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第一篇：金融公司市場部崗位職責

1、指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

2、配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。

3、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算。

4、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。

5、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

6、對市場進行科學的預測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備。

第二篇：督導崗位職責

督導培訓部 督導主管

1．負責制定全年培訓督導計劃方案，上報上級，審核通過后實施。

2．協(xié)助片區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)制定激勵機制方案，運用激勵機制，挖掘員工潛力，接受上級領導的業(yè)務督導和業(yè)務培訓。

3．同設計部溝通每季產(chǎn)品的設計主題風格、理念、面料、色彩，主推款，形象款及總款量數(shù)，掌握整盤貨品再做以培訓計劃方案至店鋪。

4.同企化部確定每季櫥窗方案，大型促銷方案，并有效地傳達給終端店鋪，實施方案。

5．其他部門（商品、物流）合作無間，完成上級領導布置的工作任務。

6．直營店鋪管理：

（1）.負責專賣店內(nèi)所有員工的工作考核、薪資考核。

（2）.負責專賣店的人事管理，如招聘、上崗、晉升、調職、辭退等。

（3）.負責專賣店內(nèi)新品上市的前期準備及店鋪后期執(zhí)行的相關工作。

（4）.負責專賣店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報告。

（5）.參加周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。

（6）.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結果的反饋工作。

（7）.確保專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準確性。

7．加盟店管理：

（1）.監(jiān)督指導加盟店的銷售。

（2）.監(jiān)督公司各項政策在家盟店的執(zhí)行情況。

（3）.根據(jù)市場狀況，提供科學有效的促銷方案。

（4）.協(xié)助加盟商調查市場編寫調查報告。

（5）.協(xié)助招商人員調查加盟商背景資料。

（6）.協(xié)助加盟商選擇店址并確定。

（7）.指導、監(jiān)督加盟店裝修等事宜。

（8）.協(xié)助加盟店的陳列、銷售、貨品、人員的培訓。

新店開業(yè)工作：

（1）.負責新店的作業(yè)流程，進度說明及控制重點；

（2）.負責新店的賣場陳列規(guī)劃與商品配置的培訓與督導工作；

（3）.負責新店的作業(yè)流程，進度說明及控制重點；

（4）.負責新店的門店商品管理：進貨驗收、損壞品處理、商品調撥、退貨處理；

（5）.管理、盤點注意事項、商品耗損、設備使用、維修及保養(yǎng)的培訓與督導工作；

（6）.負責新店的服務管理、新店收銀等培訓與督導工作；

（7）.負責新店的人員出勤管理的培訓與督導工作。

市場部 陳列督導

1．了解新產(chǎn)品的設計風格，主題，主推款，形象款及總款數(shù)

（1）同設計部的溝通及交流，了解每季產(chǎn)品的設計風格，設計師灌入的設計理念

（2）了解每季節(jié)整盤貨品主題詮釋

（3）每季節(jié)產(chǎn)品面料，輔料的熟悉。整盤產(chǎn)品的色彩，設計細節(jié)元素的掌握

（4） 每季節(jié)產(chǎn)品總款量的掌握

（5）每季節(jié)產(chǎn)品里每波段中，主推款，形象款的熟悉。

2．了解公司各階段的銷售目標：

（1）了解公司的全年總銷售計劃，目標

（2）每季節(jié)的總銷售目標

（3）每店鋪的每季節(jié)的銷售目標

3．新開店的陳列方案：

（1）根據(jù)店鋪的基本資料（平面圖，效果圖訂貨數(shù)據(jù)）對新開業(yè)店鋪的SKU的計算，參照SKU數(shù)據(jù)對店鋪進行第一次鋪貨（要求明細到款色）

