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第一篇：生產(chǎn)部管理制度
一、目的
1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護(hù)良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準(zhǔn)則，全體員工必須自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。
3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)全方位管理，對(duì)違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
二、適用范圍
本規(guī)定適應(yīng)生產(chǎn)管理中心全體員工。
三、員工行為準(zhǔn)則
1、公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須服從分配、調(diào)動(dòng)和指揮，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。
3、公司員工應(yīng)熱愛(ài)公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，員工之間應(yīng)相互平等，相互尊重，團(tuán)結(jié)友好。
4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。
5、在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
6、工作應(yīng)積極主動(dòng)，處理問(wèn)題要耐心細(xì)致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
7、所有員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)課程，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。
8、應(yīng)妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴(yán)禁外傳；愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，保持辦公環(huán)境整潔有序。
9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；愛(ài)護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具及工具等公司一切財(cái)產(chǎn)。
10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源
11、不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息，有問(wèn)題及建議可向上級(jí)主管或直接向公司經(jīng)理層反映。
12、保守公司商業(yè)機(jī)密，不得利用公司機(jī)密謀取私利。
13、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當(dāng)月工資直至辭退。
四、勞動(dòng)紀(jì)律
1、上班時(shí)間十不準(zhǔn)：
1）不準(zhǔn)違章操作；
2）不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)會(huì)客；
3）不準(zhǔn)酒后上班；
4）不準(zhǔn)串崗說(shuō)笑、打鬧；
5）不準(zhǔn)在車(chē)間看報(bào)紙：
6）不準(zhǔn)在車(chē)間玩手機(jī)：
7）不準(zhǔn)從辦公室搬椅子在車(chē)間座：
8）不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車(chē)間；
9）不準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)吸煙。把摩托車(chē)、自行車(chē)放在車(chē)間內(nèi)10）
2、公司員工應(yīng)遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計(jì)曠工7天以上者辭退。
3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門(mén)辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不上班者按曠工處理。
4、所有員工要服從分配，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)；不聽(tīng)從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。
5、員工在工作場(chǎng)所不準(zhǔn)嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
6、員工上班期間，應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤(pán)發(fā)戴安全帽，不準(zhǔn)帶圍巾，違者罰款10元。
7、工作時(shí)間非工作需要不準(zhǔn)脫崗，串崗，違者罰款10元。
8、員工工作時(shí)，必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，違者罰款50元。
9、注意防火，防爆。倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、易燃品附近等危險(xiǎn)場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火，違者罰款50元。
10、上班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。
11、員工不得在廠區(qū)、車(chē)間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周?chē)h(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。
12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)財(cái)物，違者要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
13、對(duì)有意破壞公司財(cái)物，設(shè)施和工具者，要照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。對(duì)丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。
14、嚴(yán)禁私拿工廠財(cái)物，利用廠內(nèi)物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除直至移送司法機(jī)關(guān)
15、上班時(shí)間不準(zhǔn)在廠區(qū)會(huì)客，外來(lái)人員參觀生產(chǎn)車(chē)間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。
16、各級(jí)人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報(bào)造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。
17、下班后，擦試機(jī)器、工位車(chē)、量具干凈整齊，機(jī)器周?chē)鸁o(wú)工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。
18、每周五保養(yǎng)設(shè)備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。
19、員工對(duì)所借的工、量、具應(yīng)辦理出借手續(xù)，認(rèn)真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還，對(duì)損壞、丟失者將給予經(jīng)濟(jì)處罰。
20、未經(jīng)庫(kù)管員允許，任何人不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或工具庫(kù)，到窗口借還工具；
21、如實(shí)向庫(kù)管員說(shuō)明使用情況，如磨損、報(bào)廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
22、庫(kù)房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車(chē)間主任或廠長(zhǎng)同意，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后，由本廠負(fù)責(zé)外借人員簽字領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)及時(shí)追回歸還庫(kù)中。
23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯(cuò)圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉(zhuǎn)，用完不及時(shí)流轉(zhuǎn)的每次罰款10元。
