千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《檢查班長崗位職責(zé)(大全)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《檢查班長崗位職責(zé)(大全)》。
第一篇:業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查班班長崗位職責(zé)
1.貫徹落實國家金融方針政策,嚴(yán)格遵守國家法規(guī)政策和各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度,認(rèn)真履行職責(zé)。2.負(fù)責(zé)每日進行全轄局的綜合監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向網(wǎng)點負(fù)責(zé)人核實或報告儲匯局長。3.及時傳達(dá)和通報上級文件和會議精神,按時r日報每月工作計劃和工作目標(biāo),建立健全內(nèi)部管理考核制度和其他工作規(guī)章制度。4.負(fù)責(zé)對儲匯監(jiān)督員的監(jiān)督工作進行嚴(yán)格把關(guān),按時完成監(jiān)督任務(wù),避免賬表積壓。5.負(fù)責(zé)檢査儲蓄事后監(jiān)督員和匯兌事后檢査員的履職情況。負(fù)責(zé)定期査詢各網(wǎng)點差錯和其他特殊業(yè)務(wù)的處理情況,督促監(jiān)督員在規(guī)定時限內(nèi)處理完畢。6.負(fù)責(zé)定期填報權(quán)限范圍內(nèi)的各類登記簿和統(tǒng)計表。7.通過對網(wǎng)點前臺儲匯業(yè)務(wù)處理情況進行了解分析,降低和控制前臺業(yè)務(wù)處理中存在的風(fēng)險,査找和糾正錯誤,有效保證作業(yè)質(zhì)量。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二篇:班長崗位職責(zé)
值班班長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全督導(dǎo)工作,工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程執(zhí)行,及時制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中,首先考慮安全工作是否有問題,才開始工作。
2.當(dāng)班期間負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的維護和安全運轉(zhuǎn)。
3.有權(quán)對電氣設(shè)備非正常狀態(tài)進行處理或提出處理意見。
4.發(fā)現(xiàn)緊急情況時,有權(quán)采取臨時措施,事后報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
5.根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)有權(quán)提出本崗位設(shè)備檢修和改進意見。
6.記錄當(dāng)班期間反映出來的電氣設(shè)備問題。
7.班長負(fù)責(zé)接聽生產(chǎn)崗位的對講機呼叫,問明情況后根據(jù)事情的大小輕重緩急指派具體人員,并作好記錄。
第三篇:履行崗位職責(zé)
珍惜崗位 干好本職工作
認(rèn)真履行崗位職責(zé)
人的一生是短暫的,但需要走的路卻很長很長,要想找到一份稱心如意的工作,就得付出一定的艱辛努力,工作崗位來之不易,必須珍惜,任何工作的過程可能是苦的,但結(jié)果總會是甜的,雖然在工作中會遇到種種挫折和不快,往往會使人難受、壓抑,甚至悲觀,但問題總是會解決的,困難是能克服的,如果消極地去對待將會被淘汰除局,只有履行了工作職責(zé),才能在自己工作崗位上充分體現(xiàn)自己的價值。
1、嚴(yán)格要求自己,做一名合格黨員
堅持正確的政治立場、方向和觀點,增強政治敏銳性和鑒別力,始終做到立場堅定、旗幟鮮明。要堅決維護和切實遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律;要牢固樹立大局意識、全局觀念,不折不扣地履行好工作職責(zé)。要保持清正廉潔的自律意識。黨的紀(jì)律是每個黨員干部的行為準(zhǔn)則,必須嚴(yán)格執(zhí)行并帶頭遵守。要時時處處對自己從嚴(yán)要求,從小事、小節(jié)、小處做起;要注重培養(yǎng)健康向上的生活情趣,堅守做人做事準(zhǔn)則,堅守道德底線;嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
2、以身作則、為人師表
貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策,堅持黨和人民的利益高于一切,個人利益服務(wù)從黨和人民的利益,吃苦在前,享受在后,克己奉公,多做貢獻(xiàn)。自覺遵守黨的紀(jì)律,遵守國家的法律法規(guī),嚴(yán)格
保守黨和國家的秘密,執(zhí)行黨的決定,服從組織分配,積極完成黨的任務(wù)。維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一,對黨忠實老實,言行一致。切實開展批評和自我批評,勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤、堅決同消極腐敗現(xiàn)象做斗爭。
3、加強理論學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)
保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)是一個人增長才干、提高素質(zhì)的必由之路,是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。努力學(xué)習(xí),深入思考,堅持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本。工作中,要加強政治理論學(xué)習(xí),不斷用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,尤其是要牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的能力;促進工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。
4.干好本職工作,以校為家
鉆業(yè)務(wù)精以求精,要做到干一行,愛一行,鉆一行。要把理論知識融會到具體的工作實踐中去,認(rèn)認(rèn)真真為師生做事,把師生滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點和落腳點;保持敬業(yè)的癡情,就是要講實話、辦實事、求實效,樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),抓好每一天、干好每件事。以上感悟,與大家共勉,不妥之處,請批評指正。真誠地拜托大家在今后的工作中繼續(xù)支持和幫助我!履行崗位職責(zé) 實現(xiàn)人生價值。
第四篇:班長崗位職責(zé)
1.在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真貫徹館務(wù)會會議精神,按時完成各項業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。3.認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,組織職工開展好規(guī)范化服務(wù)工作,秉公辦事,按章收費,一視同仁,貧富無欺,不勒索喪戶,不收取喪戶饋贈。4.精通遺體整容技術(shù)與存放各項操作規(guī)程,主動、熱情接待喪戶,文明、禮貌對待遺體。5.安排本班遺體整容工作;做好職工的崗位考核,監(jiān)督檢查遺體登記簿卡的填寫,做到準(zhǔn)確無差錯;認(rèn)真做好交接班。6.出現(xiàn)故障及時報修,定期清理、保養(yǎng)冷藏柜,保證冷藏設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。7.負(fù)責(zé)本班室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任的落實執(zhí)行。第五篇:班長崗位職責(zé)
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
一、班長崗位認(rèn)知
班長為公司基層負(fù)責(zé)人,是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。
二、班長的工作職責(zé)
勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等;
生產(chǎn)管理,包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等; 輔助上司,班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀與助手。
三、班長的崗位職責(zé)
(一)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為;
(二)在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé);根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控,隨時把握車間各項工作的進度情況,檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進行記錄、匯總、上報;嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不出不合格產(chǎn)品;
(三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作順利進行。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù);檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行;
(五)帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備;負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用;
(六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫,確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整;
(七)安排本班組員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作,保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時上報公司;
(八)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度;保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊;
(九)監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作;
(十)嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn);