（2）根據(jù)鋪貨的明細進行新開店的整個店鋪的陳列色彩企劃。

4．掌握新店的陳列情況，新開店的陳列輔導：

（1）新開店鋪陳列師的下店輔導出樣

（2）新開店鋪定期一周的陳列情況的追蹤及掌握

5．每季新貨上市的陳列輔導：

（1）根據(jù)每個店鋪上貨的先后順序制訂單店陳列方案計劃表

（2）每個大波上貨前必須制作單店陳列方案，根據(jù)客戶每大波的訂貨款數(shù)和款量及已有上季或本季上波貨品的庫存數(shù)，制作單店陳列方案（包括色塊分布圖，每個貨架款式款號順序等），與貨品同步發(fā)布，發(fā)EMAIL給客戶，客戶根據(jù)此單店陳列方案進行陳列，陳列好后，必須將照片發(fā)回確認，如客戶不予配合，則予以扣罰客戶。

6．直營店，加盟店的陳列指導，陳列照片點評：

（1）直營店每周一次的陳列指導（杭州區(qū)域下店輔導，外阜區(qū)域上傳店鋪陳列照片

（2）加盟店分等級進行每周一次，每兩周一次，每月一次的上傳陳列照片，陳列科根據(jù)照片給以點評和回饋

（3）經(jīng)常電話隨訪業(yè)績，根據(jù)業(yè)績情況對陳列的進行調整。

7．了解各地區(qū)的銷售情況并對其的陳列輔導：

（1）了解北中南各地區(qū)的銷售情況（A總的銷售情況B暢銷品，代銷品）

（2）針對每地區(qū)的銷售進行陳列輔導

8．訂貨會的展廳陳列，服裝飾品的搭配：

（1）訂貨會現(xiàn)場的整個陳列布局

（2）訂貨會期間服裝及飾品的搭配

9．編寫每季新款陳列指引手冊及代銷款的重新組合搭配陳列指引手冊

（1）新品上市陳列指引（分波段制作，與貨品同步上市）

（2）根據(jù)銷售排行版，對代銷款的重新組合，搭配指作陳列指引

10．陳列標準規(guī)范的制定及推廣：

（1）標準規(guī)范手冊的制定

（2）根據(jù)手冊普及全面店鋪的推廣

11．巡查各店鋪、檢查終端陳列實施辦法效果，及時調整陳列結構的工作安排：

（1）定期的店鋪巡查、收集、反饋、解決終端陳列過程中所遇到的問題

（2）巡店期間及時的調整陳列結構的工作安排

12．建立健全各店鋪的陳列檔案（圖片檔案、數(shù)據(jù)檔案）：

（1）建立各個店鋪的圖片檔案（A店鋪平面圖，裝修效果圖B每次上傳陳列照片的存檔）

（2）健全數(shù)據(jù)檔案（A每季節(jié)訂貨會后各店鋪訂貨數(shù)據(jù)的收集：B各店鋪各階段銷售情況數(shù)據(jù)的了解）

13．陳列科工作流程圖

1展廳陳列樣板 2店鋪開業(yè)的陳列方案 3店鋪陳列具體設計 4編寫各季陳列指引手冊 5陳列培訓、指導

6終端銷售 7店鋪定期巡查指導 店鋪的中島架,單支架,勻稱,對稱,重復 1平面圖 2色塊圖 3SKU 4款式總數(shù),款

色總數(shù) 5陳列中款式款號排序

第三篇：金融公司市場部崗位職責

1、負責企業(yè)授信、票據(jù)業(yè)務、國內(nèi)貿(mào)易融資、國際貿(mào)易融資、國內(nèi)外結算業(yè)務、中間業(yè)務、外匯業(yè)務、人民幣及外幣存款等業(yè)務拓展及監(jiān)督，完成年度計劃任務量。

2、負責貿(mào)易金融團隊的管理工作，提升團隊整體素質、完善團隊各項職能。

第四篇：品牌經(jīng)理崗位職責

品牌經(jīng)理崗位職責

一.全面負責公司品牌運營與相關服務工作及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設計、推廣、服務及管理工作; 1、規(guī)劃：全年會議規(guī)劃 市場布局規(guī)劃 客戶關系管理規(guī)

