千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間主任助理崗位職責(zé)(推薦5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車間主任助理崗位職責(zé)(推薦5篇)》。

第一篇：車間主任助理崗位職責(zé)

1.認真學(xué)習(xí)倉庫保管的基本知識和有關(guān)材料，設(shè)備的保管要求，認真負責(zé)的保管材料，設(shè)備心腹器材。

2.材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢驗名，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明，材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。

3.入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管、嚴防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火，防盜。

4.及時、真實辦理定期盤點，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.建立領(lǐng)料臺帳，對周轉(zhuǎn)性材料和生產(chǎn)器材要認真盤點，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。

第二篇：車間主任助理工作總結(jié)

車間主任助理的工作職責(zé)是幫助車間主任完成車間生產(chǎn)加工的生產(chǎn)程序，更好的為車間質(zhì)量服務(wù)，以下是小編整理的車間主任助理工作總結(jié)范文兩篇

車間主任助理工作總結(jié)范文一

作為車間主任助理，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終 堅持生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)的生產(chǎn)加工理念， 以(以下簡稱規(guī)則)為平臺，以繼續(xù)推行落實為手段， 以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著*、嚴、細的工作原則，在安全文 明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完 成了公司交給的各項工作任務(wù)， 并取得了較好的成績。 現(xiàn)將任車間主任助理以來的工作情況述 職如下，請予評議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個*字

任車間主任助理以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記質(zhì)量就是生命的方針。嚴格執(zhí)行行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一 位。

一是**抓住質(zhì)量意識這根弦。 質(zhì)量意識的強弱， 直接影響到質(zhì)量責(zé)任與規(guī)范意識。 近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下， 在*作工的質(zhì)量意識教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫， 花了大力氣， 效果十分明顯。

二是**抓住規(guī)范*作這根繩。規(guī)范*作是保*生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)*作 技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實 踐中探索，在探索中進步。無論新老*作人員在*作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

三是**抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特 別是 2008 年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_ 保每道工序工藝指標(biāo)達標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保*了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定*。

二、質(zhì)量*鐵手抓過程，突出一個嚴字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。 在質(zhì)量管控中， 高度重視每道工序的嚴格控 制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良 *循環(huán)。

其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解 把到復(fù)烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、嚴防死守，確保一類雜物為零。

再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤 葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中*公司不同的個*化需求，進行 調(diào)整與控制， 滿足了客戶的要求， 如紅云集團在加工過程中臨界點潤葉工藝和低溫烘烤工 藝技術(shù)給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)*的指 導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個細字

近二年始終如一地把貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以考核工作， 用規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工 作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。

第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù) 據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交-班清楚，接-班明白。

第二、當(dāng)班考評考核做得細。從勞動紀(jì)律、規(guī)范*作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運 行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提 供了科學(xué)的第一手資料。

第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安 全無小事。近二年始終把安全工作納入績效考評考核。實行值班主任、段長、機臺三層 考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎 罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。

四、存在的不足與改進措施

(一)存在的不足:

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

(二)改進措施:

1、管理不到位是因為規(guī)則沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、 檢查力度、考評力度。

2、不按程序辦事處事，是因為對*作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加 大對員工規(guī)范化培訓(xùn)的力度與深度。

3、規(guī)則落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的 事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有安排、落實、檢查、考核、評定等程序，不可 或缺。

五、下步工作基本思路:

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動 創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。

(一)、要在推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將條 款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上， 誠懇作人， 扎實做事， 恪盡職守， 一如既往的強化內(nèi)管， 始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢 固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項工作就會有喜*，，也一定能為公 司的騰飛做出自己的新貢獻

車間主任助理工作總結(jié)范文二

2012年是極不平凡的一年，一年來國內(nèi)*環(huán)境跌宕起伏，*制造業(yè)各行業(yè)全面產(chǎn)能過剩，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴峻挑戰(zhàn)，整個行業(yè)的經(jīng)營狀況極度萎靡。同樣，daye special steel也經(jīng)歷了全球*鋼鐵嚴冬的洗禮，身在特鋼企業(yè)的陣營里，對這股寒氣襲人的*霾氣候也是感觸頗深。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心，克難攻艱，風(fēng)雨同舟，奮發(fā)前行，在與國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的正面對抗和殘酷競爭中，創(chuàng)造了較好的行業(yè)業(yè)績。

作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來主要做了如下工作:

車間輪換見習(xí) 實踐融會貫通

自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車間鍛煉，通過一年有余的見習(xí)期，對refine一詞有了深刻的理解。精煉爐( refine furnace)，作為連接bof和cc的橋梁和紐帶，承擔(dān)對鋼水進行二次冶煉(second refine)任務(wù)的過程中，在生產(chǎn)組織上起著承上啟下的緩沖作用。9月份調(diào)至連鑄車間，在擔(dān)任主任助理的過程中，逐步對cc進行了較深入的認識和了解。cc，顧名思義就是continuous casting，承擔(dān)著將鋼水直接澆注成形的任務(wù)。

