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        項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述(范文6篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-03-05 14:55:34

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        第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述

        1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總體負(fù)責(zé)軟件及系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)施、交付、維護(hù)工作;

        2、溝通客戶(hù)需求,協(xié)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目方案;

        3、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、組織匯報(bào)方案;

        4、組織項(xiàng)目實(shí)施、交付、收款;

        5、協(xié)調(diào)管理合作伙伴,工作推進(jìn);

        6、對(duì)公司產(chǎn)品提出規(guī)劃方案、建議。

        第二篇:建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

        1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

        2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益,加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

        3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組,并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

        4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

        5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的.供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

        6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點(diǎn),嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運(yùn)作,精心施工,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,降低生產(chǎn)成本,認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作,杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支。

        8.搞好安全生產(chǎn),保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

        9.項(xiàng)目完工后,及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

        第三篇:項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述

        1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

        2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì),解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

        3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

        4.依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求,科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。

        5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。

        6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén),向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。

        7.接受地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

        8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

        9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

        第四篇:項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述

        一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量,深入研究工程承包合同,制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,嚴(yán)格履行合同,并主持資金回收工作。

        二、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

        三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目?jī)?nèi),分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包,并對(duì)分包,并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

        四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

        五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén),分包單位等各方面的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        六、接受有關(guān)職能部門(mén),上級(jí)單位,地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

        七、建立施工項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理,預(yù)算管理,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析,使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況,計(jì)劃收入或支出情況有全面了解,使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

        八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

        第五篇:項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)概述

        1.參與同業(yè)主的合同談判,并在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行業(yè)主合同,是保證全面履約的第一責(zé)任人;是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理的第一責(zé)任人;

        2.會(huì)同公司參與本工程招、投標(biāo)的工作;并對(duì)項(xiàng)目組成班子進(jìn)行合同交底;

        3.參加公司召開(kāi)的分承包方審定會(huì)和分供方審定會(huì),按照授權(quán)范圍組織和參與對(duì)分承包方和分供方的選擇,并在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同;

        4.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)進(jìn)行總體策劃及落實(shí)安排;在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與政府部門(mén)及社會(huì)各方聯(lián)系;

        5.依據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和本說(shuō)明書(shū)的要求,根據(jù)人力資源的實(shí)際配置情況,進(jìn)行項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)分工、職責(zé)劃分、人員聘任以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的職能分配;

        6.針對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定分配方案,進(jìn)行內(nèi)部再分配;

        7.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與質(zhì)量管理工作。執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康方針和體系文件,領(lǐng)導(dǎo)組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計(jì)劃》,保證整個(gè)項(xiàng)目體系的順利運(yùn)行;

        8.領(lǐng)導(dǎo)并參與組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;

        9.指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方、分供方合同管理工作;

        10.參與公司組織召開(kāi)的預(yù)算制造成本會(huì)議,并根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)編制成本實(shí)施計(jì)劃,保證項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn);

        11.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本支出及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字;

        12.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)與溝通。

        13.負(fù)責(zé)工程竣工后的結(jié)算工作及工程維修和工程款回收。

        14.協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的檢查、評(píng)定工作;

        15.處理項(xiàng)目結(jié)束后的'善后工作。

        第六篇:工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)

        工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)

        【篇一:工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

        第一條為加強(qiáng)工程管理,確保工程按質(zhì)按期完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。

        第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

        第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

        第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者,對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

        第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

        第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理,完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

        第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì),組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

        第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排,確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

        第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理,保證工程施工質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹(shù)公司形象,對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。

        第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),重視安全施工,抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

        第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

        第十二條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題,組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

        第十三條發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

        第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展,積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

        第十五條勤儉辦事,反對(duì)浪費(fèi),力行節(jié)約,加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理,努力降低工程成本。

        第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù),外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

        第十七條組織處理工程變更洽商,組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理

        第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理,建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

        第十九條樹(shù)立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律,杜絕一切違法行為的發(fā)生

        第二十條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

        第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

        【篇二:工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

        一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

        二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工。

        三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

        四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

        五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

        六、編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

        七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

        八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算,并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員,以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案,增創(chuàng)更高效益。

        九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

        十、深入實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂(yōu),保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

        【篇三:建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)】

        1、受公司總經(jīng)理委托,對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程負(fù)管理責(zé)任。

        2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保承包合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

        3、根據(jù)項(xiàng)目承包合同,制定實(shí)施項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃,優(yōu)化組建項(xiàng)目班子,健全各級(jí)崗位人員職責(zé),制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

