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第一篇：營銷總監(jiān)崗位職責及任職要求范本

營銷總監(jiān)崗位職責及任職要求范本

工作責任

一、業(yè)務(wù)職責

1．參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準后組織實施。

2．負責重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3．定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務(wù)活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4．根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準后執(zhí)行。

5．負責重大營銷合同的談判與簽訂。

6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行。

7．制定營銷系統(tǒng)專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。

8．協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

9．負責分解下達的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

10．定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11．代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、管理職責

1．組織建設(shè)

（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2．招聘及任免

A．用人需求

（1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。

B．面試

（1）進行直接下級崗位的初試；

（2）進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）組織參與面試的人員。

C．不合格員工處理

（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3．培訓

（1）提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認；

（2）確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4．績效考評

（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5．工作溝通

（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6．激勵

（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7．經(jīng)費審核與控制

（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8．工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9．表現(xiàn)領(lǐng)導能力

（1）指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

第二篇：經(jīng)理銷售述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

我進入公司已經(jīng)一年多的時間了，在各位領(lǐng)導的指導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，積極配合店長做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，并較好地完成了銷售業(yè)績?，F(xiàn)將我今年的銷售工作進行以下述職報告。

一、所做的工作及相關(guān)銷售情況 從銷售業(yè)績看。我從事的銷售工作，在地區(qū)全年銷售萬多元，并超額完成了公司下達的指標。重新理順銷售網(wǎng)絡(luò)。前期我通過發(fā)放調(diào)查問卷等資料，掌握市場客戶的基本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場提供了寶貴的經(jīng)驗。在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，我通過在城區(qū)各商業(yè)中心設(shè)點銷售，進一步拓展銷售市場。通過我們的努力，和每個客戶細致溝通，耐心做工作，進一步拓展了公司的客戶源。

我通過這種營銷模式先后開拓客戶余人，贏得了客戶的稱贊。進一步提高了為客戶服務(wù)的質(zhì)量。每月至少一次與客戶一起分析鍛煉健身中存在的問題，對這些問題及時給予解決，將有價值的觀點和方法及時反饋給上級領(lǐng)導。積極做好各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領(lǐng)導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結(jié)分析，并根據(jù)當月的銷售情況及結(jié)合銷售任務(wù)做好下月銷售計劃。積極參與并協(xié)助上級領(lǐng)導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好工作的協(xié)助和指導。

二、工作不足之處 我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。服務(wù)項目不齊全。與國內(nèi)一些較大規(guī)模的相比，我們存在著保健康復的設(shè)施、指導人員及輔導資料少的問題，同時，浴室、按摩室等起促進鍛煉效果的配套設(shè)施也很少。

服務(wù)質(zhì)量不高。針對我們在兌現(xiàn)消費者承諾履行不夠，應(yīng)加強建立個人檔案、實行跟蹤服務(wù)，并將消費者的意見和建議及時反饋，切實從其利益出發(fā)滿足需求，也體現(xiàn)了的良好服務(wù)質(zhì)量和信譽。收費標準不穩(wěn)定。這使得看起來俱樂部發(fā)展及不穩(wěn)定，不利于長期發(fā)展。

三、今后工作規(guī)劃 加強市場推廣、宣傳力度。在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，制定并實施銷售活動方案，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率。健全營銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調(diào)查。做好業(yè)務(wù)人員培訓、交流工作，進一步完善銷售管理工作。服從大局，團結(jié)協(xié)作。

在日常工作中，努力完成公司領(lǐng)導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔責任。

今后我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭如期完成明年銷量任務(wù)，為實現(xiàn)公司做大做強的目標而努力奮斗。

此致

敬禮!

