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第一篇：電力配電班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合
配電班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
? 一、班長(zhǎng)是全班的負(fù)責(zé)人，是變電所的安全第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)本班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、文明生產(chǎn)等工作。
? 二、組織本班的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好政治思想工作，編制本所值班輪值表等，并督促完成。
? 三、管理使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。
? 四、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴(yán)格要求，并能及時(shí)解決技術(shù)上疑難問(wèn)題，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。 ? 五、結(jié)合本廠新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，組織全所人員技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核，做好新建、擴(kuò)建、改建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織或參加驗(yàn)收。 ? 六、定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，核實(shí)設(shè)備缺陷，督促消缺。 ? 七、檢查、督促兩票、兩措的執(zhí)行，組織搞好全所設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、所容所貌等工作。
? 八、對(duì)所轄配電室設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈、三良好，設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運(yùn)行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。
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第二篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)
CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)CNC班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)CNC操作員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管。現(xiàn)場(chǎng)CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)驗(yàn).
6.2 會(huì)電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.1、崗位名稱(chēng)車(chē)床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)車(chē)床人員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上車(chē)床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱(chēng)磨床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)磨床人員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測(cè)量工具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱(chēng)銑床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)銑床人員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗(yàn).電加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)電加工班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)電火花、線切割人員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有電極刻號(hào)保管，謹(jǐn)防使用中出現(xiàn)拿錯(cuò)現(xiàn)象，工裝夾具和測(cè)量工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)驗(yàn).質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)質(zhì)檢班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)質(zhì)檢員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測(cè)計(jì)劃、調(diào)配人員。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)人的工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所檢測(cè)工件的合格與不良的判定準(zhǔn)確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班組內(nèi)使用的所有測(cè)量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負(fù)有直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學(xué)歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn).，并且熟練操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。
6.2 會(huì)電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.
第三篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知
班長(zhǎng)為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。
二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)
（一）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；
（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；
（七）安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車(chē)輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)公司；
（八）對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；
（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；
（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
（十一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車(chē)輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
（十二）對(duì)員工要進(jìn)行車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過(guò)程中組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場(chǎng)整體作業(yè)環(huán)境，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù) 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé)
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、班組長(zhǎng)在工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。
2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。
3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)檢查本班組個(gè)崗位所有人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程的情況，對(duì)違規(guī)違制行為要及時(shí)制止，并給以批評(píng)教育。
5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)處理。
操作規(guī)程
一 維修鉗工操作規(guī)程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開(kāi)始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機(jī)械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、
潤(rùn)滑保養(yǎng)等要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。
3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運(yùn)行。每次出鋼前都必須對(duì)重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。
4、設(shè)備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應(yīng)主動(dòng)與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。
5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時(shí)電源。
6、工作中必須注意周?chē)藛T及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅(jiān)固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實(shí)的