(十一)組織開好班前、班后會,指揮班組做好各崗位自檢;做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作,為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
(十二)對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn),落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn);篇二:生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求,及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時解決的,及時向車間主任匯報
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理,負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn),落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo),并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮,合理安排生產(chǎn)人員,協(xié)助處理設(shè)備故障,確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè),不定期對本班人員進行安全教育,確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境,及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三:班組長崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
班組長崗位職責(zé)
1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的全面工作。
2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作,安全教育工作。
3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況,對違規(guī)違制行為要及時制止,并給以批評教育。
5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。
操作規(guī)程
一 維修鉗工操作規(guī)程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、
潤滑保養(yǎng)等要求,每天對設(shè)備進行巡檢、點檢,掌握運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時,到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。
3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況,并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具,嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認(rèn)真檢查。
4、設(shè)備點檢、維修、搶修時,應(yīng)主動與操作工呼應(yīng),以防誤操作傷人,設(shè)備檢修必須切斷電源,并與電工聯(lián)系,嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。
5、設(shè)備上的電氣線路和器件,以及電動工具發(fā)生故障,應(yīng)交電工修理,不得自行拆卸,不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護,正確使用工具,防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害,使用電動工具必須戴好絕緣手套,兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù),應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠,工具必須放在工具袋里,不得隨意散放,安全帶必須系扎緊固,并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢;不能使用安全帶時,必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施,人字梯中部要有結(jié)實的
牽繩拉住,必要時設(shè)人監(jiān)擴,高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸,不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動,不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方;拆裝帶有彈簧或壓力的機件時,一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時,應(yīng)將皮帶卸下。
10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶,使用割具焊具時,必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時,嚴(yán)禁明火作業(yè),不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面,廢油必須倒入指定容器內(nèi),定期回收,不準(zhǔn)倒入下水道。
12、拆裝或吊運大型設(shè)備部件、多人操作時,必須有一人指揮,同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào),不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上,中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè),必須辦理好審批手續(xù),且必須有兩人以上方可操作,并攜帶好煤氣報警器等防護工具。
14、檢修后試車前,必須將各防護、保險裝置安裝牢固,并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物;安全防護裝置未安裝好的設(shè)備,不準(zhǔn)試車,不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。
15、工作場所保持清潔,油液、污水不得流在地上;工作
完畢或因故離開工作現(xiàn)場,必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢,必須清理工作場所,工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進行試壓,在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。
18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規(guī)程
1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前,不得單獨操作;電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法,經(jīng)考試合格后,發(fā)給安全操作證后,方可單獨操作。
2、為了防止觸電,必須遵守: 1)電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼,均要有可靠的接地線。 2)所有的導(dǎo)線,必須根據(jù)電流強度的大小來選擇,并須
有良好的絕緣;工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機械損傷和高溫的措施。 3)所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路,必要時設(shè)立防護措施,不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸;如已破皮,應(yīng)請電工及時更換修理。 4)移動電焊機時,必須切斷電源。 5)在焊接過程中,如發(fā)現(xiàn)電焊機外導(dǎo)電部分有漏電情況,應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān),通知電工檢修。
6)焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。 7)禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。 8)在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時,應(yīng)注意:一是要有助手;二是使用的手提燈電壓不得超過36v(潮濕地方不得超過12v);三是根據(jù)工作情況,每隔一定的時間,到外面換吸新鮮空氣;四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。 9)雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。 10)在潮濕地上工作時,要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11)工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好,工作完畢要立即關(guān)掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷,必須遵守: 1)嚴(yán)禁不佩帶防護面罩進行操作。 2)必須正確地使用好防護用具,戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四:班長崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé)
1、班長崗位認(rèn)知
班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人,是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者,其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗,所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。
2、班長的工作職責(zé)
2.1勞務(wù)管理,包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等; 2.2生產(chǎn)管理,包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等; 2.3輔助上司,班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀助手;
3、班長的管理職能
