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第一篇：維修車間崗位職責(zé)

1.1.1 車間主任 1.1.1.1 直接上級(jí)：經(jīng)理

1.1.1.2 直接下屬：副主任、車間管理、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、庫(kù)工、作業(yè)長(zhǎng)

1.1.1.3 全面負(fù)責(zé)車間管理和職工思想政治工作； 1.1.1.4 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、定修工作；

1.1.1.5 根據(jù)該廠工藝特點(diǎn)，編制安全檢修作業(yè)計(jì)劃，制定安全作業(yè)措施，并組織實(shí)施；

1.1.1.6 根據(jù)設(shè)備作業(yè)計(jì)劃和指標(biāo)，組織設(shè)備點(diǎn)檢、維修和修理工作，確保本車間設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的完成； 1.1.1.7 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 1.1.1.8 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作； 1.1.1.9 負(fù)責(zé)制定車間的各項(xiàng)規(guī)章制度； 1.1.2 車間副主任

1.1.2.1 直接上級(jí)：車間主任

1.1.2.2 直接下屬：機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、作業(yè)長(zhǎng) 1.1.2.3 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；

1.1.2.4 負(fù)責(zé)本車間黨支部和精神文明建設(shè)，圍繞中心工作，帶領(lǐng)支部黨員完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、安全管理、思想政治、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等各項(xiàng)管理工作；

1.1.2.5 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備日常點(diǎn)檢和日修的安排、協(xié)調(diào)、調(diào)度； 1.1.2.6 根據(jù)服務(wù)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備作業(yè)率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 1.1.2.7 及時(shí)組織設(shè)備事故搶修，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任； 1.1.2.8 負(fù)責(zé)車間黨支部工作和精神文明建設(shè)； 1.1.2.9 負(fù)責(zé)車間職工隊(duì)伍建設(shè)，搞好班組建設(shè)； 1.1.3 機(jī)械技術(shù)員

1.1.3.1 直接上級(jí)：車間主任

1.1.3.2 制定、修改維修標(biāo)準(zhǔn)，編制修訂點(diǎn)檢計(jì)劃。 1.1.3.3 收集設(shè)備狀態(tài)情況，進(jìn)行傾向管理。

1.1.3.4 .協(xié)助車間主任健全和完善各項(xiàng)點(diǎn)檢體系，完成本崗位職能中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

1.1.3.5 進(jìn)行事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見。

1.1.3.6 做好點(diǎn)檢記錄，分析維修效果，提出改善管理、改善設(shè)備的建議。

1.1.3.7 對(duì)每日點(diǎn)檢結(jié)果，整理建帳，及時(shí)上報(bào)部安全運(yùn)行科。 1.1.3.8 對(duì)本車間的設(shè)備事故隱患負(fù)責(zé)，及時(shí)處理或向上級(jí)報(bào)告。 1.1.3.9 進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1.1.3.10 對(duì)本車間的各崗位職工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)。 1.1.4 電氣技術(shù)員

1.1.4.1 直接上級(jí)：車間主任

1.1.4.2 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并提出處理意見。

1.1.4.3 努力學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，大力推廣新技術(shù)、新工藝。 1.1.4.4 負(fù)責(zé)組織職工技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。 1.1.4.5 結(jié)合我廠實(shí)際，提出合理化建議，積極開展小改小革活動(dòng)。

1.1.4.6 參與事故分析，制定防范措施。負(fù)責(zé)落實(shí)“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，對(duì)違章、違規(guī)行為要堅(jiān)決制止，對(duì)違章、違規(guī)行為有處理建議權(quán)。

1.1.4.7 熟練掌握廠內(nèi)“三電”設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能，制定檢修計(jì)劃。

1.1.4.8 對(duì)工作中出現(xiàn)的隱患和突發(fā)事故，要認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷及時(shí)解決。

1.1.4.9 負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵設(shè)備的隱患臺(tái)帳并制定相應(yīng)處理措施。 1.1.4.10 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并提出處理意見。

