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第一篇：車間主任崗位職責

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的裝配計劃，負責編制車間作業(yè)計劃。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

2、負責裝配進度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計管理，嚴格控制物料浪費，為公司節(jié)約成本。

3、負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負責關閉車間所有的電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負全責

4、負責本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。

5、負責建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議，及時分析不合格產(chǎn)品的原因，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

6、確保車間“6S”工作負荷要求，負責對各生產(chǎn)工序進行“6S”檢查

7、負責組織按產(chǎn)品圖樣和技術要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

8、負責統(tǒng)計車間當月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實性、及時性、準確性、完整性。

9、對公司現(xiàn)狀在管理、技術、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運行、內(nèi)部溝通等方面提出改進建議。

10、認真完成領導臨時交辦的其它任務

第二篇：生產(chǎn)車間人員培訓管理

一、目的

生產(chǎn)車間人員接受培訓，獲得理論知識，獲得相關工作知識或提升工作技能，使之不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展需要。

二、培訓原則

1、經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。

2、預先制訂培訓后期要求達到的標準。

3、積極指導員工的培訓和學習。

4、培訓和學習應是主動的而不是被動的。

5、參加培訓者能從培訓中有所收獲。

6、采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化?

7、對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。

8、通過培訓為員工提供晉升機會。

三、培訓對象

生產(chǎn)車間一般員工以及基層管理人員（后備干部、班組長、工段長）均應接受相關培訓。

四、培訓分類

1、按培訓制定周期可分為：培訓和月度培訓。

培訓工作由主管部門按制訂計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準后組織實施和考核，各相關部門配合培訓實施。

2、培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓。

3、培訓按培訓對象可分為：新入職員工的培訓；一般員工的培訓；基層管理人員的培訓；新聘人員的培訓等。

五、培訓內(nèi)容

生產(chǎn)車間人員培訓按照培訓分類包括以下內(nèi)容：

（一）培訓和月度培訓

1、培訓內(nèi)容主要包括： 公司工作規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)車間工作總結(jié)及規(guī)劃、生產(chǎn)車間管理工作規(guī)劃。

2、月度培訓內(nèi)容主要包括：

過程異常情況分析、現(xiàn)場管理分析、基層管理人員提升。

（二）定期培訓與不定期培訓

1、定期培訓內(nèi)容在與培訓和月度培訓相一致的基礎上，可結(jié)合公司人力資源部要求制定定期培訓內(nèi)容。

2、不定期培訓內(nèi)容主要包括：

因部門內(nèi)部管理工作的需要而臨時安排的培訓內(nèi)容、新入職員工的培訓內(nèi)容、主動收集的或員工以及基層管理人員主動申請的有需求的培訓內(nèi)容。

（三）不同培訓對象的培訓內(nèi)容

1、新入職員工的崗前培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等基礎內(nèi)容；

2、基層管理人員培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等拓展內(nèi)容；

3、員工培訓，包括生產(chǎn)車間各項管理制度、操作規(guī)程、崗位專業(yè)技能等內(nèi)容。

六、培訓計劃

（一）培訓計劃的制定與審核

1、培訓主管部門按既定的培訓內(nèi)容，按年、按月擬定“培訓計劃”報部門經(jīng)理審核，并作為培訓實施依據(jù)。

2、培訓計劃經(jīng)審核后下發(fā)至各受訓單位，培訓人員立即著手培訓課程的準備工作。

注：

a新員工培訓計劃依據(jù)公司招聘計劃制定； b基層管理人員培訓計劃每月制定； c員工培訓計劃每半年制定；

d培訓內(nèi)容需提前一月做好課件或現(xiàn)場演示流程。

（二）培訓計劃需反映的內(nèi)容包括： 培訓對象、內(nèi)容、時間、目的。

七、培訓組織與實施

（一）規(guī)則

1、培訓主管部門應依“培訓計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如預定場所、準備所需物品、多媒體調(diào)試，培訓告知、紀律宣貫等；

2、 如有必要下發(fā)培訓教材應于開課前一天印刷完成，以便上課時發(fā)給學員；

3、各項培訓結(jié)束時，應舉行考核測驗，由培訓人員負責監(jiān)考，考核測驗題目由培訓人員于開課前遞交培訓主管部門審核；

4、對受訓人員應有簽到記錄，以便培訓主管部門檢查上課人員出勤狀況；

5、受訓人員應準時參加培訓，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)；

6、培訓主管部門定期進行檢查，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內(nèi)容，遞交各有關部門參考，予以改進；

7、各項培訓考核測驗因故缺席者，可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績；

8、培訓測驗成績列入績效考核，對于成績不合格者，報人力資源部門備案，并向主管單位提出任免建議；

9、每次培訓均應有專人進行記錄，包括《培訓記錄表》、影像文件等。

（二）管理過程

“計劃、實施、評價、處理”的循環(huán)過程。

（三）培訓方法

1、 傳授式培訓法： （1） 個別指導 （2） 課堂講授

2、 參與式培訓法： （1） 會議研討 （2） 小組培訓 （3） 案例分析 （4） 模擬演練 （5） 事故處置訓練

八、培訓人員選擇

以“能者為師”為基本原則，擇優(yōu)使用。

九、記錄整理

建立培訓檔案，培訓各項記錄整理歸檔：

1、每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材；

2、建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存；

3、每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存；

4、建立健全考核的檔案資料。

十、培訓主管部門職責

1、擬訂培訓方案；

2、選定培訓對象；

3、制訂、匯總培訓計劃；

4、編寫、整理培訓教材及相關資料；

5、負責培訓課程的實施與管理；

6、完成培訓工作分析；

7、提出培訓建議，協(xié)助公司領導確定培訓項目；

8、組織安排培訓工作，承擔培訓任務；

9、負責學員的培訓效果考核（試卷編印、考試閱卷），培訓效果評價。

第三篇：車間主任崗位職責

1、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理；

2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓；

3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作；

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標。

第四篇：車間主任崗位職責

1、全面負責車間各項管理工作，安排生產(chǎn)線的工作進度；

2、組織督促車間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、認真記錄車間員工生產(chǎn)時間、記件的數(shù)量；

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)分配，根據(jù)有關人員的能力，結(jié)合各方面因素，進行合理分配；

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

第五篇：車間主任崗位職責

1、服從部長的領導，負責車間的安全生產(chǎn)管理工作。

2、負責編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設備清潔的操作文件。

3、按制造部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

4、監(jiān)督檢順導湓憊ざ愿髯愿諼壞墓ぷ髦霸?、操作规程掉[蔥星榭觶約暗比嶄諼還ぷ魃撾褳瓿汕榭觥

5、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

6、服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

1、以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

7、嚴把質(zhì)量關，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

8、對食品加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

9、每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。

10、確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

11、堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設。

12、勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益