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第一篇：生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度
第一章 總則
第一條 制定生產(chǎn)管理制度目的:規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中的行為,確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
第二條 此管理制度使用范圍:電機(jī)車(chē)間全體員工。
第三條 權(quán)責(zé):生產(chǎn)員工應(yīng)遵守生產(chǎn)管理規(guī)定保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)支持人員應(yīng)應(yīng)遵守生產(chǎn)管理規(guī)定支持保障車(chē)間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備
第四條 員工需按公司規(guī)定著裝,佩戴好廠牌以飽滿的精神狀態(tài)進(jìn)入車(chē)間。
第五條 每日早上拉長(zhǎng)需組織班組進(jìn)行早會(huì),早會(huì)在上班前10分鐘進(jìn)行,并控制班組會(huì)議在10分鐘之內(nèi)。早會(huì)主要講述前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)安排,生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全文明生產(chǎn)等信息,并對(duì)上述問(wèn)題給予分析和提醒。
第六條 按規(guī)定佩戴好勞保用品,確保生產(chǎn)安全。
第七條 將物料、工具放于規(guī)定位置,保證工作臺(tái)面整齊有序。
第八條 檢查機(jī)器、工裝是否正常,如異常須及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)。
第九條 所有準(zhǔn)備工作就緒后,依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū),工藝控制卡進(jìn)行生產(chǎn)。
第十條 生產(chǎn)拉長(zhǎng)必須定期記錄崗位生產(chǎn)記錄表。
第三章 生產(chǎn)過(guò)程
第十一條 依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品自檢與互檢,不良品放入有標(biāo)簽的紅色容器(如紅色周轉(zhuǎn)箱)。
第十二條 生產(chǎn)過(guò)程中如檢出的不良品比平常超出2倍或從未發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)報(bào)告拉長(zhǎng)處理。
第十三條 生產(chǎn)過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備工裝出現(xiàn)故障或不良品是因設(shè)備工裝引起時(shí),員工不可擅自調(diào)整設(shè)備工裝應(yīng)立即停機(jī)通知拉長(zhǎng)。
第十四條 生產(chǎn)因休息時(shí)間(午餐、晚餐)中斷時(shí),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行整理、生產(chǎn)物料、工裝夾具必須放在制定的位置,用電設(shè)備必須處在斷電狀態(tài)。
第十五條 生產(chǎn)因生產(chǎn)停止或換線時(shí),工作臺(tái)上的不用的物料,不良品及工裝須全部清理好搬離現(xiàn)場(chǎng),不可有不明物品在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。
第十六條 生產(chǎn)中須時(shí)保持工作區(qū)域整潔,跌落地面的物品應(yīng)實(shí)時(shí)檢回。
第十七條 生產(chǎn)中需離開(kāi)工作崗位,必須經(jīng)拉長(zhǎng)同意領(lǐng)取離位證才可離開(kāi),時(shí)間不超過(guò)5分鐘.離崗及上崗時(shí)間須于崗位生產(chǎn)記錄表上注明并由組長(zhǎng)填寫(xiě)。
第十八條 每組每次不能超過(guò)兩個(gè)人同時(shí)離崗,人員離崗空位需拉長(zhǎng)填補(bǔ),因特殊情況被調(diào)離工位時(shí),必須將工作區(qū)域的物料工裝、用具、勞保用品擺入到位,清掃工作臺(tái)面方可離開(kāi)工位。
第十九條 生產(chǎn)管理人員必須定期巡視監(jiān)察生產(chǎn)員工工作情況,遇上違規(guī)員工應(yīng)立即糾正處理。
第二十條 車(chē)間生產(chǎn)拉長(zhǎng)應(yīng)積極安排、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),不得出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間(1小時(shí)以上)的停工現(xiàn)象,經(jīng)相關(guān)人員(模具維修、車(chē)間工藝等)對(duì)由于生產(chǎn)異常導(dǎo)致可能長(zhǎng)時(shí)間(1小時(shí)以上)停工的應(yīng)通知生產(chǎn)辦公室,由生產(chǎn)辦公室再安排生產(chǎn)任務(wù)。
