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第一篇：班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、班長崗位認(rèn)知

班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；

（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。

操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、

潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。

6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。

7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的

牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。

10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。

12、拆裝或吊運大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護(hù)工具。

14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。

二 電焊工操作規(guī)程

1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。

2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須

有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。 4）移動電焊機時，必須切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。

6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。 10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé)

1、班長崗位認(rèn)知

班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

2、班長的工作職責(zé)

2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等； 2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 2.3輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；

3、班長的管理職能

3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報； 3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； 3.4安排本班組員工對設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)； 3.5負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整； 3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；

3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報； 3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；

3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 3.13營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

4、班長的培訓(xùn)職能 4.1班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任； 4.2對員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)； 4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔； 4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；

5、班長的生活引導(dǎo)職能

5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé)

一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。

一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。

3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。

班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。

4、班組是培育員工的大熔爐。

一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。

5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。

增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機，這個企業(yè)才能充滿活力。

班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。

二、對班長的要求

班長，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。

1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。

作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。

2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。

班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進(jìn)意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。

3、具備問題意識，提高解決問題的能力。

解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標(biāo)。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗，從而提高解決問題的能力。

4、發(fā)動下級

班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。

同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗、增長業(yè)務(wù)技能知識，取得各方面的成長和進(jìn)步。

三、管理的意義、管理者必備的技能

1、管理的定義

管理是什么？最原始的定義是“通過他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必備的技能

管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。 （1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。

大班 配班 老師 崗位職責(zé)

老年大學(xué)崗位職責(zé)

老百姓大藥房店長崗位職責(zé)

大廈安保班長崗位職責(zé)

大學(xué)校長崗位職責(zé)

第二篇：濾網(wǎng)濾布車間主任崗位職責(zé)

濾網(wǎng)濾布車間主任崗位職責(zé)

1 組織車間員工共同參與各項工作，建立健全各項規(guī)章制度 2 在本部門生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間的管理工作。 3 全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)。

4 積極學(xué)習(xí)抓好員工的精神文明建設(shè)。

5 必須確保車間的生產(chǎn)，質(zhì)量，安全，及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的順利完成。

6 加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7 積極組織本車間員工參加公司及廠部開展的各項活動。 8 積極組織本車間員工完成公司及廠部下達(dá)的各項臨時性任務(wù)。 9 合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。 10 不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)工藝流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品味。 濾網(wǎng)工藝流程及操作規(guī)程 一 工藝流程：

制版---標(biāo)線--熱裁---縫合襯布---縫合面布---修邊---印字---檢驗---成品入庫 二 操作規(guī)程：

1 制版：（1）精確丈量用戶壓濾機板框的各個尺寸，用制版布精確制出各個位置的標(biāo)版。（2）按標(biāo)版試做一套濾網(wǎng)成品安裝在用戶壓濾機板框上全部合格后方可定位標(biāo)準(zhǔn)版。

2標(biāo)線：（1）把網(wǎng)布平鋪在操作臺上，取出標(biāo)準(zhǔn)版放在網(wǎng)布上面，進(jìn)行畫線，標(biāo)線，要求一定準(zhǔn)確無誤。(2) 標(biāo)線的顏色不要過淡也不要過重，以線條清楚為準(zhǔn)。

3熱裁：（1）先檢查電氣設(shè)備各部位是否正常后再開機進(jìn)行熱割。（2）熱割時一定要按標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤進(jìn)行熱割。（3）在操作過程中由于帶電工作，操作人員一定要注意安全，以防觸電或燙傷。（4）熱裁完畢時，要關(guān)閉電源。

4縫合襯布：（1）先檢查縫紉設(shè)備是否正常，然后打開開關(guān)進(jìn)行縫紉。(2) 調(diào)整線距，網(wǎng)布在下，襯布在上，按網(wǎng)布的標(biāo)線標(biāo)點進(jìn)行縫合，操作出現(xiàn)斷線故障時，檢查機針與線徑配合是否合適，檢查機針線眼是否正常，如上兩項一切正常必須在線球上加抹線硅油，縫紉完畢時要關(guān)閉電源。

5縫合面布：（1）先檢查縫紉設(shè)備是否正常，然后打開開關(guān)進(jìn)行縫紉。（2）調(diào)整線距，調(diào)整兩布位置，使兩布處于重疊位置，保持線距與布邊一致，均勻美觀。（3）縫紉完畢時，要關(guān)閉電源。

