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第一篇：電力配電班班長崗位職責
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
配電班班長崗位職責
? 一、班長是全班的負責人，是變電所的安全第一責任者。全面負責本班的安全經(jīng)濟運行、設備管理、運行管理、文明生產(chǎn)等工作。
? 二、組織本班的政治學習、業(yè)務學習，做好政治思想工作，編制本所值班輪值表等，并督促完成。
? 三、管理使用好本班組負責范圍的設備、工具、儀器、儀表，使用設備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準確。
? 四、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決技術(shù)上疑難問題，協(xié)助上級領(lǐng)導作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓工作。 ? 五、結(jié)合本廠新設備、新技術(shù)的應用，組織全所人員技術(shù)、業(yè)務學習和考核，做好新建、擴建、改建工程的生產(chǎn)準備工作，組織或參加驗收。 ? 六、定期巡視設備，掌握設備運行狀況，核實設備缺陷，督促消缺。 ? 七、檢查、督促兩票、兩措的執(zhí)行，組織搞好全所設備維護、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、所容所貌等工作。
? 八、對所轄配電室設備要嚴格做到三干凈、三良好，設備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設備運行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。
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第二篇：班長崗位職責
CNC組長崗位職責
1、崗位名稱CNC班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級CNC操作員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃、調(diào)配人員。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制、保管?，F(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學歷,五年以上NC經(jīng)驗.
6.2 會電腦.
具有高中以上學歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數(shù)字基礎能力.1、崗位名稱車床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級車床人員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃、調(diào)配人員。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上車床加工經(jīng)驗.1、崗位名稱磨床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級磨床人員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，測量工具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗.1、崗位名稱銑床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級銑床人員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制保管。現(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗.電加工組長崗位職責
1、崗位名稱電加工班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級電火花、線切割人員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，電極和工裝夾具保管。現(xiàn)場使用的所有電極刻號保管，謹防使用中出現(xiàn)拿錯現(xiàn)象，工裝夾具和測量工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上電加工經(jīng)驗.質(zhì)檢組長崗位職責
1、崗位名稱質(zhì)檢班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級質(zhì)檢員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測計劃、調(diào)配人員。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所檢測工件的合格與不良的判定準確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班在規(guī)定時間內(nèi)應完成的工作負責，并負責本班組內(nèi)使用的所有測量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負有直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗.，并且熟練操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。
6.2 會電腦.
具有高中以上學歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數(shù)字基礎能力.
第三篇：班長崗位職責
生產(chǎn)班長崗位職責
一、班長崗位認知
班長為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。
二、班長的工作職責
勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長的崗位職責
（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。
（四）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；
（五）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；
（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；
（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；
（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；
（十）嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。
（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責
生產(chǎn)班長崗位職責
1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應的生產(chǎn)任務 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設備進行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過程中日常事務 7.組織培訓，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督 8.嚴格服從車間主任的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務篇三：班組長崗位職責
崗位職責
班組長崗位職責
1、班組長在工段長的領(lǐng)導下，負責本組的全面工作。
2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。
3、帶領(lǐng)全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設備事故的發(fā)生。
4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。
5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。
操作規(guī)程
一 維修鉗工操作規(guī)程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、
潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。