　　述職人：

第三篇：市場部經(jīng)理職責

1、全面負責市場部日常管理工作，制定部門月度年度計劃

2、深入了解行業(yè)，把握行業(yè)信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供合理化建議

3、開拓市場渠道，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瓿墒袌鲇媱澣蝿?wù)

4、負責園林景觀工程、生態(tài)修復工程等市場的開拓，帶領(lǐng)市場開發(fā)團隊

5、負責重點客戶管理，及時與客戶溝通、聯(lián)絡(luò)，鞏固、擴大客戶范圍；負責組織優(yōu)質(zhì)大客戶的攻關(guān)、談判

6、負責與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作并組織項目合同的簽訂

7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作

第四篇：營銷策劃經(jīng)理崗位職責

職責描述：

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助運營中心進行策劃工作，協(xié)調(diào)開展特色小鎮(zhèn)及田園綜合體開發(fā)業(yè)務(wù)的整體策劃方案和落地執(zhí)行，協(xié)助運營中心及公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中心進行項目或核心產(chǎn)品的商業(yè)計劃落地，熟悉地產(chǎn)文旅項目開發(fā)業(yè)務(wù)整體流程，了解地產(chǎn)及文旅行業(yè)各類政策信息，能獨立開撰寫項目概念性策劃報告，能獨立進行當?shù)厥袌稣{(diào)研。

任職要求：

1、對目標文旅項目商業(yè)市場進行市場及周邊環(huán)境進行調(diào)研，并做投資分析；

2、對商業(yè)文旅項目的產(chǎn)品定位、市場定位、目標客戶定位、形象定位、功能組合、招商策劃、商業(yè)運營等流程具有專業(yè)認知，實現(xiàn)物業(yè)價值；

3、負責商業(yè)業(yè)態(tài)的專題研究、市場分析、案例研究等，能夠完成專項策劃案的撰寫；

4、和設(shè)計院及投資方溝通對接。

第五篇：營銷部經(jīng)理崗位職責

一、必須20：00之前必需換好工作服佩帶好工號牌，以整潔標準的穿著，良好的儀容儀表進入工作狀態(tài)。

二、班前必需把對講機的電沖好，上崗后必需配帶好對講機，有人呼叫自己馬上回答，有工作需要及時到位。

三、班前必須準時開例會，例會時間為每天20：00，例會由部門負責人主持，傳達上級工作指令解決上一工作日發(fā)生的問題。20：30為正式營業(yè)時間， 進入營業(yè)狀態(tài)。

四、必須嚴格按照上級指令完成訂桌指標。

五、在自己客人沒到位時，應(yīng)在場內(nèi)多加巡視，主動去接觸新的客人，爭取發(fā)展為自己的客戶。

六、有效簽單在客人消費額的20%之內(nèi)（只局限于果盤和小吃，其他酒水簽單無效）。

七、特殊情況下，有客人需要贈送酒水必需由管理人員核準簽字，一桌客人不能重復簽送。

八、對待客人必須文明禮貌，態(tài)度熱情大方。積極主動。

九、必需遵循顧客是上帝的原則，不論客人對與否不得和客人發(fā)生沖突， 杜絕與客人爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。

十、必需服從上級工作安排， 遵循上級工作指令。

十一、必需尊重上司，不得在工作時間頂撞上司。

十二、工作時間認真努力工作，不得把個人情緒帶到工作中。

十三、上班時間注意力必須集中，能夠及時發(fā)現(xiàn)客人的需求。

十四、在工作中發(fā)現(xiàn)問題或遇到自己處理不了的問題及時向上級領(lǐng)導反映，杜絕個人主義思想，自作主張。

十五、同事之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，遇到困難主動幫助。

十六、和其他部門之間在工作中發(fā)生矛盾不得在營業(yè)現(xiàn)場爭吵，有問題在下班后通過各自己部門領(lǐng)導來解決。

十七、不得和其他部門員工之間相互勾結(jié)從事營私舞弊的勾當，一經(jīng)查處一律開除。

十八、養(yǎng)成愛護公物，節(jié)約能源的良好習慣，發(fā)現(xiàn)有物品設(shè)備損壞及時反映，發(fā)現(xiàn)有用不上的能源及時關(guān)閉。