立足崗位練兵 實現(xiàn)攻關(guān)創(chuàng)效

在精煉車間，積極參與公司降本創(chuàng)效和雙革四新攻關(guān)活動，鋼包包齡攻關(guān)取得重大突破，獲得上半年公司雙革四新攻關(guān)獎勵，lf電耗8月份降至歷史新低，達到xkw·h/t，rh氬氣提升流量達標(biāo)率也達到較好水平。

調(diào)至cc后，作為車間主要技術(shù)員參與事業(yè)部軸承鋼(bearing steel)氧含量攻關(guān)，轉(zhuǎn)爐區(qū)取得重大攻關(guān)成效，2012全年軸承鋼[o]達到xppm，特別是12月份[o]達到了xppm的歷史新低，

實現(xiàn)了全年良好收官。

自主開展提高連鑄坯鋼水收得率課題攻關(guān)，車間通過推進現(xiàn)場精細*作，配合調(diào)度優(yōu)化生產(chǎn)組織，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定*，以提高鑄機恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較理想的收得率。

負責(zé)總結(jié)報告 夯實文筆功底

自進入cc以來，作為車間主任助理，全權(quán)負責(zé)車間主要技術(shù)統(tǒng)計、總結(jié)報告、課題創(chuàng)新項目。不懂就學(xué)，不會就學(xué)，在幾個月的過渡期與適應(yīng)期中，結(jié)合個人文筆特點，逐步扎實了一定的文字功底。

2013年主要工作展望:

扎根基層 入主流 上大舞臺

到現(xiàn)場去，到一線去，在基層的大舞臺鍛煉成長。扎根基層，重點針對現(xiàn)場技術(shù)難題，立足崗位創(chuàng)新，提升能力素質(zhì)，特別要加強和老師傅的協(xié)同創(chuàng)新。在崗位創(chuàng)新中，重點圍繞現(xiàn)場難題，實現(xiàn)技術(shù)持續(xù)優(yōu)化提升，把每項創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的效益和核心競爭力。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實際，盡量收集有用信息，用有說服力的數(shù)據(jù)來說話。

理論聯(lián)系實際 加強攻關(guān)力度

針對現(xiàn)場存在問題，加強攻關(guān)力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。在cc工序，特別是2#cc角裂攻關(guān)要有重要突破，加強對噴咀的清理、足輥的維護、二冷配水的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝實現(xiàn)攻關(guān)成效。軸承鋼氧含量攻關(guān)方面，加強對cc開澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴格做好保護澆注，確保實現(xiàn)明年低于xppm的奮斗目標(biāo)。

結(jié)束語

敢問路在何方?路在腳下。2013年是實現(xiàn)十二五規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹落

實黨的*大精神、實現(xiàn)全面建成小康社會的開局之年。唯有堅定信念，真抓實干，求真務(wù)實，才能實現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。

目前，全國大部分地區(qū)都下起了雪。在嚴冬中，突然想起雪萊中的一句詩，冬天來了，春天還會遠嗎?。

空談?wù)`國，實干興邦。少說空話，多干工作。

第三篇：車間主任發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

當(dāng)大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開大干60天動員誓師暨三季度每季之星表彰大會，剛才聽了魏總代表總經(jīng)理室和工會宣讀的《大干60天倡議書》，我感到分外激動也倍受鼓舞，我也看到了我們?nèi)ざ魏推吖ざ稳w員工同樣也深受鼓舞，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰(zhàn)中爭第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：

一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進工段，我們決心在榮譽面前不驕傲，困難目前不退縮，團結(jié)一心，積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，認真學(xué)習(xí)、貫徹落實倡議書中的每一條，再接再厲、再創(chuàng)佳績，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！

二、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應(yīng)廠部《大干60天倡議》，向先進工段學(xué)習(xí)，認真總結(jié)本工段過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，奮起直追，每個員工、每個崗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù)，爭取在大干60天工作中，工段的各項經(jīng)濟指標(biāo)皆有大幅度的改善。

總之，我們?nèi)⑵吖ざ稳w員工決心響應(yīng)總經(jīng)理室和廠工會的號召，以高度負責(zé)的工作精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全體總動員大干60天，為全面實現(xiàn)廠部20xx年奮斗目標(biāo)作出我們應(yīng)有的貢獻，我們有決心，有信心，取得更好的成績。

謝謝！

第四篇：車間主任發(fā)言稿

尊敬的各位家長朋友們：

大家好！

首先我代表低年級師生向在百忙之中抽出寶貴時間，來參加會議的各位家長，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

尊敬的家長，我們今天能有機會坐在一起，是為了一個共同目標(biāo)，那就是為了孩子的學(xué)習(xí)、為了孩子的進步、為了孩子的明天。

從這學(xué)期以來，果園中學(xué)在尚校長的帶領(lǐng)下，堅持以人為本，一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，在競爭中求發(fā)展，不斷改善辦學(xué)條件，美化凈化育人環(huán)境，加強教師隊伍建設(shè)，更新教育教學(xué)理念，提升辦學(xué)指導(dǎo)思想?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了自己的辦學(xué)特點，寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，給學(xué)生留下了更大更廣的自主發(fā)展空間，培養(yǎng)自學(xué)能力強，綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀學(xué)生。

