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第一篇:建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人,對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》,嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作,并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件,并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作,與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議,根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位,以及政府和社會各部門的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行。
10、在公司項目管理部協(xié)助下,負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。
11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作,負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。
13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程,要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。
14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),按照人力資源部培訓(xùn)計劃,編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)具體組織實施,并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。
第二篇:施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案,主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續(xù),編制項目資金使用計劃。
6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、做好項目部內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
8、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表,自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。
第三篇:it項目經(jīng)理崗位職責(zé)-崗位職責(zé)
it項目經(jīng)理崗位職責(zé) -崗位職責(zé)
一、IT項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)制定IT部門年度計劃,并監(jiān)督計劃的實施情況;
2. 規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施;
3. 負(fù)責(zé)對信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全,建立并完善相應(yīng)的管理體系;
4. 負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施和維護(hù);
5.負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行相關(guān)計算機(jī)知識的培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)公司IT設(shè)備的檔案歸檔工作,做到IT資源的合理調(diào)配利用;
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況,
it項目經(jīng)理崗位職責(zé)。職位要求:
1. 本科以上學(xué)歷,計算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2. 具有項目經(jīng)驗的;
3. 對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認(rèn)識,熟練操作ERP
4. 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力;
5. 深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識和工具,具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗;
6. 良好的溝通技巧,高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的'能力;
二、工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個工程部的員工,
崗位職責(zé)《it項目經(jīng)理崗位職責(zé)》(https://www.unjs.com)。2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
第四篇:施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、接受上級下達(dá)的施工任務(wù),做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備工作;
2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;
3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進(jìn)行度量控制。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要,明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料,并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促,保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實施;
4、制定項目總進(jìn)度計劃,負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間控制施工;
5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進(jìn)行成本控制;
6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中,對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持;
7、收集整理工程資料,定期向上級匯報上述各項工作的進(jìn)展情況,對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議;
8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作;
9、組織施工單位進(jìn)場,檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平。
第五篇:建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項目管理實施方案,主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續(xù),編制項目資金使用計劃。