劃

庫存管理規(guī)劃

課時和課程內(nèi)容規(guī)劃

招生細則規(guī)劃

2、設計：品牌營銷思路的設計

售后服務的設計

不要

讓客戶加盟后感覺到任何的不適

一定要把品牌和產(chǎn)品使用者相結合

3、推廣：品牌文化推廣

品牌技術推廣

產(chǎn)品銷售話術

推廣

產(chǎn)品特性及使用推廣

個人形象包裝策劃推廣

新產(chǎn)品發(fā)布

公司各種活動通知

4、服務：加盟合作前的鋪墊

專業(yè)教學上的精細（宣導）

加盟合作后的扶持

退換貨制度的建立

物流的配送制度

客戶的信息反饋

緊急情況的危機公關

客戶的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理

教學管理

產(chǎn)品庫存的管理

客情關系的管理

二.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象，制定完善品牌管理制度與流程; 1、品牌發(fā)展方向：首先面對高端市場，如：先抓住縣市級以上的或各地區(qū)的大型美容美發(fā)整形院店。其次是很有意向、很有發(fā)展的中小地區(qū)和店家進而延展和普及。

2、品牌管理體系及形象：避免因對產(chǎn)品體系的不了解而產(chǎn)生的誤解，進而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、管理制度與流程：產(chǎn)品進銷存的合理控制

品牌口碑的塑造

市場推廣的步驟。

三.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略宣傳與維護等工作，建立有效的分析、評估體系，保障品牌建設及推廣效果; 1、品牌推廣策略及發(fā)展：針對省內(nèi)外不同的地區(qū)、不同的情況有針對性的制定推廣具體的方案、方式、方法。

2、宣傳與維護工作主要以到店溝通、電話回訪、網(wǎng)上通過QQ、專業(yè)DM雜志、各種培訓活動和招商會議等形式

3、分析與評估就是每場活動之后都要進行總結，不足之處補足，優(yōu)勢的地方繼續(xù)保持強勢。

四．負責組織品牌設計與策劃工作，并對策劃設計方案進行審核； 就是針對廠家推出的一些活動和政策進行分析研究（畢竟廠家是站在大市場的角度上考量問題），總結出一套適合當?shù)氐姆桨高M行推廣。公司也要隨市場變化作出一些適宜的活動以起到刺激市場作用。如開地級會之前的鋪墊等。

五.開展市場調查，分析同行或競爭對手的品牌活動對公司的影響，進行差異性品牌傳播；

把我們的技術、文化和專業(yè)課程等與其他品牌相比絕對不同和優(yōu)勢之處繼續(xù)淋漓盡致的突出出來。市場到店拜訪方面等不足之處要想辦法進行彌補。

六.策劃、組織、實施市場活動; 通知國內(nèi)國際各種大賽、各地區(qū)會議和活動，與一切可以聯(lián)合的力量聯(lián)合起來，盡可能掌握更多的美容行業(yè)的資訊發(fā)布給大家。讓他們感受到與惠美合作就是永遠走在美容行業(yè)的最前沿。

七.建立和維護行業(yè)主流媒體資源，高效利用各類資源來執(zhí)行品牌營銷計劃。

最重要的是要讓人們口口相傳，把我們的客戶變成我們的業(yè)務員。

八．完成上級領導臨時交辦的工作。

第五篇：品牌管理部經(jīng)理崗位職責

品牌管理部經(jīng)理崗位職責

一、負責公司品牌經(jīng)營、品牌管理的日常性工作。

1．負責擬定，并協(xié)助公司領導制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營 策略、實施計劃。

2．負責公司品牌設計、開拓、建設和管理維護的具體實施。

3．負責探索和建立公司品牌建設的方式和工具，建立高效的 品牌管理體系及品牌標識系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實施規(guī)范、高效和科學化的管理

