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第一篇：生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1．在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成品車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量管理工作，督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、技檢、財(cái)務(wù)、勞資等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管-理-員、安全員及車間級(jí)管理人員的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

常州雙聯(lián)科技有限公司 2015.05.21

生產(chǎn)部經(jīng)理助理職責(zé)2016-06-28 22:24 | #2樓

1、 根據(jù)公司生產(chǎn)指令及技術(shù)資料，編制下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書及作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)配套備品配件、原材料等請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)外協(xié)加工計(jì)劃；

2、 按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，制定零件的生產(chǎn)工藝工時(shí)定額及材料消耗定額，報(bào)主管審核后執(zhí)行；

3、 按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料，平衡物資請(qǐng)購(gòu)（備品及原材料）計(jì)劃及審核請(qǐng)購(gòu)單，并實(shí)時(shí)跟蹤完成情況；

4、 協(xié)助車間主任做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行文明生產(chǎn)，毛坯、半成品排列整齊，保持工場(chǎng)整潔，實(shí)行安全生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，定期對(duì)用電安全、防火安全及設(shè)備安全等進(jìn)行檢查，及時(shí)整改安全隱患，杜絕事故發(fā)生；

5、 追蹤平衡生產(chǎn)進(jìn)度，定期檢查車間員工對(duì)工時(shí)定額的準(zhǔn)確性，并適時(shí)合理調(diào)整；

6、 嚴(yán)格按圖紙工藝要求，對(duì)毛坯、加工件、外協(xié)件、外購(gòu)件、部裝、整機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好主部件原始記錄及建檔，做好廢品隔離和回用工作，平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查；

7、 完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

任職人： 綜合部：

2015-01-23

第二篇：車間主任發(fā)言稿

全體職工同志們：

春去冬來(lái)，夏秋交替，在歲月的匆匆腳步聲中我們送走了令人難忘的二一年，迎來(lái)了充滿希望的二一一年。首先，我代表公司黨委，代表公司及工會(huì)向全體員工致以新年的祝福，并通過(guò)你們向你們的家人致以親切的問(wèn)候！

二一年是公司實(shí)現(xiàn)歷史性跨躍的一年，我們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、新區(qū)建設(shè)上都取得新的歷史突破，刷新了許多歷史記錄。下面，讓我們共同對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧，并展望新的一年的工作：

一、二一年工作回顧

過(guò)去的一年，是公司史上最為輝煌的一年，也是進(jìn)入“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，我們主要做了如下幾件大事：

全面完成了全年各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.72億元（含稅），利稅1149萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯558萬(wàn)美元，較上年度分別增長(zhǎng)50%、29%、49%。

人均年工資2.1萬(wàn)元，人均年可支配收入3.0443萬(wàn)元，較上年度分別增長(zhǎng)15%和25%。

上述各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

公司連續(xù)三年安全事故為零（指直接經(jīng)濟(jì)損失≥1萬(wàn)元的安全事故）。

整個(gè)“十一五”期間年均增長(zhǎng)速度為54%，是企業(yè)歷史上發(fā)展最快的五年。

第三篇：車間主任助理崗位職責(zé)

1.監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)任何違章作業(yè)進(jìn)行指正并記錄，并及時(shí)反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);

2.督促、監(jiān)督相關(guān)人員認(rèn)真辦好貨物出、入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫(kù)房各項(xiàng)資源的利用率，滿足公司要求;

3.協(xié)助生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)主管對(duì)車間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要;積極配合開(kāi)展持續(xù)改善，最終達(dá)到降本增效工作目的;

4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員工之間的.協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到并超越公司規(guī)定效率要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)可能存在的效率低下問(wèn)題提前預(yù)警并解決;

5.負(fù)責(zé)召開(kāi)早晚會(huì)，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的規(guī)范和改進(jìn);

6.負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，監(jiān)督庫(kù)存盤點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)兩部門的電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符;

第四篇：車間主任助理崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、訂單需求情況，安排車間生產(chǎn)任務(wù)，分配任務(wù)至班組并形成反饋;