1.1.4.11 掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)制定檢修計(jì)劃，對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.1.4.12 負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵設(shè)備的隱患臺(tái)帳并制定相應(yīng)處理措施。 1.1.4.13 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.5 作業(yè)長(zhǎng)

1.1.5.1 直接上級(jí)：本車間主任。

1.1.5.2 直接下屬：組長(zhǎng)、機(jī)械檢修工、電氣檢修工、機(jī)械維護(hù)工、電氣維護(hù)工

1.1.5.3 提前十五分鐘到崗，了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況，參加班前調(diào)度會(huì)，接受檢修和維護(hù)任務(wù)。

1.1.5.4 統(tǒng)籌安排當(dāng)班工作，組織協(xié)調(diào)當(dāng)班設(shè)備檢修和維護(hù)任務(wù)。 1.1.5.5 負(fù)責(zé)安排當(dāng)班費(fèi)用核算。

1.1.5.6 負(fù)責(zé)督促、檢查各工序的操作是否按技術(shù)要求操作。 1.1.5.7 當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障和事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析。

1.1.5.8 接受臨時(shí)任務(wù)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量落實(shí)檢查各項(xiàng)任務(wù)完成情況。

1.1.5.9 控制全班人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、及臨時(shí)性人員調(diào)配。 1.1.5.10 有權(quán)對(duì)本班違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行處罰。 1.1.5.11 有權(quán)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全行為進(jìn)行處理。 1.1.5.12 每日將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和修理情況填報(bào)車間。 1.1.5.13 遇有特殊情況時(shí)，車間主任進(jìn)行及時(shí)處理。 1.1.6 組長(zhǎng)

1.1.6.1 直接上級(jí)：本車間主任、作業(yè)長(zhǎng)。

1.1.6.2 直接下屬：檢修鉗工、焊工、電工、儀表工、機(jī)工。 1.1.6.3 負(fù)責(zé)根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及相關(guān)管理制度制定班組管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)逐日考核，確保班組健康發(fā)展；

1.1.6.4 負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保設(shè)備維護(hù)、檢修任務(wù)保安全、保質(zhì)量、按時(shí)完成，做好檢修記錄，建立設(shè)備檔案； 1.1.6.5 做點(diǎn)檢設(shè)備的表率，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促包機(jī)人按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢設(shè)備，逐日匯總點(diǎn)檢情況，按要求向上級(jí)反饋點(diǎn)檢情況。對(duì)存在隱患的設(shè)備負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)控、特護(hù)措施，并及時(shí)反饋隱患發(fā)展情況；

1.1.6.6 負(fù)責(zé)管理班組工器具。按要求做好工器具的保管、清潔、保養(yǎng)、維修、補(bǔ)充等工作，確保班組所用工器具安全可靠、數(shù)量足夠；

1.1.6.7 負(fù)責(zé)班組消耗材料的領(lǐng)取、使用和控制。經(jīng)常教育職工樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；

1.1.6.8 不斷提高自身操作技能，通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組； 1.1.6.9 不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法，提高員工的積極性和能動(dòng)性，從而提高工作效率，保證工作效果；

1.1.6.10 加強(qiáng)與員工溝通，了解員工，關(guān)心員工，及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，盡力解決員工的實(shí)際困難；

1.1.6.11 積極主動(dòng)解決班組內(nèi)存在的矛盾，并及時(shí)向車間主任匯報(bào)。積極營(yíng)造和諧氣氛，創(chuàng)建和諧班組； 1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。 1.1.7 車間管理

1.1.7.1 直接上級(jí)：本車間主任

1.1.7.2 負(fù)責(zé)本車間職工的工資計(jì)算、發(fā)放、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的報(bào)表及個(gè)人帳戶等管理工作。

1.1.7.3 負(fù)責(zé)對(duì)本車間的職工轉(zhuǎn)正、定崗及變崗變薪工作。 1.1.7.4 負(fù)責(zé)本車間職工的進(jìn)出調(diào)動(dòng)個(gè)人帳戶的轉(zhuǎn)接和承辦工作。