3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。
4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。
5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的
牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。
10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準倒入下水道。
12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。
14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產(chǎn)。
15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。
18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規(guī)程
1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。
2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。 4）移動電焊機時，必須切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。
6）焊工工作臺和焊件均應接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。 10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。 2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責 班長崗位職責
1、班長崗位認知
班長為企業(yè)基層負責人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。
2、班長的工作職責
2.1勞務管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設等； 2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用保養(yǎng)等； 2.3輔助上司，班長應及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；
3、班長的管理職能
3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 3.2根據(jù)生產(chǎn)任務，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報； 3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行； 3.4安排本班組員工對設備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設備正常運轉(zhuǎn)； 3.5負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 3.6負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整； 3.7負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導；
3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作； 3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應及時匯報； 3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；
3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 3.13營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、班長的培訓職能 4.1班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任； 4.2對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓； 4.3班內(nèi)做好員工的培訓計劃、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔； 4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓方式與內(nèi)容，新員工的培訓目標主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學習管理能力；
5、班長的生活引導職能
5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和榜樣作用； 5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責
一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用
1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。
一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進技術(shù)進步的基礎。
一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。
3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。
班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。
4、班組是培育員工的大熔爐。
一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎。因此必須不斷地對員工進行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務技術(shù)能力，提升其使命感和責任感。
5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。
增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機，這個企業(yè)才能充滿活力。
班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責人，同時也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。
二、對班長的要求
班長，做為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務做出貢獻。
班長應該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。
1、具備干部的覺悟，為達成目標而努力。
作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責任心和使命感。這種責任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。
2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。
班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務課會培養(yǎng)出財務方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應該是這樣的專家。班長應該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進意識、顧客意識及合理性科學性意識等。
3、具備問題意識，提高解決問題的能力。
解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗，從而提高解決問題的能力。
4、發(fā)動下級
班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導能力是當干部的必須條件。
同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應認真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓學習逐步使員工積累新經(jīng)驗、增長業(yè)務技能知識，取得各方面的成長和進步。
三、管理的意義、管理者必備的技能