3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為; 3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理的安排本班組員工去執(zhí)行,隨時把握車間各項工作進度情況,檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進行記錄、匯總、上報; 3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序,對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行; 3.4安排本班組員工對設(shè)備進行日常清理及保養(yǎng)工作,以保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn); 3.5負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理;執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用; 3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄,檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫,確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整; 3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議,并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo);
3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊; 3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作; 3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報; 3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度;
3.12組織開好班前、班后會,指揮班組做好各崗位自檢; 3.13營造健康、積極向上的工作氛圍,以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力;
4、班長的培訓(xùn)職能 4.1班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人,對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任; 4.2對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn); 4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄,并將該記錄結(jié)果上報到車間,以備存檔; 4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容,新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中,老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力;
5、班長的生活引導(dǎo)職能
5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體,對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用; 5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等; 5.3除了關(guān)懷和體貼員工外,還要注意激勵員工,引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境;篇五:班長崗位職責(zé)
一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用
1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。
一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣,有許許多多的環(huán)節(jié)組成,每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣,無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病,都會造成工藝流程中斷,產(chǎn)品生產(chǎn)停止,班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗,才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進技術(shù)進步的基礎(chǔ)。
一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進等等,所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。
3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。
班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益,就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力,排除各種不利客觀條件,加快這個轉(zhuǎn)換過程,提高效益,實現(xiàn)少投入,多產(chǎn)出。
4、班組是培育員工的大熔爐。
一個企業(yè),只有將班組這個小環(huán)境搞好了,搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對員工進行培養(yǎng)和教育,對新員工,要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工,要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力,提升其使命感和責(zé)任感。
5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。
增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力,而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì),充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性,這個班才有生機,這個企業(yè)才能充滿活力。
班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者,是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人,同時也是生產(chǎn)者,也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何,直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長,企業(yè)就會充滿生機和活力。
二、對班長的要求
班長,做為最基層的負(fù)責(zé)人,主要在制造部門的第一線,通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司,為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。
班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。
1、具備干部的覺悟,為達(dá)成目標(biāo)而努力。
作為最基層的管理者,要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在,要為提高本部門的工作績效付出最大的努力;而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向,并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān),我與公司榮辱與共。
2、發(fā)揮專業(yè)能力,樹立經(jīng)營意識,努力推動工作開展。
班長首先必須是“專家”,這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”,對于我們這樣的企業(yè)來講,財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家,開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家,而班組,就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗,帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指:質(zhì)量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。
3、具備問題意識,提高解決問題的能力。
解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善,改善是管理者永無止境的目標(biāo)。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題,乃至去創(chuàng)造問題,更是一個 班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中,班長不能光是等待上級指示,而是要帶著問題意識,主動把握問題點,并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法,積累成功經(jīng)驗,從而提高解決問題的能力。
4、發(fā)動下級
班長需要具備指揮班組成員的能力,善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度,維護工作部門的紀(jì)律,保持溝通交流,充分調(diào)動部下工作熱情,發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。
同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次,工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點,工作的成績與失誤,靈活運用表揚與獎勵的形式,充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗、增長業(yè)務(wù)技能知識,取得各方面的成長和進步。
三、管理的意義、管理者必備的技能
1、管理的定義
管理是什么?最原始的定義是“通過他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源,以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個側(cè)面:工作的管理、人的管理。
2、管理者必備的技能
管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看,基本可以分為下述三項。 (1)、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題,制定決策的能力。