        4、依據(jù)局《管理手冊(cè)》、《管理程序》要求,健全項(xiàng)目QEHS管理體系。

        5、主持編制項(xiàng)目質(zhì)量、安全保證計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),制定推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)計(jì)劃和創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)。

        6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制。

        7、科學(xué)組織、管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系,進(jìn)行有效的總分包管理。

        8、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,確保降低成本的實(shí)現(xiàn)。

        9、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定及工程竣工交驗(yàn)工作。

        10、對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)第一責(zé)任。確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),監(jiān)督安全措施的實(shí)施,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,樹(shù)立企業(yè)形象。

        11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。

        【篇四:裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

        一、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表,對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的'管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合,以及向甲方或總包方申請(qǐng)工程款等相關(guān)職責(zé)。

        二、項(xiàng)目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理,敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé),正確行使各種管理權(quán)限,公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種矛盾和各種關(guān)系,使公司的施工隊(duì)伍始終處于良好的狀態(tài)下開(kāi)展施工工作。

        三、工程項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委派,應(yīng)按公司現(xiàn)場(chǎng)工作流程暫行規(guī)定的要求,積極開(kāi)展相關(guān)工作。

        四、施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地后,應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長(zhǎng)合理分配人員定崗、定位,做好開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作。對(duì)每個(gè)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行登記,存留身份證復(fù)印件,并做好每天的考勤記錄,做好每月的工資報(bào)表。

        五、在施工過(guò)程中,認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工,抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。

        六、切實(shí)抓好安全施工,施工人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全體人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底,上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗,認(rèn)真做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)。對(duì)不按要求上崗的,進(jìn)行教育;對(duì)屢教不改的,進(jìn)行停工;嚴(yán)重者清場(chǎng)。

        七、認(rèn)真督促各班組長(zhǎng)做好班組長(zhǎng)工作職責(zé)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),施工中做到堅(jiān)守崗位,巡崗隨查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題,并妥善予以解決。

        八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào),加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào),主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對(duì)我方施工內(nèi)部各種事項(xiàng)的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時(shí),應(yīng)及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出意見(jiàn)或建議,供領(lǐng)導(dǎo)選擇,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

        九、認(rèn)真抓好施工隊(duì)伍的管理,切實(shí)履行職責(zé),落實(shí)各項(xiàng)賞罰措施。在日常工作中,對(duì)隊(duì)伍和員工的管理,以人為本,教育為主,處罰為輔。既要堅(jiān)持原則,又要注意方式方法,賞罰分明,堅(jiān)決兌現(xiàn),以權(quán)威樹(shù)立威信,以形象帶領(lǐng)隊(duì)伍。根據(jù)天氣狀況,每周應(yīng)不少于一次,召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì),分析安全形勢(shì),點(diǎn)評(píng)施工質(zhì)量、進(jìn)度,找出存在的問(wèn)題,提出整改辦法;交流施工工藝,提高施工水平;認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

        十、項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng),未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少,以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失,并造成一定的惡劣影響者,應(yīng)引咎辭職。

        十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

        十二、本項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

        【篇五:建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

        1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

        2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。

        3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審,堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品,動(dòng)態(tài)管理,標(biāo)價(jià)分離,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

        4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度,按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量,按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

        5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

        6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

        7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司,并執(zhí)行公司的指令。

        8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

        9、定期組織項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開(kāi)展“qc”小組活動(dòng)。

        10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作。

        【篇六:房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】

        1、按照公司工程管理制度,負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作;

        2、按照公司、部門(mén)的管理制度,以及工程管理的技術(shù)要求,負(fù)責(zé)在開(kāi)工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí);

        3、對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

        4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平;

        5、組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審;

        6、對(duì)工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表,按照項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理;

        7、作為現(xiàn)場(chǎng)代表,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán),簽署有關(guān)的文件;

        8、從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開(kāi)始,負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系,提高解決圖紙和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的效率;

        9、參加工程會(huì)議,全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展;

        10、監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施;

        11、配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督;

        12、主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

        13、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系,為有關(guān)各方提供必要的支持;

        14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查;

        15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理,為相關(guān)工作提供基本資料;

        16、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,跟蹤簽證的流程和結(jié)果,督促簽證工程的實(shí)施,確保其符合《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的要求,以利工程順利進(jìn)行;

        17、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄,做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作;

        18、每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》;

        19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作;

        20、負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷(xiāo)售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作;

        21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況,收集整理相關(guān)資料,協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好索賠和反索賠管理工作;

        22、組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;

        23、協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交,配合售后服務(wù)工作。

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