24、對(duì)虛報(bào)工件產(chǎn)量者，給予所虛報(bào)數(shù)量的2―5倍處罰，當(dāng)天加工工件的工時(shí)一律作廢，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車(chē)間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車(chē)間主任安排換休。
26、私自操作他人設(shè)備者，每次罰款100元，造成的后果自負(fù)，并追究其責(zé)任。
27、加強(qiáng)電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。
28、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對(duì)自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠內(nèi)拉幫結(jié)派，打架斗毆、惡語(yǔ)傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的送司法部門(mén)處理。
29、各級(jí)管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對(duì)不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，不許濫用職權(quán)，假公濟(jì)私。嚴(yán)格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀(jì)律處分。
30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對(duì)企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。
31、員工應(yīng)了解分層級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報(bào)告均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級(jí)申訴。
五、考勤制度
1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時(shí)間。
2、車(chē)間員工考勤由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，并于月底將考勤統(tǒng)計(jì)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。
3、員工請(qǐng)病、事假需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。車(chē)間員工請(qǐng)假半天之內(nèi)需車(chē)間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；超過(guò)1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；超過(guò)2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理中心各部門(mén)管理人員請(qǐng)假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)方可生效。
4、月全勤天數(shù)為26天，公司獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)60元/月，公司科室以下（含車(chē)間一線員工）全年全勤，公司獎(jiǎng)勵(lì)年度全勤獎(jiǎng)300元。
5、凡沒(méi)請(qǐng)假且未到公司上班或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。
6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。
7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠需持公司出門(mén)證，出門(mén)證需經(jīng)部門(mén)主管簽字。
六、辭職程序
1、員工因個(gè)人原因提出辭職應(yīng)提前1個(gè)月向本部門(mén)及人力資源部提出書(shū)面辭職申請(qǐng)。
2、辦理辭職手續(xù)時(shí)要填寫(xiě)辭職審批表，辦理離職移交手續(xù)，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計(jì)量器具等。
3、辭職審批表經(jīng)部門(mén)主管、技術(shù)部、品管部、倉(cāng)庫(kù)、綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，所有手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，將扣除未結(jié)算工資。
七、辭退規(guī)定
1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：
（1）違反國(guó)家法律和法規(guī)，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責(zé)任者。
（2）違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律經(jīng)教育無(wú)悔改表現(xiàn)的。
（3）連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工7天以上者。
（4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。
（5）在公司內(nèi)打架，斗毆嚴(yán)重影響和破壞正常工作秩序者。
（6）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害者。
（7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。
2、辭退員工首先由部門(mén)經(jīng)理提出報(bào)告，寫(xiě)明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)給人力資源部后，辦理辭退手續(xù)。
3、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按照公司處罰條例從結(jié)算工資中扣除。
4、對(duì)嚴(yán)重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門(mén)及法院處理。
八、廠區(qū)環(huán)境管理
1、生產(chǎn)車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標(biāo)識(shí)。
2、工件周轉(zhuǎn)車(chē)，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。
3、各車(chē)間要保持通道暢通，以保證人行與運(yùn)輸車(chē)行走無(wú)阻礙。
4、車(chē)間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出，按照劃分區(qū)域功能進(jìn)行正確使用。
5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物，車(chē)間內(nèi)禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。
6、車(chē)間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時(shí)清理。
7、不準(zhǔn)在車(chē)間墻壁，公共設(shè)施及機(jī)器設(shè)備上亂寫(xiě)亂畫(huà)，保持環(huán)境整潔明亮。
九、發(fā)展和晉升
1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒(méi)有必然的聯(lián)系，公司用人堅(jiān)持賽馬不相馬，每年度由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行逐級(jí)聘任。
2、公司內(nèi)部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。
3、具備以下條件的員工，應(yīng)優(yōu)先獲得晉升或聘任：
（1）符合公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念
（2）誠(chéng)信做事、關(guān)愛(ài)他人
（3）業(yè)績(jī)排序在同崗位序列前10%
（4）獲得各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的
（5）積極參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，提高個(gè)人能力
（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，和同事共同完成各項(xiàng)工作
（7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。
第二篇：生產(chǎn)部管理制度
一、總則
為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。
二、范圍
適用于重慶首弈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規(guī)范。
三、員工守則