6 修邊 1檢查電源是否正常打開熱割具開關(guān)，對熱割具進(jìn)行加熱溫度達(dá)到后進(jìn)行工作，溫度高了割出的布邊會有拉絲現(xiàn)象，溫度低了會割不直，如出現(xiàn)這種情況需要調(diào)溫。修邊時要注意產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品美觀，下班時關(guān)閉電源。

7印字：（1）制定好自己所需的印版，調(diào)色進(jìn)行印字。（2）印字效果以清晰美觀為準(zhǔn)。

8檢驗：（1）把做好的產(chǎn)品放在檢驗臺上進(jìn)行目測，或手觸摸檢查布面是否有斷絲斷線現(xiàn)象。（2）檢測濾布的規(guī)格型號是否正確。 9 成品入庫：由保管驗收蓋章，車間負(fù)責(zé)人簽章，分管經(jīng)理簽章方可入庫。

洗煤過濾網(wǎng)布車間管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定以下制度。

1按公司規(guī)定上下班，不遲到早退，不竄崗、脫崗，違者罰款10元。

2.上班時間應(yīng)穿工作服，上班不應(yīng)該穿拖鞋、赤背、衣帽不整。

3.有事提前8小時請假，一天由分管廠長批準(zhǔn)，2天或2天以上向李書記請假，請假時必須寫請假條，否則按曠工處理。

4.本著“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”的宗旨，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，務(wù)求產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。

5.車間所有工具，原料，成品按指定地點 堆放整齊。 6.保持車間衛(wèi)生清潔、做到不雜物、無衛(wèi)生死角。 7.嚴(yán)禁班中飲酒或酒后上崗，不準(zhǔn)吵架、打架，違者按禁酒令執(zhí)行，停工三個月。

8.嚴(yán)禁擅自動用消防器材，在消防設(shè)施周圍嚴(yán)禁存放物品。 9.操作員要切實做到人離機關(guān)，設(shè)備停止使用時要及時關(guān)閉電源。

10機器上面不得亂堆亂放(如水杯、維修工具、垃圾等)要保持機器清潔干凈。 11下料過程中當(dāng)班廢料，當(dāng)班處理。

12.中午下午下班時，車間負(fù)責(zé)人關(guān)好門窗，鎖好車間大門。 篩板車間制度

網(wǎng)籃車間主任崗位責(zé)任制度 1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、熟練掌握機器設(shè)備有關(guān)事故處理知識及操作規(guī)程和各種知識在事故處理過程中的應(yīng)用。

3、協(xié)助廠長定期召開安全了例會傳達(dá)事故通報、對有關(guān)事故進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

4、做好本廠職工的安全教育工作、特別注意特種設(shè)備操作工人的安全教育工作要常抓不懈。

5、協(xié)助廠長、副廠長修改和制定有關(guān)安全管理規(guī)定。 6、定期向廠部匯報安全工作情況和一般事故處理結(jié)果。

第三篇：壓濾人員崗位職責(zé)

板框壓濾工段生產(chǎn)管理任務(wù)和崗位職責(zé)

一、崗位任務(wù)：將浸出礦漿經(jīng)板框壓濾機壓濾后的底流進(jìn)行液固分離，排出含水銅較低

的浸出渣，得到上清液送下一工序（萃?。患夹g(shù)條件：溫度＜40℃，壓力：2.0MPa；工作原理：通過液壓系統(tǒng)將濾板壓緊，使濾板間達(dá)到密封狀態(tài)，液壓系統(tǒng)進(jìn)行保壓，再用輸送泵將礦漿輸送至濾室，在泵壓的作用下大量的液體通過濾布從水咀排出，隨著濾室體積的減小，泵流量減小，壓力升高，最終達(dá)到脫水的目的；質(zhì)量要求：CU水＜2.0%。 二、遵守勞動紀(jì)律，穿戴好勞保用品。上班時不準(zhǔn)脫、溜崗、睡覺、看小說、聽音樂。確保安全文明生產(chǎn)。

三、要熟悉壓濾設(shè)備的使用性能，開關(guān)機必須由班長或指定的專人操作，其他人員不能亂動開關(guān)。壓濾前必須檢查設(shè)備油量是否正常，開機時先檢查液壓機構(gòu)是否運轉(zhuǎn)正常，發(fā)現(xiàn)問題，必須在處理好后再開機。