牽繩拉住，必要時(shí)設(shè)人監(jiān)擴(kuò)，高空作業(yè)平臺(tái)不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤(pán)動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯(cuò)動(dòng)面或有危險(xiǎn)的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機(jī)件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將皮帶卸下。
10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時(shí)，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。
12、拆裝或吊運(yùn)大型設(shè)備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車(chē)工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫(kù)、煤氣區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報(bào)警器等防護(hù)工具。
14、檢修后試車(chē)前，必須將各防護(hù)、保險(xiǎn)裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車(chē)，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。
15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開(kāi)。工作完畢，必須清理工作場(chǎng)所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對(duì)減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤(rùn)滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時(shí)補(bǔ)油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。
18、生產(chǎn)通電運(yùn)行前,對(duì)所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運(yùn)動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運(yùn)行是否正常,再檢驗(yàn)各種介質(zhì)管道接頭、閥門(mén)是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無(wú)誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規(guī)程
1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨(dú)操作；電焊必須懂得安全用電常識(shí)和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨(dú)操作。
2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤(pán)和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強(qiáng)度的大小來(lái)選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導(dǎo)線應(yīng)有防止機(jī)械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時(shí)設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請(qǐng)電工及時(shí)更換修理。 4）移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源。 5）在焊接過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開(kāi)關(guān)，通知電工檢修。
6）焊工工作臺(tái)和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺(tái)電焊機(jī)工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36v（潮濕地方不得超過(guò)12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒(méi)有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險(xiǎn)。 10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長(zhǎng)崗位職責(zé) 班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知
班長(zhǎng)為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)重要性。
2、班長(zhǎng)的工作職責(zé)
2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； 2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 2.3輔助上司，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上司反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；
3、班長(zhǎng)的管理職能
3.1熟悉公司、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時(shí)把握車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)； 3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； 3.4安排本班組員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.5負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整； 3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)；
3.8對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊； 3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 3.10主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對(duì)不能按期完成的工作應(yīng)及時(shí)匯報(bào)； 3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間日常衛(wèi)生管理制度；
3.12組織開(kāi)好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢； 3.13營(yíng)造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、班長(zhǎng)的培訓(xùn)職能 4.1班長(zhǎng)作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任； 4.2對(duì)員工要進(jìn)行公司車(chē)間規(guī)章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、安全環(huán)保知識(shí)、心理素質(zhì)與人格魅力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)； 4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評(píng)價(jià)等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報(bào)到車(chē)間，以備存檔； 4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；
5、班長(zhǎng)的生活引導(dǎo)職能
5.1班長(zhǎng)作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個(gè)體，對(duì)下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價(jià)值觀取向及工作意愿等； 5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵(lì)員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、班組和班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要地位和作用
1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了毛病，都會(huì)造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個(gè)鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。只有所有的班組都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實(shí)到班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。
班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場(chǎng)地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對(duì)班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說(shuō)的轉(zhuǎn)換就是說(shuō)班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極因素。通過(guò)班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程，提高效益，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。
4、班組是培育員工的大熔爐。
一個(gè)企業(yè)，只有將班組這個(gè)小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對(duì)新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。對(duì)老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。
5、班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。
增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這個(gè)班才有生機(jī)，這個(gè)企業(yè)才能充滿活力。