熱愛(ài)祖國(guó)，忠誠(chéng)公司；敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)??；鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng)新；遵紀(jì)守法，信守公德；信行一致，誠(chéng)實(shí)信用；互尊互愛(ài)，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會(huì)。
四、管理職責(zé)與人員培訓(xùn)
4.1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理。
4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應(yīng)樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。
4.3要求全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。
4.4培養(yǎng)和營(yíng)造全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到服從管理、聽(tīng)從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新。
4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據(jù)實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。
4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓(xùn)、并作好記錄。
4.8人員上崗前應(yīng)對(duì)本崗位相關(guān)規(guī)定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)到位，認(rèn)識(shí)到位。
五、設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)與保養(yǎng)
5.1根據(jù)生產(chǎn)需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《設(shè)備需求申請(qǐng)表》經(jīng)公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)置并簽訂《設(shè)備購(gòu)置合同》，新設(shè)備入廠后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調(diào)安裝調(diào)試，機(jī)床廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》及《隨機(jī)附件明細(xì)表》。
5.2新設(shè)備安裝調(diào)試完成后，生產(chǎn)部應(yīng)建立《設(shè)備管理臺(tái)賬》并作好相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄》和《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，機(jī)床上應(yīng)注明設(shè)備編號(hào)及完好標(biāo)識(shí)。
5.3重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每月做一次一級(jí)保養(yǎng)及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。
5.4操作者開(kāi)班前檢查設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無(wú)異響，檢查設(shè)備指示燈及油標(biāo)是否正常，對(duì)有自動(dòng)潤(rùn)滑設(shè)備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無(wú)自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對(duì)機(jī)床各需潤(rùn)滑部位加油使各潤(rùn)滑部位運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，空運(yùn)行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫(xiě)《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》。
5.5操作者每3個(gè)月對(duì)機(jī)床電機(jī)及絲桿護(hù)罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對(duì)潤(rùn)滑部位加油潤(rùn)滑。
5.6機(jī)床出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)報(bào)告各班組長(zhǎng)，需安排設(shè)備維修時(shí)由操作者填寫(xiě)《設(shè)備故障請(qǐng)修單》報(bào)生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設(shè)備維修后由班組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》并將資料報(bào)生產(chǎn)部存檔。
5.7生產(chǎn)部每年度編制《設(shè)備大修計(jì)劃》，設(shè)備大修后由生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收并填寫(xiě)《設(shè)備檢修驗(yàn)收單》維修廠家需出具《設(shè)備驗(yàn)收出廠檢驗(yàn)報(bào)告》。
六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理
6.1材料管理
6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫(kù)房集中管理；操作者當(dāng)班生產(chǎn)前到庫(kù)房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應(yīng)與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(zhǎng)進(jìn)行管理并作好標(biāo)識(shí)區(qū)分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標(biāo)識(shí)交班組長(zhǎng)或庫(kù)房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應(yīng)有標(biāo)識(shí)，一般工裝輔具應(yīng)存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應(yīng)作好登記，并建立《工裝管理臺(tái)賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復(fù)工前應(yīng)對(duì)工、模具進(jìn)行精度檢測(cè)并填寫(xiě)《工裝檢測(cè)、檢修記錄表》；檢測(cè)合格后由操作者配合檢驗(yàn)人員開(kāi)具《工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗(yàn)。
6.2.2班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具進(jìn)行登記，操作者使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長(zhǎng)進(jìn)行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告并作好交接；班組長(zhǎng)對(duì)操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)以作獎(jiǎng)懲依據(jù)。
6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應(yīng)將換下刀具或刀片交班組長(zhǎng)統(tǒng)一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標(biāo)卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(zhǎng)期保管，每月20日D23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對(duì)。專用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質(zhì)量部門(mén)通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應(yīng)交檢驗(yàn)部門(mén)保存。
6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后作好標(biāo)識(shí)方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長(zhǎng)統(tǒng)一管理并作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場(chǎng)工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要求現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)出現(xiàn)長(zhǎng)期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區(qū)域內(nèi)。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對(duì)工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類擺放，下次使用時(shí)方便尋找。