四、裝卸板框時注意傷著手，下渣過程中要對每塊濾布認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)破損濾布要及時更換；濾板框在主梁上移動時，用力不能過急防止碰撞，以免損壞手把。由班長帶領(lǐng)，不定期沖洗濾布。

五、隨時維護(hù)和檢查設(shè)備及附屬管道、閥門，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除，特殊情況及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)；過濾壓力不得超過額定值，溫度應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)。

六、拆洗濾布時小心渣濺入眼睛；8、經(jīng)常檢查壓濾機槽梁，板框有無破損現(xiàn)象，保證系統(tǒng)運行正常。

七、檢修時注意不得使油污進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)；工作完畢應(yīng)及時清除殘渣，保持清潔；交班時要及時清理工作現(xiàn)場衛(wèi)生，不清理不能交班。

八、壓濾中必須隨時檢查壓液體濾情況，如發(fā)現(xiàn)跑混必須立即處理。 九、積極完成帶班班長安排的臨時性工作任務(wù)。

個舊有色金屬合金廠實驗分廠

2012年2月

第四篇：砌筑工安全技術(shù)操作規(guī)程

砌筑工安全操作規(guī)程

一、上下腳手架應(yīng)走斜道爬梯。不準(zhǔn)站在磚墻上做砌筑、劃線（勾逢），檢查大角垂直度和清掃墻面等工作。

二、起運吊砌塊的夾具要牢固，就位放穩(wěn)后，方可松開夾具。使用斗車時，裝車不得超重，卸車要求平穩(wěn)，不得在臨邊傾倒和停放。

三、在屋面坡度大于25度時，掛瓦必須使用移動板梯，板梯必須有牢固的掛鉤。沒有外架子時，檐口應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄桿和掛設(shè)防護(hù)立網(wǎng)。

四、屋面上瓦應(yīng)兩坡同時進(jìn)行，保持屋面受力均衡，瓦要放穩(wěn)。屋面無望板時，應(yīng)鋪設(shè)通道，不準(zhǔn)在行條、瓦條上行走。屋面的臨邊必須設(shè)有防護(hù)，方準(zhǔn)操作。

五、砌筑時需要使用臨時腳手架時，必須有牢固支架，架板應(yīng)采用長2－4米，寬30公分，厚5公分的杉木跳板或竹跳板，墊磚不得超過三塊。

六、在高處架上砌筑與裝修操作時，不準(zhǔn)往上或往下亂拋扔材料或工具，必須采用傳遞方法。

七、泥普工使用井架提升機，人站在卸料平臺出料時，必須等吊籃?？糠€(wěn)定后方可拉車出料。

八、泥普工使用井架提升機，人站在卸料平臺出料時，必須服從指揮，正確使用聯(lián)絡(luò)信號。

九、運料工在運送材料時，不得從井架吊籃下通行，在發(fā)現(xiàn)吊籃防護(hù)門發(fā)生故障時，不得向井架操作工發(fā)出升降信號。

十、磚塊垂直運輸，應(yīng)采用鐵籠集裝。塔吊吊運時，嚴(yán)禁在塔吊下站人或進(jìn)行作業(yè)；采用塔吊安裝樓板時，在其下層樓內(nèi)不得進(jìn)行作業(yè)。

十一、嚴(yán)禁站在墻頂上進(jìn)行砌磚、勾逢、清洗墻面以及檢查四大角等工作。

十二、搬運石塊時，必須拿穩(wěn)、放牢，防止傷人。

第五篇：班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、班長崗位認(rèn)知

班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

二、班長的工作職責(zé)

勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等；

生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

三、班長的崗位職責(zé)

（一）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

（三）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

（五）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

（六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；

（七）安排本班組員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

（八）對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；

（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

（十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；篇二：生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) 2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報

3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 4.帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備 5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) 7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 8.嚴(yán)格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn) 9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫 12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)篇三：班組長崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

班組長崗位職責(zé)

1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的全面工作。

2、負(fù)責(zé)做好本組的正當(dāng)思想工作，安全教育工作。

3、帶領(lǐng)全班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。

5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。

操作規(guī)程

一 維修鉗工操作規(guī)程

1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。

2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、

潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進(jìn)行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。

3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴(yán)禁野蠻操作和設(shè)備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)行認(rèn)真檢查。

4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行警告牌制度。

5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準(zhǔn)自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。

6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護(hù)，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。

7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。

8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的

牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。

9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。

10、嚴(yán)禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。

11、清洗零件時，嚴(yán)禁明火作業(yè)，不準(zhǔn)用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準(zhǔn)倒入下水道。

