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第一篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成生產(chǎn)，組織及安排；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制、車(chē)間各項(xiàng)目制度和物料管理的執(zhí)行，車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造，提出生產(chǎn)流程優(yōu)化、合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量等；

3、建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，加強(qiáng)部門(mén)員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等；

4、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全、紀(jì)律、指導(dǎo)、工藝改進(jìn)等工作；

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

第二篇：車(chē)間主任

湖北鋼構(gòu)加工一廠第二季度安全生產(chǎn)責(zé)任狀

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第一季度產(chǎn)品公司安全生產(chǎn)責(zé)任狀的文件要求，以“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的方針，管生產(chǎn)必須管安全的原則，保障加工一廠正常生產(chǎn)秩序，確保一廠員工人身安全和加工廠財(cái)產(chǎn)安全。鋼構(gòu)加工一廠特與（）簽訂2012第二季度生產(chǎn)責(zé)任狀。

一、鋼構(gòu)加工一廠安全責(zé)任狀簽訂對(duì)象

1、廠長(zhǎng)與車(chē)安全主管、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

2、安全主管與安全員及各班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

二、鋼構(gòu)加工一廠責(zé)任工作目標(biāo)

1、安全部必須建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，分工明確，責(zé)任到班組。完善各級(jí)部門(mén)（崗位）安全生產(chǎn)，自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)員工。生產(chǎn)主管必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則協(xié)助管理安全工作，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，在車(chē)間內(nèi)部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并以此考核，將簽訂的安全責(zé)任狀和安全考核結(jié)果上交文員處。

2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)本單位和安全生產(chǎn)工作有分析、有部署、有落實(shí)、有記錄，并保證做到以下幾點(diǎn)：①安全主管、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任必須每周召開(kāi)一次本車(chē)間安全生產(chǎn)工作例會(huì)研究解決

安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，將會(huì)以記錄上交文員處。②安全主管、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任須在班前組織生產(chǎn)人員召開(kāi)早會(huì)，安全主管須強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作內(nèi)容中應(yīng)當(dāng)注意的安全問(wèn)題。

3、安全主管必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，經(jīng)常對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)施、道路進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)事故隱患。每周至少一次安全生產(chǎn)檢查，必須有巡視及檢查記錄，將巡視及檢查記錄、整改措施及處理意見(jiàn)上交廠長(zhǎng)處。

4、安全主管必須按照“誰(shuí)的區(qū)域、誰(shuí)整改”，“誰(shuí)的問(wèn)題、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則要求各班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。認(rèn)真抓好各類(lèi)事故隱患整改和各類(lèi)危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，遏制重大安全事故的發(fā)生。車(chē)間主任必須積極配合安全部開(kāi)展安全工作，要做到發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象立即教育批評(píng)，對(duì)虞犯不改者進(jìn)行考核或者給予辭退處理。

5、若發(fā)生安全事故安全主管必須及時(shí)電話通知綜合管理部，次日必須上交事故報(bào)告，事故發(fā)生三日內(nèi)必須將事故相關(guān)責(zé)任人的處罰說(shuō)明書(shū)以書(shū)面形式上報(bào)綜合管理部，參保人員發(fā)生安全事故必須在事故發(fā)生6小時(shí)內(nèi)將事故通知公司法務(wù)部、保險(xiǎn)公司。

三、安全責(zé)任區(qū)域及責(zé)任對(duì)象

1、安全主管、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、安全員對(duì)整個(gè)車(chē)間（包括貨場(chǎng)、吊裝區(qū)域）的安全負(fù)責(zé)。責(zé)任對(duì)象對(duì)全體車(chē)間員工以及違規(guī)進(jìn)入車(chē)間的人員。

四、處罰規(guī)定

（一）安全工作落實(shí)考核

1、在廠長(zhǎng)檢查工作過(guò)程中，如未完成工作目標(biāo)的第1條給予安全主管50元/次的經(jīng)濟(jì)考核；未認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任狀的，給予安全主管50元/次經(jīng)濟(jì)考核。

2、在廠長(zhǎng)檢查工作過(guò)程中，如未完成工作目標(biāo)中第2條的給予安全主管50元/次經(jīng)濟(jì)考核。

3、在廠長(zhǎng)檢查工作過(guò)程中，對(duì)存在安全隱患，要求立即整改，情節(jié)嚴(yán)重的，每次給予安全部10——100元的經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）安全事故考核

1、對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失3000元以下的安全事故（含3000元），安全主管考核50——100元；車(chē)間主任考核30——50元。

2、對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失在3000——10000元以下的安全事故（含10000元）安全主管考核100——300元；車(chē)間主任考核50——200。

3、對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的安全事故，安全主管考核300——500元；車(chē)間主任考核200——400元。

4、若造成事故的發(fā)生為人為違規(guī)、違章操作且廠領(lǐng)導(dǎo)、安全部人員在培訓(xùn)、會(huì)議上及文件制度上明確規(guī)定禁止的行為造成的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失額度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（規(guī)定考核另計(jì)）。

5、對(duì)于死亡事故，安全主管、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任相關(guān)處理意見(jiàn)由集團(tuán)公司決定。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、本季度無(wú)任何安全事故，加工廠給予安全主管、生產(chǎn)主管獎(jiǎng)

勵(lì)600元、車(chē)間主任獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2、本季度若發(fā)生一起3000元以內(nèi)的安全事故，給予安全主管獎(jiǎng)勵(lì)300元、車(chē)間主任獎(jiǎng)勵(lì)200元。

3、全年安全事故完成控制在集團(tuán)公司2012年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的給予安全主管1600元獎(jiǎng)勵(lì)、車(chē)間主任1200元獎(jiǎng)勵(lì)；每多控制一起遞增200元獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本責(zé)任狀最終解釋權(quán)歸鋼構(gòu)加工一廠安全部所有，從簽訂之日起，直至下季度責(zé)任狀簽訂前實(shí)施均有效。

湖北

構(gòu)加工一廠責(zé)任部門(mén)：

廠長(zhǎng)（簽字）：負(fù)責(zé)人(簽字)：

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