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第一篇：s車間主任崗位職責(zé)說明書

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4s車間主任崗位職責(zé)(一)

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實(shí)施，并保*本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量*工作，保*完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

3.掌握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的*作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5.認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開支;

6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備*作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保*人車安全;

9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動(dòng)的順利開展;

10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

12.協(xié)助前臺(tái)接車之作業(yè);

13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

14.6s現(xiàn)場(chǎng)管控;

15.周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);

16.制作月度培訓(xùn)計(jì)劃

4s車間主任崗位職責(zé)(二)

一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。

六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。

七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。

第二篇：s店車間主管崗位職責(zé)

1、維修車間的全面協(xié)調(diào)工作，包括工種之間及各工種內(nèi)部的協(xié)調(diào)，保證車間生產(chǎn)有序進(jìn)行;

2、按要求完成車間各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析及上報(bào)工作;

3、參與維修車間各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的制定并監(jiān)督執(zhí)行;

4、進(jìn)行維修質(zhì)量的控制，將返修率控制在合理的范圍內(nèi);

5、進(jìn)行維修進(jìn)度的控制，確保維修車輛按時(shí)完工;

6、維修車間設(shè)備工具管理確保維修工作順利進(jìn)行;

7、維修車間安全管理(包括生產(chǎn)、消防、交通安全);

8、維修車間5S管理;

9、維修車間人員管理及考核。

第三篇：噴油車間主管工作職責(zé)

噴油車間主管工作職責(zé)

1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，

保障訂單生產(chǎn)的順暢。

2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開展工作。

1；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。

2；每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。

對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。

3；建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。

4；保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，

規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車間管理人員的基本功。

3、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車間的

生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃來，盲目的安排生產(chǎn)造成的后果就是混亂。

4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作，

訂單要求》

5、車間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時(shí)間最少兩分鐘，不

分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正。

結(jié)語：沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的生產(chǎn)就是在浪費(fèi)自己的時(shí)間，浪費(fèi)公司的材料和金錢。沒有責(zé)任感，沒有吃苦耐勞的管理根本就是一個(gè)車間高級(jí)雜工。

養(yǎng)成計(jì)劃是工作的前提，質(zhì)量是工作的結(jié)果，過程是能力的體現(xiàn)。只有做好計(jì)劃，安排順暢，一切工作形式都能以書面和報(bào)表的形式記錄清楚并能讓上級(jí)看清楚。保證質(zhì)量的情況下才是一名合格的管理人員。

第四篇：s店車間主任職責(zé)

1、確保根據(jù)客戶的要求快速地對(duì)客戶的車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修以及全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。

2、確保車間維修技術(shù)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作以保護(hù)客戶的利益。

3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率，及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施

4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。

5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。

6、負(fù)責(zé)經(jīng)銷商維修質(zhì)量工作，要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表，以月報(bào)形式向服務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。

7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。

8、負(fù)責(zé)維修手冊(cè)、自學(xué)手冊(cè)、HST等技術(shù)資料的正確有效使用。

9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。

10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。

第五篇：電氣車間車間主管崗位職責(zé)

電氣車間車間主管崗位職責(zé)

備檢修工作以及技術(shù)改造工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督核查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行； 1.協(xié)助部門主管工作，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運(yùn)行和電氣設(shè)2.負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，考察工作成績并詳細(xì)記錄在派工單上，作為員工工資福利發(fā)放的主要依據(jù)； 3.妥善保管辦公用品，辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔，通風(fēng)，美觀。 4.根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，核定物料出庫數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計(jì)物料用量，做好物料的出庫記錄工作；

5.組織制訂和整理重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目的技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施；貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)車間安全管理制度》及各項(xiàng)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù)；

6.負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，開展全面質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，減少臨檢；對(duì)查出的問題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除； 7.參加車間新建、技改、大修工程后的驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作；參加設(shè)備鑒定評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備健康狀況；

8.配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

編制人：張貝貝 審核人：李艷峰

河南恒宇電氣設(shè)備公司生技部

2014年3月7日