第二十一條 各生產(chǎn)拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)數(shù)量,對(duì)生產(chǎn)總數(shù)要嚴(yán)格控制,不容許出現(xiàn)少產(chǎn)、超產(chǎn)(生產(chǎn)數(shù)量大于生產(chǎn)任務(wù)需求的1%)現(xiàn)象;車(chē)間拉長(zhǎng)要對(duì)任務(wù)排產(chǎn)單生產(chǎn)數(shù)量和車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),不容許出現(xiàn)數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的現(xiàn)象。
第二十二條 各生產(chǎn)拉長(zhǎng)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量損失由各拉長(zhǎng)記錄備案和分析,并于每天提交車(chē)間工藝,由車(chē)間工藝和質(zhì)量管理視生產(chǎn)情況于每周或每月給予質(zhì)量報(bào)表分析,提供數(shù)據(jù)不得虛報(bào)謊報(bào)。車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量按如下步驟過(guò)程給予嚴(yán)格控制:
a)每天開(kāi)班生產(chǎn)由質(zhì)檢確認(rèn)首樣合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn);
b)在生產(chǎn)過(guò)程中操作員工要求不斷自檢,對(duì)產(chǎn)生的人為不良品找出原因并分析,超出工序指標(biāo)的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任;后工序?qū)η肮ば蛞⒒z意識(shí),并及時(shí)對(duì)前工序給予提醒和糾正。后工序有權(quán)拒絕前工序不良品,也有義務(wù)向前工序反饋質(zhì)量問(wèn)題,要求前工序整改后生產(chǎn),不得出現(xiàn)“視而不見(jiàn)”的行為;
c)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢起監(jiān)督作用,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)要求班組進(jìn)行整改,班組整改后方可生產(chǎn)。出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和分歧,班組長(zhǎng)一定要及時(shí)告知車(chē)間工藝或質(zhì)量管理,由車(chē)間工藝或質(zhì)量管理出面解決;
d)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中各班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量給予監(jiān)控,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)教育、及時(shí)分析解決,由拉長(zhǎng)記錄、分析提交車(chē)間。
第二十三條 在交接班時(shí)各班組之間要互相交待當(dāng)天生產(chǎn)狀況、異常情況和生產(chǎn)質(zhì)量情況,應(yīng)相互協(xié)助和解決車(chē)間生產(chǎn),不容許出現(xiàn)班組交接不清晰的現(xiàn)象。
第二十四條 車(chē)間全體班組和員工應(yīng)無(wú)條件服從車(chē)間生產(chǎn)安排,上班期間不容許遲到、早退、曠工、串崗等現(xiàn)象。車(chē)間內(nèi)更不容許出現(xiàn)嬉戲、打鬧行為。
第二十條 車(chē)間員工事假需經(jīng)拉長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)事前書(shū)面批準(zhǔn)同意、否則將視為曠工。安排加班時(shí)如無(wú)特殊情況必須加班,有事按事假規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。
第二十六條 車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中,各拉長(zhǎng)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程給予全程監(jiān)控,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,除特殊情況外,各生產(chǎn)拉長(zhǎng)不容許出現(xiàn)比生產(chǎn)員工早下班的現(xiàn)象,各拉長(zhǎng)完成車(chē)間應(yīng)檢查項(xiàng)目后方可下班。
第二十七條 正常上班期間,若無(wú)特殊情況,各生產(chǎn)拉長(zhǎng)在上班期間不容許外出(脫離崗位),保證生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況能及時(shí)到位處理,若要外出必須經(jīng)過(guò)車(chē)間批準(zhǔn)同意。
第四章 生產(chǎn)結(jié)束
第二十八條 每天生產(chǎn)完成下班時(shí),須將生產(chǎn)中的零部件加工完畢后才停機(jī),機(jī)器工裝上不可有未完成的零部本件。
第二十九條 工作臺(tái)面尚未完成的物料須清理好,并作好防塵工作.