七、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)
7.1新產(chǎn)品加工
7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等資料為生產(chǎn)依據(jù)，由技術(shù)部門(mén)對(duì)圖紙資料有效性進(jìn)行評(píng)估或?qū)に囘M(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門(mén)登記，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)編寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長(zhǎng)按照顧客或部門(mén)要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無(wú)法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報(bào)告生產(chǎn)部長(zhǎng)。
7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙資料所標(biāo)識(shí)內(nèi)容，如有理解不清的及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，弄明白后再進(jìn)行加工。
7.1.3加工前應(yīng)確認(rèn)材料材質(zhì)、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應(yīng)交質(zhì)量部門(mén)做首件檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應(yīng)填寫(xiě)《新產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)卡》以作生產(chǎn)效率評(píng)定依據(jù)。
7.1.4操作者按管理部門(mén)或班組長(zhǎng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報(bào)班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)，加工過(guò)程中出現(xiàn)不合格品及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告；對(duì)操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)部門(mén)檢測(cè)后對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)生產(chǎn)部作績(jī)效考核依據(jù)。
7.2已定型產(chǎn)品加工
7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門(mén)編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據(jù)，生產(chǎn)部根據(jù)顧客提供采購(gòu)合同安排生產(chǎn)。
7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃》后，由班組長(zhǎng)安排調(diào)整機(jī)床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術(shù)部門(mén)領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)取相關(guān)檢測(cè)器具。
7.2.4機(jī)床調(diào)試完成后操作者對(duì)已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀檢查，確認(rèn)合格后填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗(yàn)部門(mén)做首件鑒定，對(duì)鑒定過(guò)程中有尺寸不合格的須重新調(diào)整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
7.2.5對(duì)有關(guān)重尺寸工序，班組長(zhǎng)須按三定（定人員、定設(shè)備、定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗(yàn)。
7.2.6操作者每班開(kāi)班前應(yīng)進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗(yàn)人員復(fù)檢，并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)加工；加工過(guò)程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對(duì)批量產(chǎn)品加工，班組長(zhǎng)根據(jù)加工實(shí)際情況下達(dá)日班產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)提前完成計(jì)劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計(jì)件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門(mén)統(tǒng)計(jì)，作獎(jiǎng)懲依據(jù)。
第三篇：生產(chǎn)部管理制度
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門(mén)，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果，特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門(mén)內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，使部門(mén)管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面：
（1）生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定；
（2）生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定。
（3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；
（4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；
（5）生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（6）生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（7）生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；
（10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定；
（11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定；
（12）生產(chǎn)部庫(kù)房管理規(guī)定；
（13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定；
（14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；
（15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；
二、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。
（一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖
（二）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長(zhǎng)
（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；
（2）負(fù)責(zé)組織主持公司級(jí)生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并將情況報(bào)公司主管副總；
（3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動(dòng)工作；
（4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組；
（5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車(chē)間的管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長(zhǎng)
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受從市場(chǎng)部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬”；
（3）負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前的項(xiàng)目交底會(huì)；