4．全面負責公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延 管理工作。

5．負責公司新產(chǎn)品市場調研、設計開發(fā)，確保公司各類品牌 市場競爭力。

6．創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持 一致，確?？蛻絷P系管理方案與品牌保持同步。

7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗，做好 目標消費群調查和品牌跟蹤調查，確保產(chǎn)品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

二、負責公司市場營銷、產(chǎn)品銷售管理的日常性工作。

1．負責公司產(chǎn)品營銷計劃、方案的擬定，負責公司產(chǎn)品銷售 過程的管理。

2．負責執(zhí)行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計劃

和營銷任務。

3．負責打造公司產(chǎn)品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道， 管理好公司的經(jīng)銷商隊伍。

4．負責自營商品的進、銷、調、存、退的管理。

5．負責公司業(yè)務流程的不斷優(yōu)化。

6．負責公司產(chǎn)品銷售市場的開拓、管理和維護。

三、負責組建一支集市場調研、品牌設計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團隊，盡快完善部門的架構和人員配備。

四、做好公司員工品牌意識培訓，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓。

五、制定公司年度品牌營銷和市場推廣費用預算及損益預估。

六、做好本部門的資產(chǎn)管理、費用管理、文檔管理、品質管理、預算管理等各項基礎性工作，提升部門工作效率。

七、負責有關產(chǎn)品營銷信息的收集、分析、整理和報告，準確地掌握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況，明確市場需求和變化，為領導提供正確的決策依據(jù)。

八、負責定期向公司總裁、總經(jīng)理提交部門階段性工作的總結報告、匯報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經(jīng)理請示和匯報。

九、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議，抓好部門日常管理經(jīng)營工作。

十、做好部門間的協(xié)調溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務。

十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。

品牌市場部總經(jīng)理崗位職責

品牌市場推廣經(jīng)理崗位職責

市場部品牌推廣助理崗位職責

品牌部經(jīng)理崗位職責

品牌經(jīng)理崗位職責

第六篇：品牌中心經(jīng)理崗位職責

品牌中心經(jīng)理崗位職責【篇1：品牌中心崗位職責】

品牌中心 崗位職責

1.運營中心部門權責 1.1.部門權力

對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、建議權、否決權、調度權； 對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權； 對下屬各職能部門工作有指導權和考核權； 對公司決策有建議權。 1.2.部門責任

對完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組織與協(xié)調責負責； 對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的組織、推動、執(zhí)行負責； 對影響公司重大決策的調研數(shù)據(jù)負責。 2.運營中心職能 2.1.戰(zhàn)略管理

制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃，跟蹤市場發(fā)展適時有效的調整經(jīng)營策略。 2.2.運營管理 制定運營計劃； 實施目標管理； 實施績效考核；

組織協(xié)調項目實施并進行過程控制； 編制預算并進行資源調配； 建設并監(jiān)督流程的標準化、規(guī)范化； 檢查、考核與獎懲下屬單位； 建立公司運營標準并監(jiān)督實施； 2.3.公共關系管理

組織并參與企業(yè)公共關系建設，樹立正面公眾形象，融洽企業(yè)外部關系； 組織建立并維護企業(yè)行業(yè)聯(lián)盟。 2.4.進行商務活動及市場營銷 建設傳播企業(yè)形象及品牌；

代表公司進行商務活動，組織起草、簽訂協(xié)議及合同； 組織推進商務拓展，制定并實施公司盈利計劃； 2.5.制度管理

組織并參與制度的起草與頒布； 執(zhí)行并監(jiān)督制度實施。 2.6.信息管理

組織建設、完善信息調研系統(tǒng)，推進公司數(shù)據(jù)決策導向； 組織建設、完善客戶信息管理系統(tǒng)，推進公司數(shù)據(jù)架構優(yōu)化； 輔助建設順暢企業(yè)溝通渠道，完善企業(yè)提案、建議及反饋機制。 2.7.團隊建設