第三十條 對(duì)設(shè)備工裝,工作臺(tái)面進(jìn)行清掃、清潔。
第三十一條 將工作區(qū)內(nèi)的物料、設(shè)備工裝、勞保用具按規(guī)定擺放到位后,關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)。
第三十二條 經(jīng)拉長(zhǎng)下達(dá)下班指令后才可停止生產(chǎn)作業(yè),認(rèn)真整理、清潔工位,然后排隊(duì)打卡下班。
第三十三條 下班后,拉長(zhǎng)檢查班組責(zé)任區(qū)水電門(mén)窗是否關(guān)閉。
第五章 生產(chǎn)支持
第三十四條 車(chē)間生產(chǎn)支持人員包含品質(zhì)工藝管理、設(shè)備模具管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等,各職能崗位人員一切生產(chǎn)活動(dòng)均為車(chē)間正常生產(chǎn)服務(wù)。
第三十五條 車(chē)間品質(zhì)工藝管理需及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)異常技術(shù)問(wèn)題,及時(shí)解決技術(shù)難點(diǎn),同時(shí)配合公司各部門(mén)做好溝通、協(xié)調(diào)工作,控制生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),維持生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
第三十六條 車(chē)間設(shè)備模具管理應(yīng)及時(shí)對(duì)車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備模具狀況分析,保證設(shè)備模具能用于正常生產(chǎn),若設(shè)備模具出現(xiàn)異常問(wèn)題應(yīng)及時(shí)維修處理或及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充等手續(xù),不容許出現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)設(shè)備模具不正常情況。
第三十七條 生產(chǎn)管理應(yīng)按公司生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間生產(chǎn),配合車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)能與設(shè)備及模具情況制定滾動(dòng)計(jì)劃,及時(shí)將生產(chǎn)信息反饋車(chē)間生產(chǎn)支持及班組長(zhǎng),以便車(chē)間能及時(shí)生產(chǎn),按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),物料員做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
第三十八條 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)主管和安全管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全衛(wèi)生等給予監(jiān)督,同時(shí)督促各班組的生產(chǎn)活動(dòng),保障生產(chǎn)按5s管理進(jìn)行。
第三十九條 所有現(xiàn)場(chǎng)的異常問(wèn)題,相關(guān)人員必須在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)解決,真正做到“到現(xiàn)場(chǎng)去,解決問(wèn)題”的工作態(tài)度。
第六章 考核辦法
第四十條車(chē)間生產(chǎn)考核辦法目的:保證車(chē)間生產(chǎn)順暢,能按期按量完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)確保各生產(chǎn)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管理以及生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的全面實(shí)施,對(duì)車(chē)間創(chuàng)建一流生產(chǎn)班組,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到監(jiān)督考核作用。
第四十一條本生產(chǎn)考核辦法由車(chē)間編制,各生產(chǎn)班組長(zhǎng)配合修正,經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實(shí)施,本考核制度公布后車(chē)間生產(chǎn)班組將按此生產(chǎn)管理考核制度嚴(yán)格執(zhí)行,在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)異常情況車(chē)間將對(duì)本考核制度給予及時(shí)修正。
第四十二條 電機(jī)車(chē)間各班組和全體員工都要求相互監(jiān)督考核,若有違反以上管理考核制度的按下述生產(chǎn)考核辦法給予相應(yīng)的處罰,對(duì)每月表現(xiàn)良好的班組和員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十三條拉長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù),其直接只管作業(yè)長(zhǎng)獨(dú)立承擔(dān)拉長(zhǎng)、物料員的50%考核分?jǐn)?shù)。
第四十四條由于各拉長(zhǎng)沒(méi)有按上述要求安排生產(chǎn)、控制生產(chǎn)過(guò)程、管理生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)反饋或處理生產(chǎn)異常問(wèn)題,導(dǎo)致生產(chǎn)受阻、現(xiàn)場(chǎng)混亂、不良品數(shù)量過(guò)多等現(xiàn)象的,直接拉長(zhǎng)負(fù)全責(zé),按情節(jié)嚴(yán)重程度給予考核扣罰5~10分。
第四十五條由于設(shè)備、模具問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的,分人為操作因素和設(shè)備、模具因素給予相應(yīng)的處理方式,出現(xiàn)類似情況的由各班組和車(chē)間工藝、設(shè)備管理等人員調(diào)查原因,并按以下情況給予分析:
a)人為操作因素:由人為導(dǎo)致設(shè)備、模具損壞,延誤生產(chǎn)的,由各拉長(zhǎng)和設(shè)備管理給予設(shè)備、模具損傷評(píng)估,車(chē)間確認(rèn)生產(chǎn)狀況,視情節(jié)嚴(yán)重給予當(dāng)事人考核扣罰5~10分。
b)設(shè)備、模具因素:由于客觀因素導(dǎo)致設(shè)備、模具等無(wú)法正常工作,模具維修沒(méi)有及時(shí)處理而延誤生產(chǎn)的,生產(chǎn)拉長(zhǎng)負(fù)全責(zé),拉長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任,視生產(chǎn)進(jìn)度給予考核扣罰5~10分。
第四十六條在生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中,車(chē)間拉長(zhǎng)和物料員沒(méi)有及時(shí)跟蹤物料到位情況,導(dǎo)致生產(chǎn)延期;由于生產(chǎn)數(shù)量的不符導(dǎo)致再生產(chǎn)等現(xiàn)象的,班組物料員和拉長(zhǎng)負(fù)相關(guān)責(zé)任,按生產(chǎn)影響程度給予考核扣罰5~10分。
第四十七條由于車(chē)間生產(chǎn)主管安排生產(chǎn)不當(dāng),沒(méi)有按公司生產(chǎn)計(jì)劃中心要求安排生產(chǎn)導(dǎo)致貨期延誤的,視公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度給予考核扣罰5~10分。
第四十八條對(duì)全體操作員工違反操作規(guī)程,沒(méi)有按生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn),導(dǎo)致操作失誤、造成人為不良品的給予考核扣罰5~10分,各班組長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正的,當(dāng)班拉長(zhǎng)給予同等處罰5~10分。
第四十九條車(chē)間生產(chǎn)支持模塊、人員沒(méi)有履行各自崗位職能,沒(méi)有及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)異常、產(chǎn)品質(zhì)量損失、交貨期延誤等現(xiàn)象,直接扣罰相關(guān)崗位責(zé)任人5~10分。
第五十條車(chē)間每月進(jìn)行管理考核匯總或考核評(píng)比,對(duì)生產(chǎn)良好的班組或個(gè)人(考核月內(nèi)均按生產(chǎn)管理考核制度執(zhí)行)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)1~10分。
第五十一條車(chē)間全體員工積極提出改善措施,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)環(huán)境的,經(jīng)車(chē)間評(píng)估實(shí)施并收到一定成效后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)1~10分。
第六章 附則
第五十二條本生產(chǎn)管理制度由電機(jī)車(chē)間編制,電機(jī)車(chē)間具有修改權(quán)、解釋權(quán),本考核制度只適用于電機(jī)車(chē)間生產(chǎn)管理。
第五十三條本生產(chǎn)管理制度受電機(jī)車(chē)間各班組和全體員工的維護(hù)和監(jiān)督,電機(jī)車(chē)間各班組和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中受本制度約束。
第五十四條若此生產(chǎn)管理制度與公司管理制度有沖突時(shí),以公司管理制度為準(zhǔn)。
第五十五條本生產(chǎn)管理制度自公布之日起生效。
第二篇：生產(chǎn)部管理制度
一、目的
為加強(qiáng)車(chē)間職工考勤管理，確保公司生產(chǎn)有秩序進(jìn)行，特制定本考勤規(guī)定。本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員。
二、考勤時(shí)間
計(jì)件職工工作時(shí)間以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為原則；