（4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車(chē)間（廠內(nèi)）和修復(fù)車(chē)間管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于各1次；
（5）負(fù)責(zé)分管：計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫(kù)管組。
3.部長(zhǎng)助理
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
（4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
4.部長(zhǎng)助理
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)裝配車(chē)間管理參與工作，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
（4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的工會(huì)，宣傳方面工作，與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計(jì)劃一組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
2.計(jì)劃二組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
3.計(jì)劃三組：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
4.項(xiàng)目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
5.庫(kù)管庫(kù)：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間、備件部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì)議原則
1.項(xiàng)目交底會(huì)：每個(gè)項(xiàng)目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì)，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。
2.項(xiàng)目組專題會(huì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì)，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議、車(chē)間會(huì)議沖突。會(huì)議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì)議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。
3.生產(chǎn)部?jī)?nèi)各組每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(zhǎng)自行掌握，主要是傳達(dá)公司精神，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任。
第四篇：生產(chǎn)部管理制度
第一章安全教育培訓(xùn)制度
一、安全管理人員培訓(xùn)持證上崗登記（附表一）
包括項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加安全培訓(xùn)和取得資格證書(shū)的情況。如：《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全資格證書(shū)》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書(shū)》等。
二、從業(yè)人員安全教育花名冊(cè)（附表二）
三、從業(yè)人員安全教育登記卡（附表三）
四、特種作業(yè)人員登記（附表四）
安全教育是指對(duì)施工人員的現(xiàn)場(chǎng)教育及班組級(jí)教育。從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間一般不少于七天一次。危險(xiǎn)性較大的行業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于每三天一次。經(jīng)檢測(cè)合格后方可分配工作。安全教育的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全一般規(guī)定
1、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)的成員要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治，文化，業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)。
2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上班。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程（包括安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量的操作規(guī)程等）不得違章指揮和違章作業(yè)；對(duì)違章指揮得指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
4、聽(tīng)從班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員得指揮，服從分配，團(tuán)結(jié)一致，共同完成好生產(chǎn)任務(wù)。
5、正確使用個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；不得穿拖鞋，高跟鞋或光腳上班；不得穿硬底和帶釘易滑鞋上高空。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工設(shè)施，“四口”“無(wú)臨邊”防護(hù)，一圖五牌，安全標(biāo)志，警示牌，安全規(guī)程等，不得任意拆除或移動(dòng)，要移動(dòng)時(shí)必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員負(fù)責(zé)人同意方可。
7、施工人員做到“三不傷害”，一不傷害自己，二不傷害他人，三不被他人傷害；禁止酒后作業(yè)，禁止追逐打鬧，禁止竄崗；：8、現(xiàn)場(chǎng)電源開(kāi)關(guān)、電線線路和各種機(jī)械設(shè)備，非操作人員不得胡亂操作。
9、凡是患有高血壓病、心臟病、貧血病、以及其他不適于高處作業(yè)得，不得從事高處作業(yè)。
10、上高處前應(yīng)檢查所要使用工具是否完好，作業(yè)所攜帶工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，隨用隨取，操作前應(yīng)檢查操作點(diǎn)是否安全，道路是否暢通，防護(hù)措施是否完善。工作完成后應(yīng)將所有使用工具收回，以免掉落傷人。
11、高處作業(yè)，不準(zhǔn)上下拋擲工具，材料等物，不得在高處作業(yè)下方操作，如確需要上下交叉作業(yè)必須采用有效得隔離措施。
12、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊穩(wěn)固成垛，搬運(yùn)材料，半成品等應(yīng)有上而下層搬取，不得由下而上或從中間抽取，以免造成倒垛傷人毀物事故。
13、所有內(nèi)架搭設(shè)必須牢固，不得有探頭板（架板一端伸出橫桿長(zhǎng)度大于20cm未探頭板），不使用5×10模骨當(dāng)架板，架上只準(zhǔn)堆放小量材料和單人操作。
14、不準(zhǔn)在臨時(shí)工棚內(nèi)使用電爐，煤油爐，不準(zhǔn)任意設(shè)灶。
15、消防器材、用具、砂堆，消防用水等不得挪做他人用或位移。
16、夜間施工應(yīng)有足夠的燈光，照明燈具應(yīng)架高使用，室內(nèi)不低于2.4米，室外不低于3米，線路應(yīng)架空，導(dǎo)線絕緣良好，燈具不得掛或綁在金屬架上。
17、氧氣，乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁在明火附近作業(yè)，嚴(yán)禁吸煙，焊接作業(yè)時(shí)必須做好防火滅火措施，禁止火花飛濺，并需要配備看火監(jiān)護(hù)人及合格滅火器。
18、各班組交接工作時(shí)要記錄清楚，并有專業(yè)人員進(jìn)行檢查記錄。
19、對(duì)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)安全后方可施工。
20、：特殊工種操作人員必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)，考核合格后持有效證件方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁不懂電氣、機(jī)械的人員擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。
（二）、臨時(shí)用電安全注意事項(xiàng)
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電采用三相五線制，電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接。