建設和發(fā)展的運營團隊。 2.8.企業(yè)文化管理

參與組織企業(yè)內(nèi)部各項活動； 組織企業(yè)cis建設。 3.運營中心組織架構

3.1.運營中心崗位設置 3.1.1.運營總監(jiān)

設置運營中心總監(jiān)1名。 3.1.2.x總監(jiān)

根據(jù)公司經(jīng)營方向和項目行進狀況，進行資源整合和項目推進，設置分管部門/業(yè)務/項目總監(jiān)不超過4名。 3.1.3.部門經(jīng)理

運營中心下設9類部門，各部門設置部門經(jīng)理； 市場部、商務部、銷售部、公共關系部、產(chǎn)品部、內(nèi)容編輯部、客戶部、創(chuàng)意設計部、分支機構。

其中產(chǎn)品部、分支機構可拓展平級部門（如：產(chǎn)品1部、產(chǎn)品2部……）；客戶部及創(chuàng)意設計部為支持部門。 4.運營中心崗位說明 4.1.市場部

4.1.1.市場部組織架構 市場部設：

部門經(jīng)理1名；市場助理1-2名；部門經(jīng)理下設主管3名； 普通員工不少于8名。

【篇2：品牌管理經(jīng)理崗位職責】

品牌管理經(jīng)理崗位職責

責一、職責表述：

負責品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃的制訂和實施，協(xié)助公司進行多品牌經(jīng)營決策。 工作任務：

1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略 2、編制本品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃和進行營銷預測

3、指導、審核公司制定本品牌區(qū)域營銷策略、營銷計劃，并監(jiān)督實施協(xié)助公司進行多 品牌經(jīng)營決策，以促進公司戰(zhàn)略目標的達成

職責二、職責表述：

負責進行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調和監(jiān)督實施

工作任務：

1、負責通過行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測情況進行定性與定量的研究，為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用

2、負責制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理相關制度和措施

3、總體協(xié)調公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負責品牌的業(yè)務

4、負責本品牌視覺識別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊，并監(jiān)督品牌手冊執(zhí)行情況

職責三、職責表述：主持及驅動新產(chǎn)品開發(fā)，決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，指導和協(xié)調各事業(yè)部的市場部門工作

工作任務： 1、主持及驅動新產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)助制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，并與研發(fā)部門共同組織實施

2、主持協(xié)調各事業(yè)部對競品的搜集工作

3、不斷收集有關品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對產(chǎn)品的改進，以適應有斷變化的市場需求

4、決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，計劃新產(chǎn)品的投放，并監(jiān)督新產(chǎn)品投放計劃的執(zhí)行情況

職責四、職責表述：組織市場政策的研究強化對各品牌銷售過程的管理控制，對營銷公司的年度營銷計劃、月度分解計劃進行考核，

具體指標： 1、銷售

2、新產(chǎn)品上市 3、渠道開發(fā) 4、鋪

5、促銷活動 6、pop監(jiān)控

7、戶外廣告監(jiān)控

8、售后服務（消費者滿意度）

職責五、職責表述：負責制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計劃，并監(jiān)督實施 工作任務：

制定本品牌市場推廣方案（年度、季度整合傳播計劃和策略指引），產(chǎn)品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實施

1、負責本品牌產(chǎn)品賣點、消費者利益點的提煉和包裝定位

2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合，如促銷、產(chǎn)品包裝、pop 等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場推廣計劃的執(zhí)行情況 3、指導、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場推廣方案，并監(jiān)督方案的實施 4、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設計、促銷推廣活動的設計工作

