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        物業(yè)保安主管工作總結及工作計劃(優(yōu)秀范文二篇)

        發(fā)布時間:2022-06-03 23:13:37

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        第一篇:物業(yè)管理員工作總結

        回首過去的20xx年,我的工作同樣經歷著不平凡。11月份,帶著樸實的心情回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程,工作內容包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。幾個月一瞬間過去了,工作在有條不絮的進行著。歲末,每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻,就將自己一年來的工作總結如下:

        一、物業(yè)服務工作

        物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護,環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺;有學習培訓、有上級部門檢查等。

        催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處2011年度的主要工作。結合實際,在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上,經過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下,一部分工作已經順利完成。

        二、辦公室的工作

        辦公室工作對于我來說也是個工作領域,工作千頭萬緒,面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,需要自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄,我認真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作的需要,制作表格文檔,草擬報表等。二十檔案管理

        工作。到管理處后,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項經常性工作,我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法,將檔案進行分類存檔,并做好收發(fā)文登記處理。

        三、細致做好管理處財務工作

        耐心細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來,我認真核對財務賬目,清理財務關系,嚴格財務制度,做好每一筆賬目,確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳,對每一比進出帳,我都能根據(jù)賬務的分類規(guī)則,分門別類的記錄在案,登記造冊。同時認真核對賬單,搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。按照財務管理制度,我細化當月收支情況,定期編制財務報表,按公司要求及時進行對賬,沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅持從公司的利益出發(fā),積極協(xié)助管理處領導的當家理財。特別在經常性開支方面,嚴格把好采購關,消耗關和監(jiān)督關,防止鋪張浪費,同時提出了一些合理化建議。

        四、認真負責抓好園區(qū)的綠化維護。

        當前缺少綠化工人,正值冬季,園區(qū)綠化形勢比較嚴峻,主要做到以下兩方面的工作:一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護;二是對路面和各個角落的及時清掃和積雪的消除,做好認真交接及驗收。

        五、主要經驗及收獲

        工作的這段時間以來,完成了一些工作,取得了一些成績,總結起來有以下幾方面的經驗和收獲:

        (一) 只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能一最快的速度把工作做好。

        (二) 只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才新的環(huán)節(jié)。

        第二篇:物業(yè)項目主管工作職責

        職責:

        1.負責對本項目員工進行培訓和考核工作;

        2.負責及時處理顧客對服務的投訴,并做好記錄;

        3.協(xié)調本部門與各部門的關系,合理調配人力和物力資源;

        4.負責項目客戶聯(lián)誼活動的策劃、籌備、開展工作;

        5.負責業(yè)戶的租金及物業(yè)管理費用的催收工作。

        任職條件:

        1.全日制大專及以上學歷,3年以上物業(yè)項目經理工作經驗,35歲以下,形象良好,物業(yè)管理相關專業(yè),有醫(yī)院物業(yè)項目管理經驗優(yōu)先;

        2.具備簡單的英語會話能力;

        3.工作熱情認真積極,具備良好的服務意識,責任心強;

        4.善于處理客戶提出的各種問題及各種投訴,良好的團隊合作精神;

        5.敬業(yè)、情緒穩(wěn)定、能夠抗壓;

        6.熟悉物業(yè)法律法規(guī)知識。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/542347.html

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