12、拆裝或吊運大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。

13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護(hù)工具。

14、檢修后試車前，必須將各防護(hù)、保險裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護(hù)裝置未安裝好的設(shè)備，不準(zhǔn)試車，不準(zhǔn)移交生產(chǎn)。

15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作

完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。

16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴(yán)重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。

17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。

18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認(rèn)無誤后方可通知通電。

二 電焊工操作規(guī)程

1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。

2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。 2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須

有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機械損傷和高溫的措施。 3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護(hù)措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。 4）移動電焊機時，必須切斷電源。 5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。

6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。 7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。 8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進(jìn)行焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護(hù)用品或備好絕緣墊等。 9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。 10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。 11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。

3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴(yán)禁不佩帶防護(hù)面罩進(jìn)行操作。 2）必須正確地使用好防護(hù)用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé)

1、班長崗位認(rèn)知

班長為企業(yè)基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

2、班長的工作職責(zé)

2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等； 2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等； 2.3輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；

3、班長的管理職能

3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報； 3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行； 3.4安排本班組員工對設(shè)備進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)； 3.5負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用； 3.6負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、及時、完整； 3.7負(fù)責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)；

3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊； 3.9監(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報； 3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；

3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 3.13營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；

4、班長的培訓(xùn)職能 4.1班長作為班組的主要負(fù)責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負(fù)有重大的責(zé)任； 4.2對員工要進(jìn)行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)； 4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔； 4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標(biāo)主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；

5、班長的生活引導(dǎo)職能

5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用； 5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責(zé)

一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用

1、班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。

一個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產(chǎn)品生產(chǎn)停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。

一個企業(yè)的各項管理工作以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現(xiàn)。

3、班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。

班組的人員、原材料、工具、技術(shù)工藝、場地環(huán)境這五大要素構(gòu)成了對班組的投入。班組所制造的產(chǎn)品和培養(yǎng)出的合格人材構(gòu)成了他的產(chǎn)出。這里說的轉(zhuǎn)換就是說班組具有把投入轉(zhuǎn)為產(chǎn)出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉(zhuǎn)換過程，提高效益，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出。

4、班組是培育員工的大熔爐。

一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎(chǔ)。因此必須不斷地對員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，提升其使命感和責(zé)任感。

5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。

增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調(diào)協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機，這個企業(yè)才能充滿活力。

班長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)者，也是組織領(lǐng)導(dǎo)者。班長的改革精神、管理意識、思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。

二、對班長的要求

班長，做為最基層的負(fù)責(zé)人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導(dǎo)能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)。

班長應(yīng)該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。

1、具備干部的覺悟，為達(dá)成目標(biāo)而努力。

作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責(zé)任心和使命感。這種責(zé)任心和使命感主要體現(xiàn)在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經(jīng)營方針和組織動向，并了解當(dāng)前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關(guān)，我與公司榮辱與共。

2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經(jīng)營意識，努力推動工作開展。

班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務(wù)課會培養(yǎng)出財務(wù)方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設(shè)計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關(guān)班組各方面管理如設(shè)備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應(yīng)該是這樣的專家。班長應(yīng)該具備嫻熟的工作知識和經(jīng)驗，帶著經(jīng)營意識努力開展工作。這里的經(jīng)營意識是指：質(zhì)量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進(jìn)意識、顧客意識及合理性科學(xué)性意識等。

3、具備問題意識，提高解決問題的能力。

解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標(biāo)。帶著問題意識去發(fā)現(xiàn)問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責(zé)。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經(jīng)驗，從而提高解決問題的能力。

4、發(fā)動下級

班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結(jié)于班組的目標(biāo)。要充分理解人事方針和人事制度，維護(hù)工作部門的紀(jì)律，保持溝通交流，充分調(diào)動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領(lǐng)導(dǎo)能力是當(dāng)干部的必須條件。

同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應(yīng)認(rèn)真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內(nèi)每個人的潛質(zhì)。最后通過安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐步使員工積累新經(jīng)驗、增長業(yè)務(wù)技能知識，取得各方面的成長和進(jìn)步。

三、管理的意義、管理者必備的技能

1、管理的定義

管理是什么？最原始的定義是“通過他人達(dá)到目標(biāo)”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達(dá)到工作單位的目標(biāo)”。 管理包括兩個側(cè)面：工作的管理、人的管理。

2、管理者必備的技能

管理者所需要的技能因其立場與責(zé)任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。 （1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。