5、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設計工作

6、進行傳播工作的年度、季度自評，并協(xié)助市場研究經(jīng)理實施品牌調研和整合傳播效果的評估工作

職責六、職責表述：設置和認可本品牌的銷售目標和獎勵制度，指導、監(jiān)督各事業(yè)部營銷計 劃的執(zhí)行

工作任務： 1、設置和認可所負責品牌的銷售目標，激勵業(yè)務人員和客戶對該品牌的支持

2、指導、監(jiān)督各事業(yè)部對本品牌營銷策略和營銷計劃的執(zhí)行情況 3、配合相關部門做好本品牌的市場監(jiān)控、賣場管理、導購管理、廣告管理、售后 服務等工作

【篇3：品牌策劃部門崗位職責】

總公司品牌策劃管理部 部門崗位職責

第一節(jié) 部門性質

品牌策劃管理部作為公司品牌運營與品牌相關系列活動策劃的管理部門，根據(jù)公司經(jīng)營與營銷目標，制定品牌運作與公關活動策劃管理方案，促進品牌資產(chǎn)增值與產(chǎn)品的銷售，處理公司內(nèi)、外各類新聞媒體與品牌管理相關事務，對分公司各終端活動進行新聞媒體和公關活動支持。

第二節(jié) 基本工作原則

1、將品牌策劃與市場營銷組合有效相結合，準確有效制定和管控各類公關活動，有效促進產(chǎn)品銷售與品牌資產(chǎn)增值，降低相關成本。 2、服務分公司市場一線，及時處理各分公司各類公關活動、新聞信息，有效對分公司給予策略方向支持與新聞公關專業(yè)指導。

3、以高效性，專業(yè)化之運作方式，完成公司品牌管理各類公關事務和媒體投放組合策略的指引。

第三節(jié) 基本工作目標

1、延伸擴張紅牛品牌，增加品牌資產(chǎn)；

2、建立有效的終端新聞配合體系，提高消費者關注； 3、降低廣宣成本，促進效應最大化；

4、防控各類媒體公關危機，積極調動輿論為企業(yè)品牌服務。

第四節(jié) 主要職能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企業(yè)新聞熱點的運作及新聞媒體的管理

大型公關活動策劃及執(zhí)行并評估

媒體投放組合的策略指導

二、工作職能

1、品牌（研究策略）

建立品牌文化內(nèi)涵,創(chuàng)建獨特品牌個性

分析品牌現(xiàn)狀與評估管理品牌資產(chǎn) 制定年度品牌策略與實施規(guī)劃 2、公關活動

贊助類大型公關活動選擇、組織與實施

品牌公關活動的部署與組織實施

終端推廣活動的指導配合 3、新聞媒體

建立服務企業(yè)的新聞媒體網(wǎng)絡

制定季度、月度新聞媒體運作計劃

指導媒體投放方向，建議最佳媒體組合 4、調研

品牌研究、消費者心理研究、

媒體策略調查與廣告效應評估

三、整體運作標準

品牌策劃管理部各成員有各自明確分工與職責，在運作上強調整體團隊精神和協(xié)作精神，強調交流和溝通。涉及到大型活動計劃或專案計劃，要求各成員聯(lián)合整體進行工作。遇到本部成員出差或外出，其它成員主動協(xié)辦其工作事務。

第五節(jié)、品牌策劃管理部與各部門數(shù)據(jù)共享內(nèi)容 1、品牌策劃管理部-市場部

（1）年、季、月度銷量計劃；

（2）周報、月報銷量統(tǒng)計（分公司、經(jīng)銷商）

（3）促進物制作種類和數(shù)量； 2、品牌策劃管理部－客戶服務部

（1） 廣宣促銷費用批復；

（2） 地方廣告公關 活動費用批復。

3、品牌策劃管理部－媒體公關部

（1） 年度廣告媒體計劃和預算。

（2） 相關廣告計劃和投放數(shù)據(jù)。 4、品牌策劃管理部－條法部

（1）相關合同、批文資料。 5、品牌策劃管理部-辦公廳

（1） 品牌公關人員招聘、培訓、調配等相關資料 6、品牌策劃管理部－儲運部

（1） 廣宣品使用和庫存。 2003/4/16