班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長(zhǎng)的改革精神、管理意識(shí)、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長(zhǎng)，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)和活力。
二、對(duì)班長(zhǎng)的要求
班長(zhǎng)，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門(mén)的第一線，通過(guò)發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)輔助上司，為部門(mén)的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。
班長(zhǎng)應(yīng)該具備“干部的覺(jué)悟、專(zhuān)業(yè)的能力、問(wèn)題的意識(shí)及改善的技能、發(fā)動(dòng)下級(jí)的能力”。
1、具備干部的覺(jué)悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。
作為最基層的管理者，要求每一個(gè)做班長(zhǎng)的人都要具備一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門(mén)的工作績(jī)效付出最大的努力；而且還要掌握整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針和組織動(dòng)向，并了解當(dāng)前的問(wèn)題。意識(shí)到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。
2、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力推動(dòng)工作開(kāi)展。
班長(zhǎng)首先必須是“專(zhuān)家”，這里所謂的專(zhuān)家并非是搞研究的專(zhuān)家。中國(guó)有句老話叫“行行出狀元”，對(duì)于我們這樣的企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)課會(huì)培養(yǎng)出財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家，開(kāi)發(fā)中心會(huì)培養(yǎng)出開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專(zhuān)家。班長(zhǎng)就應(yīng)該是這樣的專(zhuān)家。班長(zhǎng)應(yīng)該具備嫻熟的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶著經(jīng)營(yíng)意識(shí)努力開(kāi)展工作。這里的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是指：質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、顧客意識(shí)及合理性科學(xué)性意識(shí)等。
3、具備問(wèn)題意識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
解決問(wèn)題是所有管理者的重要工作。有問(wèn)題意識(shí)才有改善，改善是管理者永無(wú)止境的目標(biāo)。帶著問(wèn)題意識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，乃至去創(chuàng)造問(wèn)題，更是一個(gè) 班長(zhǎng)不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過(guò)程中，班長(zhǎng)不能光是等待上級(jí)指示，而是要帶著問(wèn)題意識(shí)，主動(dòng)把握問(wèn)題點(diǎn)，并與上級(jí)、同事一起討論找出解決問(wèn)題的方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高解決問(wèn)題的能力。
4、發(fā)動(dòng)下級(jí)
班長(zhǎng)需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門(mén)的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動(dòng)部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。
同時(shí)班長(zhǎng)還要具備培育下級(jí)的能力。首先班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會(huì)員工如何去工作。其次，工作過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個(gè)人性格的優(yōu)缺點(diǎn)，工作的成績(jī)與失誤，靈活運(yùn)用表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個(gè)人的潛質(zhì)。最后通過(guò)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，取得各方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
三、管理的意義、管理者必備的技能
1、管理的定義
管理是什么？最原始的定義是“通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說(shuō)“管理就是有效運(yùn)用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個(gè)側(cè)面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必備的技能
管理者所需要的技能因其立場(chǎng)與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來(lái)看，基本可以分為下述三項(xiàng)。 （1）、綜合判斷能力 把握問(wèn)題、形成問(wèn)題、判斷問(wèn)題，制定決策的能力。
部隊(duì)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
鄉(xiāng)長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容
部隊(duì)副班長(zhǎng)崗位職責(zé)
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)內(nèi)容
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)內(nèi)容
第四篇：拉絲班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
拉絲組班長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、要自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違犯按規(guī)定處罰。二、負(fù)責(zé)牽絲工的日常管理、安排、教育培訓(xùn)等工作。記錄牽絲工考勤，如有缺崗無(wú)人頂替時(shí)，自動(dòng)頂替上崗。三、要提前十分鐘上崗，做好交接班工作和開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備。檢查牽絲工著裝是否規(guī)范，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)令其改正或予以處罰。四、監(jiān)督檢查牽絲工是否嚴(yán)格執(zhí)行操作法，對(duì)違反操作法的當(dāng)即予以糾正。五、要經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)斷絲要讓牽絲工牽上，發(fā)現(xiàn)雙頭絲要令其換下雙頭絲軸，重新?tīng)拷z。發(fā)現(xiàn)空錠運(yùn)轉(zhuǎn)要關(guān)閉。六、斷片、停電等要組織牽絲工及時(shí)落下錠上絲軸。絲軸表面亂絲、大頭絲要摘清。七、必須保證絲的質(zhì)量，不允許有雙頭絲（多頭絲），斷頭絲（搭頭絲），寶塔絲（炮彈絲）、磕破絲、蛛網(wǎng)絲、冒絲、劈絲、厚邊絲、生絲（大頭絲），同時(shí)不允許轉(zhuǎn)入下一道工序，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)只對(duì)本班處罰，若分不清則對(duì)二個(gè)班進(jìn)行處罰，絲管、絲線必須擺放整齊。八、不許下大線（絲軸超標(biāo)），絲線直徑控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照拉絲質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。九、本班的殘軸要當(dāng)班處理干凈，不許留給下一班或者亂扔。十、要經(jīng)常查看收絲機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，收絲機(jī)發(fā)生故障要及時(shí)找維修工維修。鴨嘴、鋼絲、瓷鉤等易損件需要更換的要及時(shí)更換。十一、拉絲機(jī)臺(tái)下面的廢絲廢料不得堆積過(guò)多。十二、拉絲工在啟動(dòng)拉絲機(jī)和處理拉絲故障時(shí)，要予以協(xié)助。要服從拉絲工的指揮，不許擅自調(diào)整工藝參數(shù)。十三、負(fù)責(zé)絲軸的抽查，合格后送指定位置。十四、要經(jīng)常巡視檢查牽絲工的勞動(dòng)紀(jì)律，禁止擅自脫崗、串崗、躺在廢絲堆休息。發(fā)現(xiàn)在設(shè)備內(nèi)及車(chē)間外睡覺(jué)的、工作時(shí)間喝酒或酒后上崗者，向廠長(zhǎng)報(bào)告。十五、下班時(shí)要做好交接班工作。在班長(zhǎng)的交接班記錄上注明品種名稱(chēng)、拉絲克重、基布克重，拉絲機(jī)配套的圓織機(jī)號(hào)。十六、要經(jīng)常保持責(zé)任區(qū)的設(shè)備及周?chē)l(wèi)生。1、設(shè)備無(wú)粉塵和油污。2、地面無(wú)粉塵。3、本機(jī)組周?chē)粶?zhǔn)有廢紗、刀片、紗管、沙穗、機(jī)配件、布片、膜片、邊條等雜物，以及與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的任何物品。4、每天經(jīng)常拖地，保證地面無(wú)積水。十七、對(duì)廢絲的回收，要區(qū)分是否有雜質(zhì)或者油污，將無(wú)雜質(zhì)廢絲和油污廢絲進(jìn)行分類(lèi)處理。十八、下班前要清掃機(jī)臺(tái)及周?chē)l(wèi)生，清除設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)部位絲線，保證運(yùn)轉(zhuǎn)部位無(wú)纏絲。
第五篇：班長(zhǎng)崗位職責(zé)
CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)CNC班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)CNC操作員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班CNC加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學(xué)歷,五年以上NC經(jīng)驗(yàn).