2.負(fù)責(zé)制定車間6S規(guī)定，并定期檢查、監(jiān)督落實(shí)情況及安環(huán)等工作的執(zhí)行情況;

3.按照生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的常規(guī)問(wèn)題;

4.對(duì)車間的原輔料損耗情況進(jìn)行記錄、跟蹤、匯總并反饋;

5.協(xié)助車間主任跟蹤車間樣品線情況;

6.協(xié)助車間主任及班組長(zhǎng)開(kāi)展班組管理。

第五篇：車間主任發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家上午好！

首先我代表八年級(jí)全體老師感謝學(xué)校給我們搭建了這樣一個(gè)互相交流的平臺(tái)，通過(guò)今天的工作交流與分析，我們相信我們今后的工作會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步，努力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，不辜負(fù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生家長(zhǎng)的期望。

首先我對(duì)八年級(jí)上學(xué)期期末考試成績(jī)做簡(jiǎn)要的分析：

上學(xué)期期末考試成績(jī)中500分以上有4名同學(xué)，473―500之間的同學(xué)有9名，450-473分13人，優(yōu)秀人數(shù)較少。面對(duì)今后嚴(yán)峻的升學(xué)形勢(shì)，可以說(shuō)我們年級(jí)感受到了很大的壓力，明年的這個(gè)時(shí)候，我們初二年級(jí)的學(xué)生也將面臨著中考，成績(jī)的好壞與我們各位教師的努力息息相關(guān)，誰(shuí)也不想當(dāng)成績(jī)單擺在我們面前時(shí)內(nèi)心五味雜陳，所以我們只有抓住現(xiàn)在的每刻每分，針對(duì)學(xué)情，在原來(lái)基礎(chǔ)上更進(jìn)一步提高個(gè)人的意識(shí)和責(zé)任心，使學(xué)生的成績(jī)得到不斷地提高，讓每個(gè)同學(xué)在中考時(shí)不掉隊(duì)不后悔，給學(xué)校和家長(zhǎng)都有個(gè)滿意的交代。

一、班主任加大班級(jí)管理力度，充分做好學(xué)生工作。利用課余時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，尤其對(duì)個(gè)別學(xué)生特殊教育和幫助，讓學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、學(xué)習(xí)觀，唯有踏實(shí)勤奮，拼搏進(jìn)取才是唯一的出路。

二、任課老師加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)及互相交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，課前認(rèn)真?zhèn)湔n，同時(shí)安排學(xué)生提前預(yù)習(xí)，課后復(fù)習(xí)，這樣課上方可提高教學(xué)效率，學(xué)生們才能更容易吸收消化所學(xué)的新知識(shí)。

三、加強(qiáng)對(duì)偏科學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，通過(guò)考試成績(jī)分析，我們發(fā)現(xiàn)有不少的同學(xué)偏科嚴(yán)重，以致總成績(jī)并不理想，所以我們制定了教師幫扶學(xué)生輔導(dǎo)的措施，利用自習(xí)課或者飯后時(shí)間進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，平時(shí)也經(jīng)常找偏科學(xué)生談心，讓他們懂得老師對(duì)他們的關(guān)心，鼓勵(lì)他們，樹(shù)立信心。

四、合理安排晨讀與中午時(shí)間，我們把早晨和中午時(shí)間具體安排到每位老師，每位老師比較負(fù)責(zé)及時(shí)到班輔導(dǎo)，也取到了不錯(cuò)的效果。

五、充分發(fā)揮各類型考試的作用，每學(xué)期的兩次月考和期中、期末考試，年級(jí)組都認(rèn)真組織，做好成績(jī)情況分析。重點(diǎn)看優(yōu)秀人數(shù)，偏科學(xué)生的成績(jī)是否進(jìn)步，及時(shí)和幫扶老師研究對(duì)策，提高這些學(xué)生的成績(jī)。

尊敬的老師們，今后的工作我們還有許多需要努力的方面，我們年級(jí)組全體教師會(huì)虛心學(xué)習(xí)其他年級(jí)組老師的拼搏、實(shí)干精神，同心同德、埋頭苦干，再創(chuàng)佳績(jī)。

謝謝大家。