)財務(wù)部完成銀行貸款、還款任務(wù)；

（六）固定資產(chǎn)管理

1. 負(fù)責(zé)本公司固定資產(chǎn)金額的核算和管理，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬，及時登記入賬，提取折舊；

2. 制定集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度，并按制度規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)清理和報廢工作；

（七）財務(wù)后勤支持

1. 協(xié)助項目部在銷售過程中的業(yè)主按揭貸款事項的處理；

2. 協(xié)助相關(guān)部門完成土地轉(zhuǎn)讓、土地招商事項；

3. 為其他部門提供必要的財務(wù)方面支持；

七、 統(tǒng)計部崗位職責(zé)

1. 組織協(xié)調(diào)公司統(tǒng)計工作，進(jìn)行統(tǒng)計工作的上傳下達(dá)，制定統(tǒng)計工作制度，歸口管理公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)。

2. 及時搜集整理本單位的各種原始資料，健全統(tǒng)計臺帳、定期進(jìn)行統(tǒng)計、會計賬目數(shù)字核對，保證統(tǒng)計數(shù)字的完整、準(zhǔn)確、及時。

3. 調(diào)查、整理、分析公司各部門統(tǒng)計資料，滿足各級部門對統(tǒng)計信息的需要，為本單位經(jīng)營活動提供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4. 堅持實事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真搞好統(tǒng)計工作，把好關(guān)卡。準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計報表的編制、匯總上報工作，并對所報送的統(tǒng)計資料的真實性負(fù)責(zé)。

5. 歸納整理統(tǒng)計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息靈通，不出差錯。

6. 認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，不斷提高統(tǒng)計水平。

7. 對下屬單位統(tǒng)計管理進(jìn)行指導(dǎo)，并有檢查監(jiān)督的權(quán)力。

8. 管理本單位的統(tǒng)計報表和基本統(tǒng)計資料。

河南無咎置業(yè)有限公司

2013年11月10日

第三篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析;

2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解;

3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;

4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算;

5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理;

6、組建銷售隊伍，培訓(xùn)銷售人員;

第四篇：房地產(chǎn)銷售項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

（8）對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。

（11）組織臨時設(shè)施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（22）對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。

（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn)。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整

（30）負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進(jìn)行審核。

（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。

第五篇：房地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

高級市場策劃專員杭州遠(yuǎn)算科技有限公司,遠(yuǎn)算科技,遠(yuǎn)算

崗位職責(zé):

-協(xié)助leader策劃和制定公關(guān)傳播文案主題及亮點

-撰寫各類宣傳稿件,為自媒體平臺提供文案支持

-搜集行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀文案相關(guān)資訊,建立知識庫。

任職要求:

-大學(xué)本科及以上學(xué)歷,新聞傳播類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先

-思維靈活,腦洞大,熱點敏感性高

-在IT公司、傳媒公司、媒體機(jī)構(gòu)或企業(yè)公關(guān)傳播部門2年以上工作經(jīng)驗

-熟悉文字包裝原則與要點,具備較好的文字功底,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和溝通協(xié)調(diào)能力。

加分項

-熟悉智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等領(lǐng)域

第六篇：房地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)市場實際情況為公司房地產(chǎn)項目做出符合市場需求的市場定位及項目產(chǎn)品定位、包裝及策劃方案；

2、負(fù)責(zé)擬定項目的策劃工作計劃并實施，跟進(jìn)項目銷售情況，針對不同的項目情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；

3、負(fù)責(zé)將客戶反應(yīng)、銷售總結(jié)、市場信心、銷售意見與領(lǐng)導(dǎo)溝道，制定有效的策劃方案；

4、整合設(shè)計、規(guī)劃、營銷、廣告、銷售等資源，制定項目營銷和推廣方案；

5、團(tuán)隊建設(shè)管理，負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊企業(yè)文化建設(shè)、人員管理及目標(biāo)考核。

任職資格：

1、第一學(xué)歷為本科或以上學(xué)歷，專業(yè)不限，28~40歲；

2、10年以上大型房地產(chǎn)公司或集團(tuán)公司同崗位5年以上工作經(jīng)驗；

3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的各類專業(yè)知識；

4、系統(tǒng)掌握房地產(chǎn)營銷學(xué)的知識并能靈活有效地指導(dǎo)各項工作展開；

5、熟悉與房地產(chǎn)營銷有關(guān)的法律法規(guī)；

6、擅長結(jié)合項目及市場特殊情況組織團(tuán)隊和管理，審時度勢，達(dá)到營銷目標(biāo)；

7、有大型綜合地產(chǎn)項目實操經(jīng)驗和案例；

8、具有較強(qiáng)的抗壓精神，適應(yīng)出差。