6.2 會(huì)電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.1、崗位名稱(chēng)車(chē)床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)車(chē)床人員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃、調(diào)配人員。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上車(chē)床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱(chēng)磨床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)磨床人員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，測(cè)量工具控制、保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上磨床加工經(jīng)驗(yàn).1、崗位名稱(chēng)銑床班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)銑床人員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，刀具控制保管。現(xiàn)場(chǎng)使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗(yàn).電加工組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)電加工班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)電火花、線切割人員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機(jī)床最大限度的使用率。（吃飯時(shí)間、休息時(shí)間、交接班時(shí)間機(jī)床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計(jì)劃。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)班組、每個(gè)機(jī)床工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時(shí)給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班組加工零件的品質(zhì)和交期負(fù)責(zé)，電極和工裝夾具保管?，F(xiàn)場(chǎng)使用的所有電極刻號(hào)保管，謹(jǐn)防使用中出現(xiàn)拿錯(cuò)現(xiàn)象，工裝夾具和測(cè)量工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)驗(yàn).質(zhì)檢組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、崗位名稱(chēng)質(zhì)檢班長(zhǎng)
2、直接上級(jí)車(chē)間主任
3、直接下級(jí)質(zhì)檢員
4、本職工作
4.1負(fù)責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。
4.2負(fù)責(zé)本公司其它部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測(cè)計(jì)劃、調(diào)配人員。
4.3負(fù)責(zé)班組里各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，考核每個(gè)人的工作量完成情況，并以此作為評(píng)定個(gè)人績(jī)效工資的組成部分。
4.4負(fù)責(zé)班組里所檢測(cè)工件的合格與不良的判定準(zhǔn)確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。
4.5負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的各類(lèi)任務(wù)。
4.6負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲評(píng)定。根據(jù)個(gè)人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實(shí)際的評(píng)定獎(jiǎng)懲數(shù)量，交由工場(chǎng)長(zhǎng)處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后，給予兌現(xiàn)。
4.7負(fù)責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好本班組人員的團(tuán)結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對(duì)本班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本班組內(nèi)使用的所有測(cè)量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負(fù)有直接責(zé)任，公司會(huì)視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學(xué)歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn).，并且熟練操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。
6.2 會(huì)電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細(xì)算、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.
用電檢查班長(zhǎng)崗位職責(zé)
檢修班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
列檢班長(zhǎng)崗位職責(zé)
質(zhì)檢班長(zhǎng)崗位職責(zé)
巡檢班長(zhǎng)崗位職責(zé)
第六篇：拉絲工崗位職責(zé)
拉絲工崗位職責(zé)
1、不遲到、不早退、上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)穿拖鞋、要按生產(chǎn)規(guī)程正確操作，不可掉以輕心。
2、要按要求掌握好絲的質(zhì)量和克重、克重誤差即克數(shù)上下浮動(dòng)不能超過(guò)2克；要掌握好溫度，保證絲的拉力，顏色誤差不能過(guò)大，拉每一種絲的克重要向收絲工、送絲工交代清楚，避免送絲工把絲送錯(cuò)。
3、要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若機(jī)器出現(xiàn)故障要對(duì)接班人交代清楚，不得隱瞞不報(bào)。
4、配料要按照正確配方配比，保證絲的透明度和顏色的對(duì)比度，要經(jīng)常觀察絲的顏色和透明度，誤差不能過(guò)大，達(dá)到客戶(hù)滿意度。
5、對(duì)本班的收絲工、送絲工、配料工、炒料工嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把本班工作做好。
6、加強(qiáng)巡視檢查，不但要做好本職工作，同時(shí)要督促本機(jī)組人員做好各項(xiàng)工作。
