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第一篇：班長崗位職責(zé)
班長崗位職責(zé)
1、在車間主任和工長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。
2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關(guān)問題，做好考勤和生產(chǎn)報表。
3、對本班盤上操作、安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，要認真組織和協(xié)調(diào)各崗位工作，緊密配合好工長工作。
4、負責(zé)本班工人的技術(shù)學(xué)習(xí)和新工人的崗前培訓(xùn)，組織全班人員學(xué)習(xí)和貫徹《技術(shù)操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。
5、負責(zé)組織本班工人正確使用和維護設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)。
6、負責(zé)材料和工具、勞保用品的領(lǐng)取，正確使用及保管。
7、負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認真填寫當(dāng)班操作記錄并建立臺帳。
第二篇：班組長崗位職責(zé)
班組長崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作安排，全面負責(zé)所在班組的工作。
2、負責(zé)召開所在班組的工作會議，布置本班組的每日生產(chǎn)任務(wù)并對加工產(chǎn)品的技術(shù)要求和
質(zhì)量要求進行宣導(dǎo)并進行監(jiān)督檢查。
3、全面掌握崗位操作技能及生產(chǎn)工藝參數(shù)，進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)和
質(zhì)量問題，防止不合格品的發(fā)生。
4、掌握本班組工作人員的思想動態(tài)，做好思想工作。充分調(diào)動本班組對工作的積極性，合
理化組織協(xié)調(diào)安排操作員的日常生產(chǎn)工作。
5、做好現(xiàn)場管理工作，及時高效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
6、嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線上發(fā)生的問題要及時解決，不能解決時要及時反饋給上級領(lǐng)
導(dǎo)。
7、負責(zé)生產(chǎn)過程中的增產(chǎn)節(jié)支工作，合理控制成本，對生產(chǎn)所用原輔材料進行合理利用。
8、準(zhǔn)時完成下達給各組的生產(chǎn)訂單，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
9、管理、檢查本組人員工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律并負責(zé)對本組員工的技能培訓(xùn)。
10、嚴格要求自己，并督促本組員工遵守操作規(guī)程，嚴防安全事故的發(fā)生。
11、經(jīng)常檢查設(shè)備運行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常情況及時解決、
12、每天負責(zé)組織安排所在班組生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生打掃和機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
13、認證負責(zé)填寫所在班組的生產(chǎn)日報表，做好各崗位人員的工作記錄。
14、工作中注意總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理化建議。
15、檢查班組生產(chǎn)是否達到質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。
16、樹立全局觀念，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，做好橫向關(guān)系。
17、對上下工序和原材料的不合格品有拒絕接受的權(quán)利。
18、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，本崗位產(chǎn)品及實用材料的質(zhì)量要求，能獨立操作班組內(nèi)的各種設(shè)備并能排除簡單故障。
第三篇：班組長崗位職責(zé)
安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度
班 組 長
第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。
第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動機械、電氣等設(shè)施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并詳細記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。
第四篇：班組長崗位職責(zé)
班組長崗位職責(zé)
編號11-03
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：
第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。
第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按
照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過
不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成
本的降低等。
第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生
產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。
第六條：對本班組設(shè)備的完好率負責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對照工作目標(biāo)對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。
第五篇：石油化工加油站班組長崗位安全職責(zé)
1
---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合
加油站班組長崗位安全職責(zé)
1、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項經(jīng)營、管理和服務(wù)工作，對本班組安全生產(chǎn)負責(zé)任。
2、認真落實各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。
3、熟悉防火及措施，加強對消防器材的管理，嚴防丟失和破壞，做到“四懂四會”。
4、負責(zé)對本班人員進行班前班后教育，確保本班組員工充分了解工作中存在的危險，熟練使用消防器材，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。
5、預(yù)防事故發(fā)生，若發(fā)現(xiàn)事故隱串或發(fā)生了事故，應(yīng)及時向站長匯報。 6、負責(zé)對本班作業(yè)場所進行全面清理，做好作業(yè)交接班工作。 7、負責(zé)潛在事故隱患的報告、管理、整改，及時消除事故隱患。 8、能組織指揮周密的滅火方案和特殊情況的應(yīng)急處理措施。 9、有責(zé)任制止“三違行為”。
第六篇：班組長崗位職責(zé)
安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度
班 組 長
第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。
第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。
第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動機械、電氣等設(shè)施。
第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并詳細記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。