2、配電系統(tǒng)采用三級(jí)配電，設(shè)置總配電箱和分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。電氣設(shè)備必須在第三級(jí)上接電源。兩級(jí)保護(hù)指在三級(jí)配電中有兩級(jí)要安裝漏電保護(hù)器，其中第三級(jí)必須安裝漏電保護(hù)器。配電箱安裝高度底部距地面為1。2m至1。5m，開(kāi)關(guān)箱中的閘刀嚴(yán)禁用鍘刀，均采用空氣開(kāi)關(guān)。
3、用電設(shè)備有各自專用的配電箱，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一箱一閘一漏電保護(hù)”制。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備必須有單獨(dú)的開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱安裝空氣開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器。一個(gè)開(kāi)關(guān)只能管一臺(tái)機(jī)械設(shè)備。
4、嚴(yán)禁將漏電保護(hù)器作為開(kāi)關(guān)使用。施工中一律采用多功能漏電保護(hù)器，以保護(hù)人身和設(shè)備安全。
5、漏電保護(hù)器發(fā)生掉閘時(shí)，不能強(qiáng)行合閘，應(yīng)由電工查明原因，排出故障后才可繼續(xù)使用。
6、非電工嚴(yán)禁拆裝保險(xiǎn)絲；開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器安裝與接線，必須由電工操作，非電工嚴(yán)禁操作。電閘保險(xiǎn)絲斷了，應(yīng)由電工查明原因，排出故障后再接好保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁非電工進(jìn)行操作，嚴(yán)禁用其他金屬絲代替保險(xiǎn)絲使用。
7、線路、設(shè)備、配電箱，開(kāi)關(guān)箱必須經(jīng)常性進(jìn)行檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，維修前必須切斷源頭電源，并懸掛“嚴(yán)禁合閘，有人工作”警示牌，派專人進(jìn)行看守。檢修完成后得到現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的送電通知后合閘送電。
8、施工臨時(shí)用電線應(yīng)架設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)木或不穩(wěn)定地方，嚴(yán)禁私拉亂接，電線不能纏繞在鋼筋上，一旦漏電，會(huì)造成大面觸電，造成更大的觸電事故。
9、施工電器設(shè)備外殼要接地、接零；安裝、巡查、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路必須為專業(yè)電工，并持有證件。其他用電人員應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。
10、用電作業(yè)人員在使用電氣設(shè)備前，必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁設(shè)備帶缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)報(bào)告解決。：經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)后，項(xiàng)目部也將開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理檢查活動(dòng)。提前做好施工安全預(yù)防措施，并有專職安全員進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施；我部還定期對(duì)項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)上崗人員進(jìn)行安全教育，并在分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)施工中可能出現(xiàn)安全事故做好預(yù)防方案。
第二章安全會(huì)議管理制度
為了進(jìn)一步提高中心安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和良好的安全會(huì)議秩序，制定本制度。
一、適用范圍
安全工作會(huì)議。
二、職責(zé)
1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或委派負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。
2、辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)會(huì)議的記錄。
三、會(huì)議分類
1、安全會(huì)議：項(xiàng)目部組織召開(kāi)的安全會(huì)議。包括安全專題會(huì)議，安全例會(huì)，事故分析會(huì)等。
2、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的安全會(huì)議。包括現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)等。
四、會(huì)議內(nèi)容
1、安全會(huì)議內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法規(guī)、條例貫標(biāo)學(xué)習(xí)，前期安全工作總結(jié)，安全生產(chǎn)工作安排，上級(jí)安全工作傳達(dá)布置，重大事故案例分析等。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)議內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)情況，可自行安排。
五、會(huì)議要求
1、會(huì)議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見(jiàn)。
2、發(fā)言和交換意見(jiàn)要內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。
3、會(huì)議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問(wèn)題要由相關(guān)部門(mén)迅速付諸實(shí)施，歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)、考核。
4、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因事不能到會(huì)（或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)）應(yīng)提前向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。在會(huì)議室舉行會(huì)議應(yīng)有考勤，由會(huì)議組織部門(mén)進(jìn)行考勤。
5、項(xiàng)目部安全工作例會(huì)每月至少召開(kāi)一次，可以和其他會(huì)議合并召開(kāi)。
6、會(huì)議記錄由辦公室記錄下發(fā)。
第五篇：生產(chǎn)基本規(guī)章制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
2、道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
3、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
5、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。
6、建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
安全生產(chǎn)操作規(guī)程
1 、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車(chē)、不強(qiáng)行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)。
3、做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施，特別是山區(qū)道路行車(chē)安全，要做到“一慢、二看、三通過(guò)”。
4、不運(yùn)輸法律、行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?，法律、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)輸?shù)呢浳?，?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗(yàn)有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運(yùn)。
安全生產(chǎn)管理內(nèi)容：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
2、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。
4、駕駛員安全生產(chǎn)管理制度。
5、車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度。
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