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        公司通用規(guī)章制度圖片(優(yōu)秀范文三篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-02-14 20:19:59

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        第一篇:公司完整的規(guī)章制度

        為建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),能為公司創(chuàng)造更高的利益,更好的服務(wù)客戶,公司制定以下規(guī)章制度,望每一個(gè)員工自覺遵守。

        一、準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到、早退,無故曠工。

        二、工作期間不可因私人情緒影響工作。

        三、每個(gè)員工在工作開始前和結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作,保持桌面整潔,每日工作后維護(hù)好公共區(qū)域的衛(wèi)生。

        四、工作時(shí)間不得私自串崗,閑聊,做與工作無關(guān)的私事,不能因個(gè)人影響整個(gè)公司的形象。

        五、工作時(shí)間內(nèi)避免接聽私人電話,嚴(yán)禁占用公司電話處理私事。

        六、公司本著互尊互愛,團(tuán)結(jié)合作,共同發(fā)展的原則,鼓勵(lì)員工參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議,對(duì)于做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

        七、員工使用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語,做好積極主動(dòng)、熱情以及訓(xùn)練有素的語音、語調(diào)、語速的服務(wù)。

        八、認(rèn)真對(duì)待對(duì)待每一個(gè)客戶,合理的處理客戶的意見和建議。

        九、服從分配、管理、不得損壞公司形象,不得透露公司機(jī)密,違者重罰。

        十、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

        第二篇:公司規(guī)章制度

        第一章:總則

        第一條、適用范圍

        本方案適用于_________有限公司(以下簡稱公司)財(cái)富管理中心所有員工。

        第二條、目的

        制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

        第三條、原則

        一、薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

        二、根據(jù)激勵(lì)、高效的原則,在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

        第二章:工資構(gòu)成

        第四條、財(cái)富管理中心員工收入包括以下幾個(gè)組成部分:

        一、固定工資,包括基本工資、工齡工資。

        二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的80%。

        三、浮動(dòng)工資,包括績效工資、年底獎(jiǎng)金、銷售提成。

        第五條、財(cái)富管理中心員工職級(jí)、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及銷售任務(wù)對(duì)照表。

        第六條、銷售提成計(jì)算方法:___________________________。

        第七條、績效工資發(fā)放辦法。

        考核周期:績效工資按季度考核按季度發(fā)放。

        第八條、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法具體參見《______投資管理有限公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》。

        第九條、工齡工資

        一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn),在______投資集團(tuán),工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為普通員工200元/年,管理崗位員工300元/年。員工入職每滿一年,從員工入職滿一年的下個(gè)月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。

        二、員工入職未滿一年者,無工齡工資。

        第三章:理財(cái)顧問級(jí)別調(diào)整

        第十條、級(jí)別調(diào)整原則:

        一、職級(jí)調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。各級(jí)理財(cái)顧問晉升應(yīng)逐級(jí)晉升,優(yōu)秀人員可適用跳級(jí)晉升。

        二、各級(jí)銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí),仍需滿足以下三個(gè)條件方可晉升:

        1、于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請(qǐng)。

        2、通過管理層的面談考核。

        3、符合以上條件的理財(cái)顧問經(jīng)核準(zhǔn)后,下季度即行晉升。

        第十一條、職級(jí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn):

        一、正常晉升標(biāo)準(zhǔn)

        擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上,考核期內(nèi)累計(jì)完成上一職級(jí)考核任務(wù)的100%。

        二、跳級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)

        擔(dān)任理財(cái)顧問3個(gè)月以上,考核期內(nèi)累計(jì)完成當(dāng)前職級(jí)以上某一職級(jí)考核任務(wù)的100%,于下季度起,可晉升至該職級(jí)。

        三、降級(jí)規(guī)定

        1、理財(cái)顧問考核期累計(jì)未完成所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的銷售任務(wù),于下個(gè)季度降級(jí)至與上一考核期實(shí)際銷售任務(wù)相應(yīng)的職級(jí)。

        2、初級(jí)理財(cái)顧問連續(xù)兩個(gè)考核期未完成銷售任務(wù),經(jīng)過培訓(xùn)考核之后,仍不能勝任原工作崗位的要求,公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

        第四章:管理崗位職務(wù)獎(jiǎng)金

        第十二條、職務(wù)獎(jiǎng)金針對(duì)在財(cái)富中心任管理職務(wù)的崗位,包括總監(jiān)、副總裁。

        第十三條、職務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):______________________。

        第十四條、總監(jiān)職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×____%。

        第十五條副總裁職務(wù)獎(jiǎng)金=______銷售提成總和×5%。

        第五章:福利

        第十六條、福利是公司正式在冊(cè)員工所能享受到的一種福利待遇,包括一般福利、六項(xiàng)統(tǒng)籌。

        第十七條、一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

        第十八條、六項(xiàng)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

        第六章:附則

        第十九條、薪資發(fā)放日為每月_____日,遇節(jié)假日提前。

        第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)核算均以自然月為準(zhǔn)。

        第二十一條、本制度自_____年____月____日起開始執(zhí)行,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

        第三篇:公司規(guī)章制度

        為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定特制定本管理制度

        一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定

        二,公司禁止任何部門,個(gè)人做有損公司利益,形象,聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情

        三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高員工的業(yè)務(wù)能力,操作能力,管理能力,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系實(shí)行多種形式的責(zé)任制不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

        四,公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

        五,公司實(shí)行責(zé)任底薪的制度,公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),公司實(shí)行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤,考核制度,評(píng)先樹優(yōu),對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

        六,公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作效率,倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體創(chuàng)造精神,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

        七,員工必須維護(hù)公司紀(jì)律和遵守員工守則,對(duì)違反公司紀(jì)律和員工守則的行為都要予以追究

        八,員工守則,

        1,遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)

        2,維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益

        3,服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助

        4,愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)

        5,儀表端莊大方,不花枝招展。

        6,在任何場合應(yīng)用語規(guī)范,語氣溫和,嚴(yán)禁大聲喧嘩

        7,接聽電話應(yīng)主動(dòng),重要電話做好接聽記錄,嚴(yán)禁打私人電話,

        8,工作時(shí)間不應(yīng)無故離崗,串崗,不得閑聊,吃零食,玩游戲。

        9,員工要保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

        10,所有員工應(yīng)遵守公司的保密制度,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)

        11,每周一上午開例會(huì),例會(huì)的內(nèi)容是對(duì)上周工作的總結(jié)及下周工作的計(jì)劃,以及相關(guān)工作內(nèi)容的培訓(xùn),周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃,沒月實(shí)行月考評(píng),對(duì)工作優(yōu)秀者發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

        12,對(duì)已成交客戶做不定期回訪,不斷挖掘客戶需求及周邊資源,做到業(yè)務(wù)上的良性循環(huán)。

        九,考勤制度:

        公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到早退,工作時(shí)間不擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前必須經(jīng)經(jīng)理同意。

        周一至周五為工作日,周六周日為休息日。

        十,薪金制度:

        本公司按責(zé)任底薪的制度發(fā)放底薪,付薪日期為每月15號(hào)

        十一,辭職

        員工辭職必須提前一月提辭職報(bào)告,離職經(jīng)批準(zhǔn)方可離職,離職只發(fā)放工資,未滿一月只發(fā)放工資的60%辭退員工不發(fā)放任何工資待遇

        辭退條件如下:嚴(yán)重違反員工守則,礦工,不服從上級(jí)管理,無業(yè)績。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gzzd/1331511.html

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