計(jì)件職工（包括上下班時(shí)間不能固定的職工）以完成每天實(shí)際工計(jì)件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)兩次考勤時(shí)長(zhǎng)核定工時(shí)；車(chē)間操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小時(shí)（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產(chǎn)部劉廠長(zhǎng)簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時(shí)段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00―13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個(gè)人忘記打卡，須填寫(xiě)《未打卡證明表》由機(jī)長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字證明，考勤審核時(shí)須結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)記錄，否則根據(jù)實(shí)際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由及聯(lián)絡(luò)電話，按請(qǐng)假審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)方可休假，否則按曠工處理、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，職工上下班時(shí)間臨時(shí)調(diào)整，須在《職工簽到表》上簽到，由車(chē)間主任簽字注明時(shí)間、調(diào)整原因，報(bào)人力資源部備案。
三、遲到、早退、曠工規(guī)定
1、遲到、早退
（1）以公司的刷卡機(jī)的'時(shí)鐘為準(zhǔn)，員工超過(guò)上班時(shí)間上班，視為遲到；在規(guī)定的下班時(shí)間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時(shí)間提前離開(kāi)廠區(qū)者，視為早退，記錄累算（此情形可根據(jù)早退人員的實(shí)際離崗時(shí)間計(jì)時(shí)累算，由直屬主管及當(dāng)值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時(shí)段累算減薪，情節(jié)惡劣者，將酌情給予行政處罰。
（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當(dāng)班日薪10元；員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當(dāng)班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)遲到兩個(gè)小時(shí)（含）以下者，按曠工一天論
（3）遲到、早退按：基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8.5小時(shí)×減薪時(shí)段=減薪金額
2、曠工
員工出現(xiàn)下列情形視為曠工論：
（1）在規(guī)定上班的工作日無(wú)故不上班的。
（2）上班不上崗，故意拖延時(shí)間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。
（3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)2小時(shí)的。
（4）私自外出或口頭請(qǐng)假，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的。
曠工處罰規(guī)定：
（1）員工曠工一天，扣減當(dāng)日1.5倍日薪，依此類推。
（2）員工當(dāng)月曠工三天及以上，視為自動(dòng)離職處理。
（3）全年累計(jì)曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，并將取消來(lái)年調(diào)薪資格，全年累計(jì)曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×1.5倍=扣薪金額
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四、請(qǐng)假規(guī)定
1、車(chē)間一線生產(chǎn)職工請(qǐng)假1日內(nèi)由直屬主管審批；2日以上由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；
2、非生產(chǎn)一線員工假期由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批
3、因突發(fā)性事故（如患病或意外事件），無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本人（或委托他人）在上班時(shí)間20分鐘內(nèi)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)聯(lián)系，進(jìn)行口頭請(qǐng)假，并于上班當(dāng)日持有關(guān)證明辦理請(qǐng)假手續(xù)。
五、調(diào)休規(guī)定
1、員工考勤，實(shí)際出勤天數(shù)多出應(yīng)出勤天數(shù)的，可用于調(diào)休，調(diào)休天數(shù)用于當(dāng)月和相連月份，不可跨月調(diào)休。調(diào)休需根據(jù)考勤表、打卡記錄、請(qǐng)假單、調(diào)休單制定。
2、員工可用加班時(shí)數(shù)調(diào)休，車(chē)間統(tǒng)計(jì)確認(rèn)加班時(shí)數(shù)并在調(diào)休單后附加班單據(jù)。
六、其他
各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車(chē)間考勤報(bào)表數(shù)據(jù)收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車(chē)間職工出勤記錄表（表明出勤、請(qǐng)假等纖細(xì)情況）、各類考勤表及打卡原始記錄、日?qǐng)?bào)表，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)廠長(zhǎng)審定、簽字確保無(wú)誤后報(bào)人力資源部門(mén)匯總進(jìn)入工資計(jì)發(fā)流程。
第三篇：生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度
一、早會(huì)制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。
2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。
4．各條線的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5．班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；
（2）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；
（3）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、車(chē)間衛(wèi)生管理制度
1、車(chē)間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車(chē)間。
4、進(jìn)入車(chē)間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手；車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
5、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
8、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:
（1）開(kāi)始工作之前
（2）上廁所以后
（3）處理被污染的原材料之后
（4）從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
（5）在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
9、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車(chē)間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、車(chē)間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。
12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車(chē)間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。
14、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車(chē)間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車(chē)間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車(chē)間時(shí)，必須移開(kāi)或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車(chē)間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。
19、車(chē)間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。
20、車(chē)間周?chē)鷳?yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車(chē)間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車(chē)間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。
第四篇：生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1.配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車(chē)間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
3.車(chē)間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。