下面有我介紹低年級組基本情況，現(xiàn)有學(xué)生260多人，由于沒有上過幼兒園的基礎(chǔ)教育，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、個人動手能力都比較差，低年級組的老師及班主任都做了大量的工作，比如:（營養(yǎng)餐做到老師親自發(fā)放，值周老師親自進行路隊的管理，保證學(xué)生的安全。課間操做不了，老師親自示范。學(xué)生生不了火，老師親自生火。學(xué)生學(xué)習(xí)能力比較差，老師手把手的進行教導(dǎo)。）這一切都是為了孩子，老師把學(xué)生當(dāng)成自己的孩子，用愛心，關(guān)心，細心，真誠的教育著您的孩子。

從這學(xué)期以來，在教學(xué)方面：低年級組嚴把“四關(guān)”，即嚴把備課關(guān)、講課關(guān)、作業(yè)批改關(guān)、輔導(dǎo)學(xué)生關(guān)。備課做到了有書面教案，上課做到了抓重點，促全面，作業(yè)批改做到了全批全改，配套練習(xí)做到了同步輔導(dǎo)。堅持了月考制度，期中考試教學(xué)質(zhì)量分析，及時總結(jié)反思本單元、本月教學(xué)情況，及時反饋彌補不足，每位老師做到了后進生的重點輔導(dǎo)。我們既要關(guān)心孩子的學(xué)問，又要在思想上引導(dǎo)孩子，我們愿意用愛心，責(zé)任心、悉心的呵護你的孩子，讓他們一點一滴的成長。我們同時也殷切的期望能得到各位家長的大力支持，孩子的教育是老師和家長雙方的責(zé)任。相信在我們的共同努力下，一定能讓孩子在家、在校、這兩個生活和學(xué)習(xí)的環(huán)境里和諧、快樂、蓬勃向上的健康成長、為此我代表低年級組的老師在下半學(xué)期努力做到以下幾點：

一、加強學(xué)習(xí)，樹立新的教學(xué)理念

確立“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念。樹立“以人為本，育人為本”的思想。樹立學(xué)生主體觀，貫徹民主教學(xué)思想，構(gòu)建一種民主和諧的師生關(guān)系；尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點，承認學(xué)生個性差異，相信學(xué)生都存在發(fā)展?jié)撃?，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)成長的條件。樹立學(xué)生發(fā)展觀，將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動的出發(fā)點和歸宿。關(guān)注學(xué)生情感的體驗，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)興趣等非智力因素，重視學(xué)生獨立性，學(xué)會合作，學(xué)會做人的過程。

二、狠抓教學(xué)常規(guī)工作，重務(wù)實，重實效

低年級組要進一步建立健全教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量的綜合評價體系,加強學(xué)校內(nèi)部各項教學(xué)工作的科學(xué)管理。做到嚴格要求，嚴格管理。同時提出具體的改革設(shè)想，以達到教學(xué)管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化。努力提高課堂教學(xué)效率。每位教師必須備好每一節(jié)課，積極從教材中挖掘出啟迪學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生能力的因素，建立教學(xué)上的最佳工作點，充分調(diào)動學(xué)生的思維積極性，使大部分學(xué)生在克服一定困難的前提下學(xué)到更多知識，增長能力。堅持以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，訓(xùn)練為主線的教學(xué)模式。教學(xué)中注意充分調(diào)動學(xué)生的積極性。

因此，我也代表低年級組的老師給家長提出一些建議：

1、由于低年級的學(xué)生比較小，希望家長能護送上學(xué)，確保孩子的安全。

2、加強家庭與學(xué)校的聯(lián)系。經(jīng)常與班主任、任課老師們進行溝通，準(zhǔn)確把握孩子的學(xué)習(xí)動態(tài)。

3、幫助孩子養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，督促他們早睡早起，有規(guī)律的進行娛樂和學(xué)習(xí)。

4、做好孩子的作業(yè)輔導(dǎo)工作，要經(jīng)常性的檢查孩子的作業(yè)練習(xí)。

5、正確的評價孩子的得失，以平常心對待孩子的成長，注意呵護孩子的自信心，挖掘孩子的潛能，讓孩子在困境中歷練，在激勵中健康成長。

有人說：“教師是一種講良心職業(yè)?！苯逃脤W(xué)生就是我們的責(zé)任，學(xué)生能夠健康成長，成為社會有用之才，那就是我們的追求。請家長們放心！

我們相信，只要老師盡力、學(xué)生努力，家長協(xié)力，就一定能取得最后的勝利。

最后，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂！

謝謝大家！

第五篇：車間主任發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

大家下午好！

桃花落去，梅雪冬陽。自從20xx年x月進入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxx認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

從x月份入庫量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這幾個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、物耗方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

八、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中

雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。