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第一篇：生產(chǎn)企業(yè)公司管理規(guī)章制度
為了充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種行為消耗，從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的，特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。
一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組：
1、督導(dǎo)組架構(gòu)
組長：
副組長：
組員：
2、督導(dǎo)組職責(zé)：
a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會，針對生產(chǎn)過程中存在的不足，采取相應(yīng)策略。并做好會議記錄；
b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo)，端正工作態(tài)度，樹立主人翁意識；
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度，每天抽檢不得少于二十包/人，原則上上午十包/人，下午十包/人，并認(rèn)真做好記錄；
d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則，做到一視同仁，一碗水端平，不徇私情，從嚴(yán)要求；
e、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本，抽檢采取現(xiàn)場抽查，現(xiàn)場記錄，被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。
二、管理考核：
督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外，還有平時車間對輪班各項(xiàng)工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動紀(jì)律等)之總和來評定。
1、評比獎項(xiàng)
優(yōu)秀：綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最高者，獎30-50元。
差：綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最低者，罰30-60元。
2、評比標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)部主管：
a、要求及時準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。
b、管理工作不到位，如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以150-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公，生產(chǎn)員工可舉報投訴，一經(jīng)查明屬實(shí)，將給予一定的物質(zhì)獎勵，公司將為舉報者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理：
a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手，在積極完成本身工作的同時，主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。
b、利用工余時間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作，并以自身模范表率作用影響帶動員工者，經(jīng)民主評義，公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎勵。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核：
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種，超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰，對影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄，由被抽檢者筌名認(rèn)證；
b、對被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算，超出部分由員工自我承擔(dān)，公司按品種均價進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量)；
c、以往計(jì)算方法，比如公司每月對所包裝品種，允許超標(biāo)5包/月，每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定；采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包，上下午各六包，超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān)，超出部分按1元/包，給予處罰。此方法沒有起到良好的作用，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為：10包以內(nèi)為優(yōu)秀，給予獎勵30元，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù)，每包扣款1元；15包以內(nèi)為良好，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù)，每包扣款1.5元；15包以上為差，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報數(shù)，每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核：
(1)成包數(shù)量符合要求，否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求，否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元，造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
(4)成包封箱及時，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣5-10元。
5、地面清掃：
(1)按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣5元。
(2)及時清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊，并按現(xiàn)行要求位置安放，否則每次扣5元。
(3)品種搬錯每次扣5元。
(4)在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備，否則按事故損失賠償。
(5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
6、其它考核：
組織紀(jì)律考核：對車間指派或公司臨時安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣10--20元。
勞動紀(jì)律考核：遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗，每次扣10--20元，開會遲到每次扣5--10元，開會無故不到的每次扣10--20元，無故曠工第一次批評教育，第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。
考勤表、考核遲交或出差錯，每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎勵。
三、目標(biāo)管理獎懲要求：
1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，發(fā)掘員工潛力，激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性，通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價，規(guī)范員工和組織的行為
2、加強(qiáng)對目標(biāo)管理獎懲的學(xué)習(xí)，明白目標(biāo)管理獎懲，只是手段并非目的，其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍，提高組織效率。
3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，公司提出的要求，生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序，使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。
第二篇：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度
1、安全生產(chǎn)組織管理制度
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé)、安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、經(jīng)營部門安全生產(chǎn)職責(zé)、設(shè)備部門安全生產(chǎn)職責(zé)、工會安全生產(chǎn)職責(zé)、班組（站）長安全生產(chǎn)職責(zé)、專職安全生產(chǎn)管理員職責(zé)、兼職安全生產(chǎn)管理員職責(zé)、安全員職責(zé)、職工安全生產(chǎn)職責(zé)等。
3、安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
4、安全生產(chǎn)工作例會制度
5、設(shè)備安全管理制度
6、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度
7、安全生產(chǎn)檢查制度
8、事故隱患整改制度
9、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度
10、安全生產(chǎn)臺帳管理制度
11、安全生產(chǎn)獎懲制度
12、消防安全管理制度
13、用電安全管理制度
14、特種設(shè)備安全管理制度
15、勞動防護(hù)用品管理制度
16、設(shè)施與設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢測制度
17、危險化學(xué)品管理制度
18、危險作業(yè)現(xiàn)場管理制度
19、重大危險源監(jiān)控制度
20、應(yīng)急救援措施管理制度
21、承包經(jīng)營、租賃場地安全生產(chǎn)管理協(xié)議
22、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
包括作業(yè)區(qū)內(nèi)“十四不準(zhǔn)”、操作工“六嚴(yán)格”、動火“六大禁令”、進(jìn)入容器和設(shè)備“八必須”、機(jī)動車輛“七大禁令”、起重作業(yè)“十不吊”、預(yù)防事故“十問”、安全生產(chǎn)現(xiàn)場自律準(zhǔn)則“20條”、員工防火“三懂”、“三會”。
23、其它必要的安全生產(chǎn)制度（視企業(yè)實(shí)際增加）
24、生產(chǎn)經(jīng)營單位《事故綜合應(yīng)急預(yù)案》編寫提綱
綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件，主要包括總則、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎懲附則等內(nèi)容。
25、生產(chǎn)經(jīng)營單位《事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》編寫提綱
專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如危險化學(xué)品泄漏等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的.應(yīng)急救援措施。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要包括事故類型和危害程度分析、應(yīng)急處置基本原則、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、信息報告程序、應(yīng)急處置、應(yīng)急物資與裝備保障等內(nèi)容。
26、生產(chǎn)經(jīng)營單位《事故現(xiàn)場處置方案》編寫提綱
現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。現(xiàn)場處置方案主要包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
第三篇：生產(chǎn)部管理制度
強(qiáng)勞動紀(jì)律的`管理，特制訂本考勤制度，具體內(nèi)容如下：
1、2、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。
4、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者要按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資
5、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批注禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。
6、上班期間必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗，脫崗，串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度。
7、交接班時接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長進(jìn)行處罰。
第四篇：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度
總則
第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。
第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。
第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。
物流管理
第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。
第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊(duì)。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。
第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗(yàn)人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料，由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物料，由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位。
第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。
第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報主管會計(jì)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。
第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的.將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。
第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。
第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會計(jì)，并做好產(chǎn)品出庫帳。
第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。
第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時送交公司財(cái)務(wù)部。
第五篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00―12：00；下午：14：00―18：00：晚上：19：00―22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；
5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；
6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開、
7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理；
3、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；
4、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；
5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；
6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)、
7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的.，罰款100元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；
2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗(yàn)報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。