6.車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)
1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
2.組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.車(chē)間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
1.車(chē)間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用―誰(shuí)保管―誰(shuí)使用”。
2.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
五、安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
6.車(chē)間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；
機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車(chē)間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。
3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。
5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。
八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。
2.調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。
九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人
1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。
2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。
3.操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。
4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
第五篇：生產(chǎn)部管理制度
一、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。
7、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現(xiàn)場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報(bào)刊、玩手機(jī)等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。
11、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。
12、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。
14、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。
15、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級(jí)主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車(chē)間衛(wèi)生制度
1、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現(xiàn)場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。
3、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
4、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺(tái)、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。
7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，并做好防塵工作，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類統(tǒng)一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤(pán)、工作臺(tái)潔凈。
11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的'部件或部品應(yīng)及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)上報(bào)清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現(xiàn)場(chǎng)安全制度
1.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。
4.崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。
5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
9.現(xiàn)場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機(jī)，妥善處理，及時(shí)上報(bào)。
11.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。
14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。
15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
第六篇：生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)章制度
總則
1、為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。
2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù)。
3、職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1、配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。
3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1、車(chē)間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
3、車(chē)間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4、嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。
5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。
6、車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)
1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3、車(chē)間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
1、車(chē)間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用——誰(shuí)保管——誰(shuí)使用”。
2、車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3、車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
五、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。
4、車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
6、車(chē)間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線不亂拋，斷針不亂丟;
補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框;
機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
1、平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
2、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車(chē)間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車(chē)間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5、車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。
七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明
1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。
3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。
4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。
5、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。
八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。
2、調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4、生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。
5、生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。
九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人
1、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。
2、生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。
3、操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。
4、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