1、管理的定義
管理是什么？最原始的定義是“通過他人達到目標”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達到工作單位的目標”。 管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必備的技能
管理者所需要的技能因其立場與責任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。 （1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。
部隊班長崗位職責
鄉(xiāng)長崗位職責內(nèi)容
部隊副班長崗位職責
財務部崗位職責內(nèi)容
財務部崗位職責內(nèi)容
第四篇：拉絲班組長崗位職責
拉絲組班長崗位職責
一、要自覺遵守公司各項規(guī)章制度，如有違犯按規(guī)定處罰。二、負責牽絲工的日常管理、安排、教育培訓等工作。記錄牽絲工考勤，如有缺崗無人頂替時，自動頂替上崗。三、要提前十分鐘上崗，做好交接班工作和開機前的準備。檢查牽絲工著裝是否規(guī)范，對違反規(guī)定的責令其改正或予以處罰。四、監(jiān)督檢查牽絲工是否嚴格執(zhí)行操作法，對違反操作法的當即予以糾正。五、要經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)斷絲要讓牽絲工牽上，發(fā)現(xiàn)雙頭絲要令其換下雙頭絲軸，重新牽絲。發(fā)現(xiàn)空錠運轉(zhuǎn)要關(guān)閉。六、斷片、停電等要組織牽絲工及時落下錠上絲軸。絲軸表面亂絲、大頭絲要摘清。七、必須保證絲的質(zhì)量，不允許有雙頭絲（多頭絲），斷頭絲（搭頭絲），寶塔絲（炮彈絲）、磕破絲、蛛網(wǎng)絲、冒絲、劈絲、厚邊絲、生絲（大頭絲），同時不允許轉(zhuǎn)入下一道工序，當班發(fā)現(xiàn)只對本班處罰，若分不清則對二個班進行處罰，絲管、絲線必須擺放整齊。八、不許下大線（絲軸超標），絲線直徑控制標準應嚴格按照拉絲質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。九、本班的殘軸要當班處理干凈，不許留給下一班或者亂扔。十、要經(jīng)常查看收絲機運轉(zhuǎn)情況，收絲機發(fā)生故障要及時找維修工維修。鴨嘴、鋼絲、瓷鉤等易損件需要更換的要及時更換。十一、拉絲機臺下面的廢絲廢料不得堆積過多。十二、拉絲工在啟動拉絲機和處理拉絲故障時，要予以協(xié)助。要服從拉絲工的指揮，不許擅自調(diào)整工藝參數(shù)。十三、負責絲軸的抽查，合格后送指定位置。十四、要經(jīng)常巡視檢查牽絲工的勞動紀律，禁止擅自脫崗、串崗、躺在廢絲堆休息。發(fā)現(xiàn)在設備內(nèi)及車間外睡覺的、工作時間喝酒或酒后上崗者，向廠長報告。十五、下班時要做好交接班工作。在班長的交接班記錄上注明品種名稱、拉絲克重、基布克重，拉絲機配套的圓織機號。十六、要經(jīng)常保持責任區(qū)的設備及周圍衛(wèi)生。1、設備無粉塵和油污。2、地面無粉塵。3、本機組周圍不準有廢紗、刀片、紗管、沙穗、機配件、布片、膜片、邊條等雜物，以及與生產(chǎn)無關(guān)的任何物品。4、每天經(jīng)常拖地，保證地面無積水。十七、對廢絲的回收，要區(qū)分是否有雜質(zhì)或者油污，將無雜質(zhì)廢絲和油污廢絲進行分類處理。十八、下班前要清掃機臺及周圍衛(wèi)生，清除設備各轉(zhuǎn)動部位絲線，保證運轉(zhuǎn)部位無纏絲。
第五篇：班長崗位職責
CNC組長崗位職責
1、崗位名稱CNC班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級CNC操作員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃、調(diào)配人員。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制、保管?，F(xiàn)場CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學歷,五年以上NC經(jīng)驗.
6.2 會電腦.
具有高中以上學歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數(shù)字基礎能力.1、崗位名稱車床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級車床人員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃、調(diào)配人員。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制、保管。現(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上車床加工經(jīng)驗.1、崗位名稱磨床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級磨床人員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，測量工具控制、保管?，F(xiàn)場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗.1、崗位名稱銑床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級銑床人員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，刀具控制保管?，F(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗.電加工組長崗位職責
1、崗位名稱電加工班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級電火花、線切割人員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現(xiàn)。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場使用的所有電極刻號保管，謹防使用中出現(xiàn)拿錯現(xiàn)象，工裝夾具和測量工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上電加工經(jīng)驗.質(zhì)檢組長崗位職責
1、崗位名稱質(zhì)檢班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級質(zhì)檢員
4、本職工作
4.1負責班組里工作事務及管理事務。
4.2負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測計劃、調(diào)配人員。
4.3負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責班組里所檢測工件的合格與不良的判定準確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。
4.5負責完成上級交待的各類任務。
4.6負責班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班在規(guī)定時間內(nèi)應完成的工作負責，并負責本班組內(nèi)使用的所有測量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負有直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗.，并且熟練操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。
6.2 會電腦.
具有高中以上學歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數(shù)字基礎能力.
用電檢查班長崗位職責
檢修班班長崗位職責
列檢班長崗位職責
質(zhì)檢班長崗位職責
巡檢班長崗位職責
第六篇：拉絲工崗位職責
拉絲工崗位職責
1、不遲到、不早退、上班時間不準喝酒，不準穿拖鞋、要按生產(chǎn)規(guī)程正確操作，不可掉以輕心。
2、要按要求掌握好絲的質(zhì)量和克重、克重誤差即克數(shù)上下浮動不能超過2克；要掌握好溫度，保證絲的拉力，顏色誤差不能過大，拉每一種絲的克重要向收絲工、送絲工交代清楚，避免送絲工把絲送錯。
3、要對設備進行定期保養(yǎng)，保證設備正常運轉(zhuǎn)，若機器出現(xiàn)故障要對接班人交代清楚，不得隱瞞不報。
4、配料要按照正確配方配比，保證絲的透明度和顏色的對比度，要經(jīng)常觀察絲的顏色和透明度，誤差不能過大，達到客戶滿意度。
5、對本班的收絲工、送絲工、配料工、炒料工嚴格要求，認真負責，把本班工作做好。
6、加強巡視檢查，不但要做好本職工作，同時要督促本機組人員做好各項工作。
