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第一篇:品牌運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)
品牌運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)所轄品牌的營運(yùn)管理工作,制定年度品牌銷售指標(biāo)計(jì)劃,并分解到季度、月度銷售指標(biāo),跟進(jìn)指標(biāo)完成。 2、負(fù)責(zé)制定品牌年度市場(chǎng)開拓計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)制定品牌市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案,監(jiān)督實(shí)施品牌推廣方案,提升公司品牌市場(chǎng)形象管理;
4、負(fù)責(zé)終端客戶的營運(yùn)管理和維護(hù),及指導(dǎo)督導(dǎo)對(duì)終端客戶產(chǎn)品知識(shí)、產(chǎn)品特性、銷售技巧、陳列技巧的培訓(xùn)工作; 5、每周/月根據(jù)零售店柜、經(jīng)銷商的銷售情況,統(tǒng)計(jì)該周/月業(yè)績達(dá)成狀況,制作周/月報(bào)表,匯報(bào)工作表格化,數(shù)據(jù)化、細(xì)致化 6、負(fù)責(zé)處理所轄市場(chǎng)臨時(shí)性發(fā)生的投訴問題,解決終端客戶的售前、售后的服務(wù)工作;
7、負(fù)責(zé)所轄公司品牌進(jìn)銷存狀況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤分析與貨品決策,及時(shí)上報(bào)所轄公司品牌的上貨和庫存情況;
8、負(fù)責(zé)本部門中層管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、培育工作,為公司的管理層繼任者做出人才儲(chǔ)備工作
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理政策、遵守公司規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
第二篇:市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部業(yè)績、利潤目標(biāo)的制定與達(dá)成、
2、負(fù)責(zé)公司核心客戶管理、維護(hù)、服務(wù)及合作模式規(guī)范、
3、負(fù)責(zé)公司新客戶開發(fā)、
4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部各項(xiàng)工作的系統(tǒng)建設(shè)、整理、分析、建檔成冊(cè)、
5、負(fù)責(zé)公司服務(wù)形象塑造及公司文化宣傳、
6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)行業(yè)信息收集,并為公司管理及產(chǎn)品采購提供建議、
7、負(fù)責(zé)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),并對(duì)各種信息進(jìn)行整理、分析、應(yīng)對(duì)、
8、負(fù)責(zé)零售店面運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)范。
9、負(fù)責(zé)市場(chǎng)部人員梯隊(duì)建設(shè)。
第三篇:市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)
1.搞定自已在市場(chǎng)部的人脈,方便以后管理市場(chǎng)部,這是基礎(chǔ).
2.了解你公司市場(chǎng)部的運(yùn)作方式.每個(gè)公司運(yùn)作方式都不一樣.
3.選取能夠受你任命的人.作為經(jīng)理,要管人,但不是管每個(gè)人.能夠透過找到自已得力的助手來保證自已新下達(dá)的舉措得到實(shí)施.
4.制定合理的,受大多數(shù)人贊同的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略.并實(shí)施下去.
5.根據(jù)市場(chǎng)的反饋?zhàn)鞒稣{(diào)整