1.1.7.5 負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。

1.1.7.6 每天及時(shí)準(zhǔn)確做好本車間有關(guān)報(bào)表、報(bào)送車間領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)公布有關(guān)數(shù)據(jù)。按時(shí)完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。 1.1.7.7 有權(quán)對(duì)本車間職工違反勞動(dòng)紀(jì)律人員進(jìn)行處罰。 1.1.7.8 收集各車間的各種原材料臺(tái)帳，并按做出車間成本分析。 1.1.7.9 按技術(shù)員要求及時(shí)填不合格品臺(tái)帳和事故臺(tái)帳。 1.1.7.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 1.1.8 車間庫(kù)工

1.1.8.1 直接上級(jí)：車間主任

1.1.8.2 按領(lǐng)料單所填寫的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收材料入庫(kù)，入庫(kù)后及時(shí)在“材料驗(yàn)收登記表”上簽字。 1.1.8.3 易燃、易爆、劇毒品必須按規(guī)定存放。 1.1.8.4 庫(kù)存物資分區(qū)、類擺放，做到“十不”。 1.1.8.5 保證合理庫(kù)存，低儲(chǔ)物資及時(shí)通知進(jìn)貨。 1.1.8.6 嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)規(guī)定發(fā)料，須交舊的先交舊后發(fā)貨。 1.1.8.7 保證庫(kù)容庫(kù)貌整潔、規(guī)范，進(jìn)行定置擺放。 1.1.8.8 會(huì)使用各種消防器材。

1.1.8.9 每月盤點(diǎn)庫(kù)存，做到“帳、物、卡”三相符，及時(shí)報(bào)出月報(bào)表。

1.1.9 車間設(shè)備點(diǎn)檢

1.1.9.1 直接上級(jí)：本車間主任 1.1.9.2 熟悉、掌握部所維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況。 1.1.9.3 負(fù)責(zé)制定、修改部所維護(hù)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.9.4 負(fù)責(zé)部所維護(hù)A類設(shè)備的日點(diǎn)檢工作，并對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行記錄，提出防范措施。

1.1.9.5 負(fù)責(zé)部所維護(hù)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢卡的收集、整理工作。 1.1.9.6 負(fù)責(zé)設(shè)備存在隱患的處理方案及改進(jìn)措施的制定。 1.1.9.7 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各車間點(diǎn)檢工作的執(zhí)行情況。 1.1.9.8 負(fù)責(zé)對(duì)各車間因?yàn)辄c(diǎn)檢不到位造成設(shè)備故障及事故的考核工作。

1.1.9.9 負(fù)責(zé)匯總每周一次的部設(shè)備周點(diǎn)檢卡。 1.1.9.10 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢儀器， 1.1.9.11 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。 1.1.10 檢修焊工 1.1.10.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)

1.1.10.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。

1.1.10.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.10.4 配合其它工種完成工作任務(wù)。

1.1.10.5 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.10.6 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.10.7 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.11 檢修電工 1.1.11.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng) 1.1.11.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。

1.1.11.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.11.4 配合其它工種完成工作任務(wù)。

1.1.11.5 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.11.6 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所使用工具。 1.1.11.7 負(fù)責(zé)所分管設(shè)備的備件準(zhǔn)備工作。 1.1.11.8 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.12 儀表檢修工

1.1.12.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)

1.1.12.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。

1.1.12.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.12.4 負(fù)責(zé)全廠儀器儀表、空調(diào)的維護(hù)。

1.1.12.5 建立健全儀表臺(tái)賬，按時(shí)完成各類儀器儀表的周期校驗(yàn)。

1.1.12.6 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.12.7 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.12.8 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.13 檢修鉗工 1.1.13.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)

1.1.13.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。

1.1.13.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.13.4 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)備品備件的領(lǐng)用和裝配工作。 1.1.13.5 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。 1.1.13.6 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.13.7 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.13.8 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

第二篇：車間主任崗位職責(zé)

1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；

5、解決工人操作過程中的問題；

6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

第三篇：車間主任崗位職責(zé)

1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度；

5、解決工人操作過程中的問題；

6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。